物流企業(yè)的組織資源整合 　　各物流企業(yè)均有行政職能,通過有效整合組織資源可以提高物流企業(yè)運行效率。組織資源整合要圍繞提高工作效率完善管理機制,實現(xiàn)物流企業(yè)分工合理,有效協(xié)作,統(tǒng)一管理,{gx}運作。 　　要著眼于提高組織管理效率,增強組織管理qw,降低組織管理成本,建立縱橫協(xié)調(diào)、信息暢達、運轉(zhuǎn)有序的組織管理機制。一是從制度層面理順條塊關(guān)系。要打破目前組織工作條塊分割、資源浪費或效能發(fā)揮不足的現(xiàn)狀,不斷提高組織部門調(diào)配各類資源的qw性和合理性,充分發(fā)揮部門的人才、信息、技術(shù)優(yōu)勢,在推動企業(yè)工作的開展的同時有效推進部門工作發(fā)展,增強組織部門調(diào)控各類資源的qw性和部門參與企業(yè)工作的積極性。 二是推動職能部門橫向協(xié)作。組織部門不僅要履行牽頭抓總、協(xié)調(diào)部門關(guān)系的職責(zé),也要注意推動部門之間的橫向協(xié)作,通過建立部門聯(lián)席會議等機制協(xié)調(diào)解決工作中的部門沖突和矛盾,減少人為損耗,形成部門合力。 三是暢通組織工作信息渠道。要發(fā)揮基層組織開展工作的優(yōu)勢,從創(chuàng)新工作載體入手,引導(dǎo)職工關(guān)心維護客戶利益,及時反映客戶訴求,適時調(diào)整組織工作的重點和方向。要加大軟、硬件投入力度,加強組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè),構(gòu)建內(nèi)外互動、上下連通的信息溝通渠道,全面提升組織工作效率。 上海至銅陵專線