培訓(xùn)收益
1.推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提{gx}率。
3.使學(xué)員能與供應(yīng)商保持競(jìng)爭(zhēng)而合作的良性供應(yīng)關(guān)系。
4.使學(xué)員能夠在商業(yè)運(yùn)作中，提高自身的實(shí)戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。
培訓(xùn)大綱:
一、采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
1、采購(gòu)品質(zhì)特殊含義 2、采購(gòu)管理VS企業(yè)利潤(rùn) 3、采購(gòu)管理新模式
二、物料的分類與編號(hào)
1、物料的分類 2、物料編號(hào)的原則 3、物料編號(hào)方法一 4、物料編號(hào)方法二
5、物料編號(hào)方法三 6、物料編號(hào)方法四
三、物料采購(gòu)的步驟與方法
1、物料采購(gòu)的步驟 2、物料采購(gòu)的主要方法
四、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算
1、采購(gòu)預(yù)算編制流程 2、采購(gòu)數(shù)量決定圖
3、采購(gòu)數(shù)量計(jì)算 4、物料采購(gòu)三法則 5、經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)法
五、供應(yīng)商開發(fā)與管理
1、供應(yīng)商尋寶圖 2、供應(yīng)商開發(fā)流程及權(quán)責(zé)劃分
3、選擇供應(yīng)商的16個(gè)問號(hào) 4、供應(yīng)商評(píng)審項(xiàng)目 5、供應(yīng)商調(diào)查問卷（一） 6、供應(yīng)商調(diào)查問卷（二） 7、供應(yīng)商調(diào)查問卷（三） 8、供應(yīng)商評(píng)審作業(yè)流程
9、供應(yīng)商考評(píng)記分方法 10、供應(yīng)商級(jí)別評(píng)審方法 11、供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略策略
六、談判與簽約
1、價(jià)格的種類 2、信息收集技巧 3、議價(jià)前的3個(gè)分析 4、談判取勝的9條規(guī)律 5、價(jià)格探底9招 6、談判藝術(shù)的7個(gè)音階 7、談判的邏輯策略
七、采購(gòu)合約的簽訂
1、采購(gòu)合約的結(jié)構(gòu) 2、采購(gòu)合約簽訂權(quán)責(zé)規(guī)定
八、采購(gòu)綜合管理
1、品質(zhì)構(gòu)成5要素 2、品質(zhì)監(jiān)控要點(diǎn) 3、交貨期延誤判定及對(duì)策
4、物料跟催三步曲 5、JIT與收料管理 6、物料驗(yàn)收8個(gè)要點(diǎn)
7、物料采購(gòu)三大成本 8、物料采購(gòu)價(jià)格的計(jì)算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC類物品管理原則
培訓(xùn)大綱:
吳老師
上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院管理系 工商管理專業(yè)
上海第二工業(yè)大學(xué)工商學(xué)院 市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)
上海復(fù)旦大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理系 經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)
上海華師大 MBA
經(jīng)歷：
2003年-至今：南京久標(biāo)（勤思）企業(yè)管理咨詢公司培訓(xùn)師、咨詢師
1998-2000年 東方協(xié)和塑料有限公司 組裝部主管、經(jīng)理
1990-1998年 上海永新彩色顯象管有限公司 制造部框架科人事主管、材料主管、生產(chǎn)主管
資歷：
ISO9001：2000質(zhì)量管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員
ISO14001環(huán)境管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員
專 長(zhǎng)：ISO14001、ISO9000、OHSAS18000等管理體系之輔導(dǎo)、培訓(xùn)；
生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、MTP、TWI、人力資源管理培訓(xùn)等。
培訓(xùn)業(yè)績(jī)：
上海羅萊家用紡織晶有限/雅潔(蘇州)超凈科技有限公司/蘇州立邦涂料有限公司/中國(guó).法派服飾有限公司 /上海昭和塑料有限公司/張家港保稅區(qū)光王電子有限公司/上海斯旦達(dá)能源有限公司/ 上海愛碧埃化學(xué)建材有限公司/上海日立家用電器有限公司項(xiàng)目/上海黃金廣場(chǎng)/東方航空/
上海飛利浦照明電器/ 上海FDK富士電氣 /上海英業(yè)達(dá)/上海松下電工（松江）/上海松下電子材料 東芝電腦 / 日立家電/隆山洛基 /喬山健身器材/盛順服裝

二、基本信息
課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師等
發(fā)證機(jī)構(gòu)：南京久標(biāo)（勤思）企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓(xùn)地點(diǎn)：南京中華路420號(hào)
培訓(xùn)日期：長(zhǎng)期滾動(dòng)開班
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1280/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
咨詢電話：：025-52208367、025-52261826（傳真）

聯(lián)系人：張楠 手機(jī)：13951854837 qq:114145929

課程目的：
通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的班組管理實(shí)務(wù)操作方法和經(jīng)驗(yàn);強(qiáng)化基層管理,夯實(shí)管理基礎(chǔ);
培訓(xùn)大綱:
主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)5S
1.5S基本概述
?定義、起源、含義、?5S之間的關(guān)系 ?5S的三大支柱
?5S的推進(jìn)層次 ?推行5S的作用與目的
2．5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
?5S與合理化 ?5S與企業(yè)改善 ?5S與精益生產(chǎn)方式
3．5S推行要領(lǐng)
?整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義
?推行要領(lǐng) ?活動(dòng)的具體推行方法
?案例分析
4．定置管理的實(shí)施
?含義、類型、內(nèi)容、設(shè)計(jì)原則
?定置管理技術(shù)方法、管理圖
?定置管理操作
5．目視管理
?目視管理的含義與作用 ?目視管理的方法
?目視管理的著眼點(diǎn) ?目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
?顏色管理的運(yùn)用
6．5S活動(dòng)工作程序
?推進(jìn)的組織 ?方針與目標(biāo) ?工作計(jì)劃 ?鼓動(dòng)與宣傳 ?試點(diǎn)運(yùn)行
?檢查與評(píng)價(jià) ?全面實(shí)施 ?持續(xù)改進(jìn)
7．5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ?評(píng)價(jià)準(zhǔn)備 ?評(píng)價(jià)方法 ?如何整改
8．5S活動(dòng)的考核與改善
?考核的一般方法
?推行5S管理需要注意的一些問題 ?品質(zhì)與文化
基本信息
適用對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)主管人員
發(fā)證機(jī)構(gòu)：南京久標(biāo)（勤思）企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)：待定
培訓(xùn)日期：長(zhǎng)年培訓(xùn)課程/課時(shí){yt}
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1000/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
咨詢電話：：025-52208367、025-52261826（傳真）

聯(lián)系人：張楠 手機(jī)：13951854837   QQ：114145929

培訓(xùn)收益
原材料的狀況是倍受任何一個(gè)企業(yè)關(guān)注的，企業(yè)的高層主管人員通常都會(huì)選擇價(jià)格相對(duì)低兼的原材料，這對(duì)從事品質(zhì)方面的工作人員來說是一個(gè)“無法跨過的欄桿”。因此如何做到管控好供應(yīng)商的來料品質(zhì)，成為每一位品質(zhì)工作人員的重要部份
培訓(xùn)大綱:
三、 進(jìn)料管制
　●進(jìn)料管制之范圍
　●進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
　●抽樣計(jì)劃
　●進(jìn)料驗(yàn)收流程
　●協(xié)力商的考核
　●免檢制度的推動(dòng)
二、免檢制度品管系統(tǒng)稽核表
三、最近理念解析
　●供應(yīng)商之功能
四、制度建立要領(lǐng)
　●選擇供應(yīng)商九個(gè)要點(diǎn)
　●制造業(yè)供應(yīng)商調(diào)查項(xiàng)目
　●供應(yīng)商選擇方針實(shí)例介紹
　●選擇供應(yīng)商的條件分析表
　●供應(yīng)商評(píng)分表
　●供應(yīng)商等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)
　●供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度
五、{zj0}制度范例
　●供應(yīng)商管理方法范例
　●外包管理評(píng)價(jià)辦法范例
培訓(xùn)老師
王老師
高級(jí)工程師，上海自動(dòng)化學(xué)會(huì)會(huì)員，上海液壓氣動(dòng)學(xué)會(huì)理事，本科（上海工學(xué)院鑄造專業(yè)）
工作經(jīng)歷：:
64-67 上海機(jī)械工業(yè)?？茖W(xué)校 教師
67-72 上海人民電器廠 熱處理工藝員
72-76 上海機(jī)電局七二一工大 教師
76-92 上海氣動(dòng)元件總廠 檢驗(yàn)科長(zhǎng)、技術(shù)廠長(zhǎng)，赴德培訓(xùn)
76-92 上海群益機(jī)械廠 廠長(zhǎng)兼技術(shù)廠長(zhǎng)
92-93 上海工程技術(shù)大學(xué) 教師
93-99 上海卡利肯玻璃公司(中臺(tái)合資) 質(zhì)量經(jīng)理兼管理代表
99-2003 上海萬韻企業(yè)管理咨詢有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1咨詢與培訓(xùn)
2003年至今 南京久標(biāo)（勤思）企業(yè)管理咨詢有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949咨詢與培訓(xùn)
相關(guān)信息：
4． 十年熱加工（鑄造與熱處理）生產(chǎn)、技術(shù)、教育歷史；
5． 十五年液壓氣動(dòng)生產(chǎn)、技術(shù)、教育、質(zhì)量管理歷史；
6． 六年汽車配套行業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理歷史；
4、 近八年ISO、QS、VDA、TS質(zhì)量管理體系咨詢、培訓(xùn)歷史。
主要公開課
5. APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC等五大手冊(cè)
6. ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
7. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、班組長(zhǎng)或一線主管領(lǐng)導(dǎo)能力提升、 新任主管強(qiáng)化訓(xùn)練
8. JIT（精益生產(chǎn)）、 5S管理、物流管理/全面采購(gòu)管理
培訓(xùn)業(yè)績(jī)：
上海通用汽車總公司（北廠） （五大工具） 上海大眾汽車總公司（五大核心技術(shù)(含F(xiàn)MEA)、
上海匯眾總公司（SPC、VEA、FMEA、6σ管理、TS16949）、上海飛利浦（電子）公司（5S系統(tǒng)培訓(xùn)與作業(yè)（6天）、上海吉賽能源公司（DOE、FMEA、SPC）、上?？逻_(dá)總公司（SPC）、上海達(dá)豐電腦（SPC FMEA）、上海SABS公司（TPM 物流管理）、上海勝獅公司（SPC、GB2828（抽樣檢驗(yàn)））、鎮(zhèn)江卡爾布萊特汽車配件公司（工藝設(shè)計(jì)開發(fā)和管理）、中國(guó)電子科技集團(tuán)（6西格瑪）
基本信息
適用對(duì)象： 企業(yè)品質(zhì)管理、倉(cāng)庫(kù) 、原輔材料檢驗(yàn)人員
發(fā)證機(jī)構(gòu)：南京久標(biāo)（勤思）企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)：南京中華路420號(hào)
培訓(xùn)日期：長(zhǎng)年培訓(xùn)課程/課時(shí)1天/報(bào)名從速
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1000/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
咨詢電話：：025-52208367、025-52261826（傳真）

培訓(xùn)受益
?明確物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和重要性 ?掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)流程
?學(xué)會(huì)對(duì)物料進(jìn)出的有效控制和如何防止物料在儲(chǔ)存、搬運(yùn)中的貨損物差
?掌握倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)管理的原則以提高倉(cāng)庫(kù)利用率
?建立、完善倉(cāng)儲(chǔ)與其它部門業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)

培訓(xùn)大綱
□倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位與職責(zé)
?倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和作用 ?倉(cāng)儲(chǔ)管理的職責(zé) ?倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
□物料接受與驗(yàn)收
?物料運(yùn)輸交接、驗(yàn)收的依據(jù)、程序和驗(yàn)收的方法
?物料在運(yùn)輸交接、驗(yàn)收中貨損、物差的追溯與處置
?物料驗(yàn)收結(jié)果的處理與采購(gòu)部門的協(xié)調(diào) ?帳務(wù)規(guī)范處理與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)
□物料保管保養(yǎng)
?貨位的合理規(guī)劃與編號(hào) ?倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)識(shí)、貨物狀態(tài)標(biāo)識(shí)與目視化
?物料的分類儲(chǔ)存與庫(kù)容的合理利用
?符合可追溯、先進(jìn)先出和分批次要求的儲(chǔ)存方法
□物料維護(hù)保養(yǎng)
?倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存環(huán)境對(duì)物料質(zhì)量的影響 ?溫濕度變化規(guī)律、控制與調(diào)節(jié)技術(shù)
?物料霉變、老化與銹蝕的預(yù)防與救治技術(shù) ?盤點(diǎn)方法與差錯(cuò)控制
?物料損耗與盈虧的原因分析和處理
□物料出庫(kù)供應(yīng)
?出庫(kù)程序、方法與差錯(cuò)控制 ?退、補(bǔ)、借及緊急放行等業(yè)務(wù)的規(guī)范操作
□包裝技術(shù)
?包裝的作用與要求 ?包裝的標(biāo)識(shí) ?現(xiàn)代包裝的新理念
?包裝(工位器具)改進(jìn)與儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)效率的提高
□條形碼技術(shù)
?條形碼的概念與原理 ?條形碼的識(shí)別與管理系統(tǒng)
?條形碼技術(shù)在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用
□物料倉(cāng)儲(chǔ)管理與SAP R／3、MRPII系統(tǒng)、JIT的運(yùn)作
?SAP R／3、MRPII系統(tǒng)、JIT的區(qū)別及對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求、問題與措施
□倉(cāng)庫(kù)安全管理
?倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè) ?倉(cāng)庫(kù)防火與滅火
?ISO-9000、QS-9000、VDA、GMP的標(biāo)準(zhǔn)文本及對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的審核條例
?《貨物儲(chǔ)存保管規(guī)則》部頒標(biāo)準(zhǔn)1998年版
培訓(xùn)方式：專家講授、研討、案例分析、小組討論、活動(dòng)體驗(yàn)
基本信息
適用對(duì)象：主要針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員，以及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、計(jì)劃等相關(guān)部門的人員。
發(fā)證機(jī)構(gòu)：南京久標(biāo)（勤思）企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)：待定
培訓(xùn)日期：長(zhǎng)年培訓(xùn)課程/ {yt}
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB780/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
咨詢電話：：025-52208367、025-52261826（傳真）

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