如今設計公司在中國的發(fā)展，可謂是非常的迅猛，而且競爭相當激烈。大家都出盡法寶，務求爭得更多的市場份額。我們不難發(fā)現(xiàn)在許多的東莞設計公司都是由以前的設計工作室、設計機構等等轉變而來，這當中的用意也很容易就能看得出來，設計機構都希望將工作重心從機械的設計專項更具前瞻性的的研究領域。
東莞設計公司認為，創(chuàng)意是畫冊設計的靈魂，沒有創(chuàng)意的畫冊設計就顯得蒼白無力，很多企業(yè)畫冊就是排版與圖片的處理，創(chuàng)意含量很低。但真正對畫冊有過深刻思考的人都知道，每一本好的畫冊都有一根軸線在里面，所有平面設計表現(xiàn)都圍繞在這條軸線上面開枝散葉，這樣的畫冊設計才是一本言之有物，能夠打動客戶的精品之精品。
策略是畫冊設計的瞄準鏡，沒有策略的指導，畫冊設計是盲目的，不管面對市場還是面對客戶，這樣的畫冊設計都不能訴求到市場和客戶的關注點、興奮點，更不能針對這些市場需求做出有效的應對，也許瞎貓可以撞上死耗子，但不是永遠都有這么好的機會。
策略和創(chuàng)意的具體表現(xiàn)形式就是設計。對于平面設計，很難在文字上表述清楚，這是由公司能力和設計風格決定的。
東莞設計公司認為，做好一本品牌畫冊，必須有系統(tǒng)的策略思想指導，有優(yōu)秀的創(chuàng)意支撐，有美觀大方的設計表現(xiàn)，三者缺一都無法做出一本好的畫冊。然而，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多畫冊都停留在了設計上面，這是畫冊設計的大不幸，有企業(yè)不重視的原因，也有東莞設計公司未能盡責的原因。對于我們來說，很難想象一本沒有策略指導的畫冊如何說服目標客戶。
對東莞設計公司來說應該是一個必然的發(fā)展過程，發(fā)達國家七八十年代也經(jīng)歷過這樣的升級過程。與我們中國相似，當時的西方設計公司不想再應付機械重復的產(chǎn)品設計工作，廉價的設計費用和短暫的設計周期使設計公司陷入進退兩難的困境。
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