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企業(yè)簡介：人力資源管理師（一、二、三、四級）考前培訓班招生簡章
（本期開班時間：2011年10月15日）
背景：《企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書》是中國人力資源和社會保障部在2003年推出的職業(yè)資格鑒定之一，是建立就業(yè)準入制度后人力資源行業(yè)的通行證，該證書具有很高的權威性上海描慧企業(yè)管理咨詢有限公司已經舉辦考前培訓班四年多，{dj2}復習教材，小班化教學，滾動開班，開班時間以網站最終公布為主。 我們鄭重承諾：一次免費試聽，三次由于教學質量不滿意，我們全額退款。到目前位置，上海人力資源開發(fā)網已經拿到證書學員近1000名。將以打造中國人力資源經理人專業(yè)的搖籃為繼任。授課老師均來自出題老師、編書老師、閱卷老師、面試老師為專業(yè)授課團隊,考試合格率均超過市合格率。
課程內容：人力資源規(guī)劃；薪酬福利；績效管理；招聘與配置；勞動關系；培訓與開發(fā)；專業(yè)英語
學院優(yōu)勢：
1、{dj2}復習教材、每周有家庭作業(yè)，實行嚴格考勤制度；
2、小班化教學、由出題、教材、面試老師組成的強大師資陣容；
3、兩年內未通過者，可以免費重讀；
4、學員可以通過論壇和電話免費咨詢工作中碰到的各類工作問題；
5、優(yōu)先享受我院舉辦的各類講座和論壇；
6、免費加入上海人力資源俱樂部，()成為會員，下載資料，分享活動；
7、免費幫助學員推薦人事行政工作；
8、常年滾動開班，隨時就讀，差生享受單獨輔導；
==報名咨詢==
聯(lián)系電話：021-62778821
聯(lián) 系 人：姚老師（每期名額有限，報讀需付費確認）
傳真號碼：021-62772651
網 址：http://www.shfzzd-
電子郵件：fzzddevelop@
付款方式：開戶銀行：022100—工行長壽路支行
開 戶 名：上海紡織工業(yè)職工大學
帳 號：1001210009014452449
主營產品： 時尚教育項目,時尚買手,服裝設計,學歷教育, 企業(yè)地址：長壽路652號
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在線洽談：
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企業(yè)簡介：課程名稱：3E薪資設計與薪酬管理技巧；
開課日期：深圳9月24-25日；上海9月27-28日；
講師：張守春；
學費：￥3900元/人/2天（含培訓、教材、午餐及課間茶點等，并含有正版3E薪資設計軟件1套）
詳情請見：
【學員對象】渴望規(guī)范HR管理的董事長、總（副）經理、 HR總監(jiān)、經理；薪資福利經理、專員；高層經理等參加。
【課程收益】
1、全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法
2、掌握3E薪資體系設計的思路與操作流程
3、了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評
4、通過現(xiàn)場模擬，掌握3E薪資體系設計的技能
5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設計方法
6、課程{dy}天提供學員“3E薪酬設計軟件”進行練習，需要自帶電腦，并提供測評要素兩套
7、建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場指導學員設計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系
【課程大綱】
{dy}部分、付薪哲學；
第二部分、3E薪資設計理念；
第三部分、崗位測評：內部均衡性；
第四部分、企業(yè)薪酬體系設計；
第五部分、薪資管理；
第六部分、多種薪資體系分析
【講師介紹】張守春 3E薪資設計創(chuàng)始人
3E薪資設計創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學碩士，高級講師，“美國薪資協(xié)會”會員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士
【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
主營產品： 采購培訓,研發(fā)培訓,物流培訓,管理培訓, 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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在線洽談：
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企業(yè)簡介：課程名稱：企業(yè)流程優(yōu)化與改善及流程規(guī)范化管理高層研修班
開課日期：上海11月11-12日；深圳11月19-20日
講師：陳志強
優(yōu)惠價：￥3000元/人/2天；原價3600/人（含培訓、培訓教材、午餐、茶點費等）
詳情請見：；咨詢熱線400-029-6482
【參課對象】總裁/副總裁、總經理/副總經理、CIO、事業(yè)部總經理、企業(yè)流程變革小組成員、企業(yè)流程專員、從事企業(yè)管理體系建設和優(yōu)化提升的工作人員;戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門負責人及高層管理者等。
【培訓收益】
◇加深對流程的認識，統(tǒng){yl}程的溝通語言，為后續(xù)流程建設起到“松土”的作用
◇領悟流程建設工作的意義和內涵，明確工作定位、化解工作困惑、理順工作思路
◇領會流程端到端和結構化思考方法，掌握流程總攬地圖的描述方法，更好地表達業(yè)務運作的整體性和關聯(lián)性
◇深刻理解戰(zhàn)略、流程、組織、績效的關系，掌握基于流程設計組織結構的方法，掌握流程KPI與績效KPI融合的方法
◇理解流程與制度體系、ISO9000體系、內控體系的關系，掌握流程文件規(guī)范、整合、推行、檢查的方法
◇掌握流程分析的工具和優(yōu)化的方法
◇掌握引導跨部門流程研討的方法和工具
【課程大綱】
一、提升流程體系建設的準備度
二、流程體系規(guī)劃－以戰(zhàn)略和客戶為中心的價值創(chuàng)造系統(tǒng)
三、企業(yè)流程體系詳細設計－提升流程設計質量
四、流程優(yōu)化實戰(zhàn)工作坊
五、如何將流程體系建設納入例行化工作
【講師介紹】陳志強博士——流程管理領域的資深專家，管理工程博士
在流程管理領域有過十多年的方法研究和實踐經歷，對企業(yè)流程管理有深刻的認識，并具備很強的流程優(yōu)化實務能力。
【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企業(yè)QQ:4000296482
主營產品： 采購培訓,研發(fā)培訓,物流培訓,管理培訓, 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業(yè)簡介：課程名稱：3E薪資設計與薪酬管理技巧；
開課日期：深圳9月24-25日；上海9月27-28日；
講師：張守春；
學費：￥3900元/人/2天（含培訓、教材、午餐及課間茶點等，并含有正版3E薪資設計軟件1套）
詳情請見：
【學員對象】渴望規(guī)范HR管理的董事長、總（副）經理、 HR總監(jiān)、經理；薪資福利經理、專員；高層經理等參加。
【課程收益】
1、全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法
2、掌握3E薪資體系設計的思路與操作流程
3、了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評
4、通過現(xiàn)場模擬，掌握3E薪資體系設計的技能
5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設計方法
6、課程{dy}天提供學員“3E薪酬設計軟件”進行練習，需要自帶電腦，并提供測評要素兩套
7、建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場指導學員設計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系
【課程大綱】
{dy}部分、付薪哲學；
第二部分、3E薪資設計理念；
第三部分、崗位測評：內部均衡性；
第四部分、企業(yè)薪酬體系設計；
第五部分、薪資管理；
第六部分、多種薪資體系分析
【講師介紹】張守春 3E薪資設計創(chuàng)始人
3E薪資設計創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學碩士，高級講師，“美國薪資協(xié)會”會員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士
【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
主營產品： 采購培訓,研發(fā)培訓,物流培訓,管理培訓, 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業(yè)簡介：課程名稱：企業(yè)流程優(yōu)化與改善及流程規(guī)范化管理高層研修班
開課日期：上海12月17-18日；深圳12月30-31日；深圳2012年3月16-17日；上海3月23-24日
講師：陳老師
優(yōu)惠價：￥3000元/人/2天；原價3600/人（含培訓、培訓教材、午餐、茶點費等）
詳情請見：；咨詢熱線400-029-6482
【參課對象】總裁/副總裁、總經理/副總經理、CIO、事業(yè)部總經理、企業(yè)流程變革小組成員、企業(yè)流程專員、從事企業(yè)管理體系建設和優(yōu)化提升的工作人員;戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門負責人及高層管理者等。
【培訓收益】
◇加深對流程的認識，統(tǒng){yl}程的溝通語言，為后續(xù)流程建設起到“松土”的作用
◇領悟流程建設工作的意義和內涵，明確工作定位、化解工作困惑、理順工作思路
◇領會流程端到端和結構化思考方法，掌握流程總攬地圖的描述方法，更好地表達業(yè)務運作的整體性和關聯(lián)性
◇深刻理解戰(zhàn)略、流程、組織、績效的關系，掌握基于流程設計組織結構的方法，掌握流程KPI與績效KPI融合的方法
◇理解流程與制度體系、ISO9000體系、內控體系的關系，掌握流程文件規(guī)范、整合、推行、檢查的方法
◇掌握流程分析的工具和優(yōu)化的方法
◇掌握引導跨部門流程研討的方法和工具
【課程大綱】
一、提升流程體系建設的準備度
二、流程體系規(guī)劃－以戰(zhàn)略和客戶為中心的價值創(chuàng)造系統(tǒng)
三、企業(yè)流程體系詳細設計－提升流程設計質量
四、流程優(yōu)化實戰(zhàn)工作坊
五、如何將流程體系建設納入例行化工作
【講師介紹】陳志強博士——流程管理領域的資深專家，管理工程博士
在流程管理領域有過十多年的方法研究和實踐經歷，對企業(yè)流程管理有深刻的認識，并具備很強的流程優(yōu)化實務能力。
【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企業(yè)QQ:4000296482
主營產品： 采購培訓,研發(fā)培訓,物流培訓,管理培訓, 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業(yè)簡介：課程名稱：新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
日期：上海12月03-04日；深圳12月30-31日；上海2012年1月07-08日；深圳3月03-04日；上海3月10-11日
講師：張老師
學費：￥2600元/人/2天(含培訓費、教材費、午餐及茶點等)
；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482
【學員對象】企業(yè)產品研發(fā)部門項目經理、主管、項目組核心成員；技術部經理、主管；（副）總裁、（副）總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經理、總工程師、產品經理等及有涉及到產品研發(fā)項目管理負責人等。
【培訓收益】
★. 了解如何正確地制定新產品研發(fā)戰(zhàn)略；
★. 學習選擇正確的新產品項目的技術和方法；
★. 探討新產品研發(fā)項目的資本運作和風險投資方式；
★. 學習如何建立新產品研發(fā)項目管理體系；
★. 掌握建立和應用正確的新產品開發(fā)的流程；
★. 學習新產品研發(fā)的風險控制和管理的要旨；
★. 學會評價和改善新產品開發(fā)項目績效的途徑；
★. 新產品研發(fā)的項目模板與工具介紹；
★. 分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；
★. 掌握業(yè)界{zj0}的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系；
★. 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素；
★. 掌握科學的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法；
★. 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經驗和教訓；
★. 分享講師團隊數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。
【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
主營產品： 采購培訓,研發(fā)培訓,物流培訓,管理培訓, 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業(yè)簡介：課程名稱：3E薪資設計與薪酬管理技巧；
開課日期：深圳9月24-25日；上海9月27-28日；
講師：張守春；
學費：￥3900元/人/2天（含培訓、教材、午餐及課間茶點等，并含有正版3E薪資設計軟件1套）
詳情請見：
【學員對象】渴望規(guī)范HR管理的董事長、總（副）經理、 HR總監(jiān)、經理；薪資福利經理、專員；高層經理等參加。
【課程收益】
1、全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法
2、掌握3E薪資體系設計的思路與操作流程
3、了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評
4、通過現(xiàn)場模擬，掌握3E薪資體系設計的技能
5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設計方法
6、課程{dy}天提供學員“3E薪酬設計軟件”進行練習，需要自帶電腦，并提供測評要素兩套
7、建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場指導學員設計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系
【課程大綱】
{dy}部分、付薪哲學；
第二部分、3E薪資設計理念；
第三部分、崗位測評：內部均衡性；
第四部分、企業(yè)薪酬體系設計；
第五部分、薪資管理；
第六部分、多種薪資體系分析
【講師介紹】張守春 3E薪資設計創(chuàng)始人
3E薪資設計創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學碩士，高級講師，“美國薪資協(xié)會”會員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士
【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
主營產品： 采購培訓,研發(fā)培訓,物流培訓,管理培訓, 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業(yè)簡介：課程：現(xiàn)代倉庫運作管理
日期：上海12月02-03日
講師：朱老師
學費：￥2600元/人/2天（含授課費、資料費、茶點、會兩天午餐費）
；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482
【參加人員】倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員
通過本課程培訓，使學員從傳統(tǒng)的倉庫基礎管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉變，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助學員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
【課程大綱】
一、現(xiàn)代倉庫的職能是什么？
二、企業(yè)倉庫再規(guī)劃
三、倉庫設備及其應用
四、倉庫運作與創(chuàng)新
五、企業(yè)庫存管理與控制
【講師介紹】朱老師
·上海交通大學MBA；
·資深講師；某全球著名企業(yè)資深亞太區(qū)采購經理；
*工作經歷：曾在美國帕克丹尼遜、法國靈智、德國OBI等多家外資企業(yè)工作，歷任采購工程師、物流主管、供應鏈經理等職務；
*代表客戶：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等國內外著名公司
【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企業(yè)QQ：4000296482
主營產品： 采購培訓,研發(fā)培訓,物流培訓,管理培訓, 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業(yè)簡介：管理培訓、內審員培訓,貝安服務{zh0}
杭州貝安企業(yè)管理咨詢有限公司【電話：0571-88394552】擁有一支強大的技術顧問隊伍，包括專門研究相關標準的中科院專家和著名大學的教授，并得到相關政府部門的大力支持。公司和世界上權威的認證機構和相關政府機構的實驗室保持長期、良好的合作關系。
如：中國商業(yè)檢驗認證集團（CCIC）、德國TUV公告號0123、瑞士SGSUKAS005公告號0353、法國BVQI船級社UKAS008、挪威DNV船級社、英國LR勞氏船級社UKAS 001、英國MOST莫特、英國MOODY摩迪、英國BM TRADA （天津西凱UKAS012）、希臘EBETAM 公告號0437、意大利IG 公告號0407、意大利ECM 公告號1282、英國CCQS 公告號1105、CERT公告號1793、廣州賽寶實驗室、中國船級社CCS、北京國醫(yī)械華光認證有限公司、中國家用電器研究所…眾多機構的支持，為客戶快速通過國際認證，產品進入國際市場縮短時間。
歐盟有公告號CE認證、公告機構CE認證、企業(yè)內訓、管理培訓、內審員培訓、高質量ISO認證咨詢、快速ISO9000認證、ISO管理認證、ISO發(fā)證公司
公司擁有一支專業(yè)的認證技術隊伍， 并能通過一系列專業(yè)技術手段，滿足客戶各類認證需求， 本著以客戶為中心， 提供{gx}、便捷、專業(yè)的技術服務，并竭誠與客戶建立滿意的合作關系。同時公司還擁有國內定點的實驗室，工程師可為客戶進行產品的預測試，以增加認證測試的通過率，減少客戶認證費用。
我們真誠希望能為各行政機關、企事業(yè)單位提供{zy1}效益的咨詢服務，使組織在順利通過認證的同時，真正提高管理水平，獲得良性的持續(xù)發(fā)展.
專業(yè)提供相關認證服務
公司名稱：杭州貝安企業(yè)管理有限公司
公司地址：杭州市新市街64號糧食大樓615室
傳真：0571-85134868
電子郵件:hzbeian@
網站：
在線客服QQ：38921287
電話：0571-88394552
手機：13396513322
主營產品： 網站推廣,網絡推廣,網站優(yōu)化,網絡營銷, 企業(yè)地址：深圳惠信網絡推廣服務0755-8981 2795
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企業(yè)簡介：課題：人力資源經理、主管核心管理技能提升實戰(zhàn)訓練營
日期：上海2012年3月07-08日；深圳3月14-15日；北京3月28-29日；上海4月20-21日；深圳4月27-28日
講師：丁老師
學費：￥2800元/人/2天(含培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482
【學員對象】企業(yè)董事長、總經理及各部門高層管理者、決策者；人力資源總監(jiān)、經理、主管；薪資福利經理、專員；績效主管、專員及有意提升人力資源管理技能相關人士。
【培訓收益】
全面掌握人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點；
全面掌握各種工作分析、職位設計、職位評估和薪酬福利系的原理、方法和技能；
全面掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；
全面掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術水平；
全面掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設計如何體現(xiàn)三個公平；
通過有效的工作設計提高員工的工作滿意度，減少員工流失率；
通過建立有效的組織和進行有效的授權提升組織效率的工作績效；
能為公司甄選匹配職位要求和員工；
......
【課程大綱】
{dy}單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估”
第二單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“{gx}招聘與面試技巧”
第三單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“目標管理與績效考核”
第四單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“薪酬激勵體系設計”
第五單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“員工培訓與職業(yè)生涯規(guī)劃”
【講師介紹】丁堅 (Kevin Ding)
資深人力資源管理專家，集團管控專家，企業(yè)變革管理專家。北京師范大學工商管理博士DBA，南京大學工商管理碩士MBA。
【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企業(yè)QQ：4000296482
主營產品： 采購培訓,研發(fā)培訓,物流培訓,管理培訓, 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業(yè)簡介：管理培訓、內審員培訓,貝安服務{zh0}
杭州貝安企業(yè)管理咨詢有限公司【電話：0571-88394552】擁有一支強大的技術顧問隊伍，包括專門研究相關標準的中科院專家和著名大學的教授，并得到相關政府部門的大力支持。公司和世界上權威的認證機構和相關政府機構的實驗室保持長期、良好的合作關系。
如：中國商業(yè)檢驗認證集團（CCIC）、德國TUV公告號0123、瑞士SGSUKAS005公告號0353、法國BVQI船級社UKAS008、挪威DNV船級社、英國LR勞氏船級社UKAS 001、英國MOST莫特、英國MOODY摩迪、英國BM TRADA （天津西凱UKAS012）、希臘EBETAM 公告號0437、意大利IG 公告號0407、意大利ECM 公告號1282、英國CCQS 公告號1105、CERT公告號1793、廣州賽寶實驗室、中國船級社CCS、北京國醫(yī)械華光認證有限公司、中國家用電器研究所…眾多機構的支持，為客戶快速通過國際認證，產品進入國際市場縮短時間。
歐盟有公告號CE認證、公告機構CE認證、企業(yè)內訓、管理培訓、內審員培訓、高質量ISO認證咨詢、快速ISO9000認證、ISO管理認證、ISO發(fā)證公司
公司擁有一支專業(yè)的認證技術隊伍， 并能通過一系列專業(yè)技術手段，滿足客戶各類認證需求， 本著以客戶為中心， 提供{gx}、便捷、專業(yè)的技術服務，并竭誠與客戶建立滿意的合作關系。同時公司還擁有國內定點的實驗室，工程師可為客戶進行產品的預測試，以增加認證測試的通過率，減少客戶認證費用。
我們真誠希望能為各行政機關、企事業(yè)單位提供{zy1}效益的咨詢服務，使組織在順利通過認證的同時，真正提高管理水平，獲得良性的持續(xù)發(fā)展.
專業(yè)提供相關認證服務
公司名稱：杭州貝安企業(yè)管理有限公司
公司地址：杭州市新市街64號糧食大樓615室
傳真：0571-85134868
電子郵件:hzbeian@
網站：
在線客服QQ：38921287
電話：0571-88394552
手機：13396513322
主營產品： 網站推廣,網絡推廣,網站優(yōu)化,網絡營銷, 企業(yè)地址：深圳惠信網絡推廣服務0755-8981 2795
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如：中國商業(yè)檢驗認證集團（CCIC）、德國TUV公告號0123、瑞士SGSUKAS005公告號0353、法國BVQI船級社UKAS008、挪威DNV船級社、英國LR勞氏船級社UKAS 001、英國MOST莫特、英國MOODY摩迪、英國BM TRADA （天津西凱UKAS012）、希臘EBETAM 公告號0437、意大利IG 公告號0407、意大利ECM 公告號1282、英國CCQS 公告號1105、CERT公告號1793、廣州賽寶實驗室、中國船級社CCS、北京國醫(yī)械華光認證有限公司、中國家用電器研究所…眾多機構的支持，為客戶快速通過國際認證，產品進入國際市場縮短時間。
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企業(yè)簡介：課程名稱：企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班
開課日期：海12月15-17日；深圳12月23-25日；廣州2012年1月13-15日
講師：蔡老師
學費：￥4200元/人/3天；￥3200元/人/2天(含課程、講義、午餐、茶點等)
詳情請見：；咨詢熱線400-029-6482
【培訓對象】企、事業(yè)單位董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、績效、薪酬等。
【課程目標】
·認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理，
·學習考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法，
·重點學習KPI、并介紹平衡計分卡，
·了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)。
【績效考核課程大綱】({dy}天-第二天)
一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題
二．KPI操作中的幾個基本問題
三．建立KPI體系的方式方法：
四．平衡計分卡
五．如何分解KPI
六．指標詞典的編制
七．確定目標——KPI的計分方式
八．績效管理的周期
九．主基二元考核法
十、績效面談與溝通
十一．推行績效管理所遇到的問題與對策；
【薪酬體系設計課綱】(第三天)
一、崗位分析的作用與意義
二、崗位分析的方法
三、崗位分析的步驟與流程
四、崗位說明書的運用
引子：薪酬在人力資源價值鏈的位置；
一、薪酬管理中與設計核心問題
二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
四、薪酬與能力的關系
五、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤；
六、獎金設計與外部因素的影響
七、薪酬設計的公平問題
八、業(yè)內各部門獎金設計的要點
九、獎金的周期
十、獎金在收入中所占有的比例；
十一、如何解決好薪酬設計與企業(yè)發(fā)展之間的關系
十二、薪酬設計需要考慮的其他問題
十三、薪酬設計的過程與步驟
【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ ；企業(yè)QQ：4000296482
主營產品： 采購培訓,研發(fā)培訓,物流培訓,管理培訓, 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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