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企業(yè)庫(kù) qiyeku.cn 匯集了大量的管理培訓(xùn)產(chǎn)品信息及管理培訓(xùn)供應(yīng)商和求購(gòu)管理培訓(xùn)信息，并免費(fèi)提供管理培訓(xùn)圖片、管理培訓(xùn)價(jià)格、管理培訓(xùn)批發(fā)等信息發(fā)布，是管理培訓(xùn)排名及免費(fèi)發(fā)布信息的網(wǎng)站平臺(tái)。
查看更多管理培訓(xùn)信息，請(qǐng)點(diǎn)擊 http://www.cqwqw.cn/search/chanpin-管理培訓(xùn).html 查看。
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企業(yè)簡(jiǎn)介：管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn),貝安服務(wù){(diào)zh0}
杭州貝安企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司【電話：0571-88394552】擁有一支強(qiáng)大的技術(shù)顧問(wèn)隊(duì)伍，包括專(zhuān)門(mén)研究相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的中科院專(zhuān)家和著名大學(xué)的教授，并得到相關(guān)政府部門(mén)的大力支持。公司和世界上權(quán)威的認(rèn)證機(jī)構(gòu)和相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的實(shí)驗(yàn)室保持長(zhǎng)期、良好的合作關(guān)系。
如：中國(guó)商業(yè)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)（CCIC）、德國(guó)TUV公告號(hào)0123、瑞士SGSUKAS005公告號(hào)0353、法國(guó)BVQI船級(jí)社UKAS008、挪威DNV船級(jí)社、英國(guó)LR勞氏船級(jí)社UKAS 001、英國(guó)MOST莫特、英國(guó)MOODY摩迪、英國(guó)BM TRADA （天津西凱UKAS012）、希臘EBETAM 公告號(hào)0437、意大利IG 公告號(hào)0407、意大利ECM 公告號(hào)1282、英國(guó)CCQS 公告號(hào)1105、CERT公告號(hào)1793、廣州賽寶實(shí)驗(yàn)室、中國(guó)船級(jí)社CCS、北京國(guó)醫(yī)械華光認(rèn)證有限公司、中國(guó)家用電器研究所…眾多機(jī)構(gòu)的支持，為客戶(hù)快速通過(guò)國(guó)際認(rèn)證，產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)縮短時(shí)間。
歐盟有公告號(hào)CE認(rèn)證、公告機(jī)構(gòu)CE認(rèn)證、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、高質(zhì)量ISO認(rèn)證咨詢(xún)、快速I(mǎi)SO9000認(rèn)證、ISO管理認(rèn)證、ISO發(fā)證公司
公司擁有一支專(zhuān)業(yè)的認(rèn)證技術(shù)隊(duì)伍， 并能通過(guò)一系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)手段，滿(mǎn)足客戶(hù)各類(lèi)認(rèn)證需求， 本著以客戶(hù)為中心， 提供{gx}、便捷、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)服務(wù)，并竭誠(chéng)與客戶(hù)建立滿(mǎn)意的合作關(guān)系。同時(shí)公司還擁有國(guó)內(nèi)定點(diǎn)的實(shí)驗(yàn)室，工程師可為客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品的預(yù)測(cè)試，以增加認(rèn)證測(cè)試的通過(guò)率，減少客戶(hù)認(rèn)證費(fèi)用。
我們真誠(chéng)希望能為各行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位提供{zy1}效益的咨詢(xún)服務(wù)，使組織在順利通過(guò)認(rèn)證的同時(shí)，真正提高管理水平，獲得良性的持續(xù)發(fā)展.
專(zhuān)業(yè)提供相關(guān)認(rèn)證服務(wù)
公司名稱(chēng)：杭州貝安企業(yè)管理有限公司
公司地址：杭州市新市街64號(hào)糧食大樓615室
傳真：0571-85134868
電子郵件:hzbeian@
網(wǎng)站：
在線客服QQ：38921287
電話：0571-88394552
手機(jī)：13396513322
主營(yíng)產(chǎn)品： 網(wǎng)站推廣,網(wǎng)絡(luò)推廣,網(wǎng)站優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo), 企業(yè)地址：深圳惠信網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)0755-8981 2795
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企業(yè)簡(jiǎn)介：課題：人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
日期：上海2012年3月07-08日；深圳3月14-15日；北京3月28-29日；上海4月20-21日；深圳4月27-28日
講師：丁老師
學(xué)費(fèi)：￥2800元/人/2天(含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
；咨詢(xún)熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482
【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各部門(mén)高層管理者、決策者；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、專(zhuān)員；績(jī)效主管、專(zhuān)員及有意提升人力資源管理技能相關(guān)人士。
【培訓(xùn)收益】
全面掌握人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)；
全面掌握各種工作分析、職位設(shè)計(jì)、職位評(píng)估和薪酬福利系的原理、方法和技能；
全面掌握績(jī)效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；
全面掌握招聘與面試的流程及方法；提高專(zhuān)業(yè)面試技術(shù)水平；
全面掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)，及薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)三個(gè)公平；
通過(guò)有效的工作設(shè)計(jì)提高員工的工作滿(mǎn)意度，減少員工流失率；
通過(guò)建立有效的組織和進(jìn)行有效的授權(quán)提升組織效率的工作績(jī)效；
能為公司甄選匹配職位要求和員工；
......
【課程大綱】
{dy}單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評(píng)估”
第二單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“{gx}招聘與面試技巧”
第三單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“目標(biāo)管理與績(jī)效考核”
第四單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)”
第五單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃”
【講師介紹】丁堅(jiān) (Kevin Ding)
資深人力資源管理專(zhuān)家，集團(tuán)管控專(zhuān)家，企業(yè)變革管理專(zhuān)家。北京師范大學(xué)工商管理博士DBA，南京大學(xué)工商管理碩士MBA。
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢(xún)熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企業(yè)QQ：4000296482
主營(yíng)產(chǎn)品： 采購(gòu)培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國(guó)際紅楓路108弄6號(hào)B
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企業(yè)簡(jiǎn)介：課題：人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
日期：上海2012年3月07-08日；深圳3月14-15日；北京3月28-29日；上海4月20-21日；深圳4月27-28日
講師：丁老師
學(xué)費(fèi)：￥2800元/人/2天(含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
；咨詢(xún)熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482
【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各部門(mén)高層管理者、決策者；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、專(zhuān)員；績(jī)效主管、專(zhuān)員及有意提升人力資源管理技能相關(guān)人士。
【培訓(xùn)收益】
全面掌握人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)；
全面掌握各種工作分析、職位設(shè)計(jì)、職位評(píng)估和薪酬福利系的原理、方法和技能；
全面掌握績(jī)效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；
全面掌握招聘與面試的流程及方法；提高專(zhuān)業(yè)面試技術(shù)水平；
全面掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)，及薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)三個(gè)公平；
通過(guò)有效的工作設(shè)計(jì)提高員工的工作滿(mǎn)意度，減少員工流失率；
通過(guò)建立有效的組織和進(jìn)行有效的授權(quán)提升組織效率的工作績(jī)效；
能為公司甄選匹配職位要求和員工；
......
【課程大綱】
{dy}單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評(píng)估”
第二單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“{gx}招聘與面試技巧”
第三單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“目標(biāo)管理與績(jī)效考核”
第四單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)”
第五單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃”
【講師介紹】丁堅(jiān) (Kevin Ding)
資深人力資源管理專(zhuān)家，集團(tuán)管控專(zhuān)家，企業(yè)變革管理專(zhuān)家。北京師范大學(xué)工商管理博士DBA，南京大學(xué)工商管理碩士MBA。
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢(xún)熱線：400-029-6482；021-50595224
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企業(yè)簡(jiǎn)介：課程名稱(chēng)：新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理
日期：深圳12月30-31日；上海2012年1月07-08日；深圳3月03-04日；上海3月10-11日
講師：張老師
學(xué)費(fèi)：￥2600元/人/2天(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
；咨詢(xún)熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482
【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項(xiàng)目的高層、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人等。
【培訓(xùn)收益】
★. 了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；
★. 學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；
★. 探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式；
★. 學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；
★. 掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程；
★. 學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；
★. 學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；
★. 新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹
★. 掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法
【課程大綱】
一、研發(fā)管理業(yè)界{zj0}模式及案例分析
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述
三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的商業(yè)決策
六、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
七、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
八、研發(fā)績(jī)效管理概述
九、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化
【講師介紹】張永杰先生 （原深圳某大型世界知名高科技企業(yè)研發(fā)管理部經(jīng)理）
實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專(zhuān)家，長(zhǎng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)，主講研發(fā)管理類(lèi)的課程。
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢(xún)熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
主營(yíng)產(chǎn)品： 采購(gòu)培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國(guó)際紅楓路108弄6號(hào)B
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企業(yè)簡(jiǎn)介：課程名稱(chēng)：新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理
日期：深圳12月30-31日；上海2012年1月07-08日；深圳3月03-04日；上海3月10-11日
講師：張老師
學(xué)費(fèi)：￥2600元/人/2天(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
；咨詢(xún)熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482
【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項(xiàng)目的高層、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人等。
【培訓(xùn)收益】
★. 了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；
★. 學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；
★. 探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式；
★. 學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；
★. 掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程；
★. 學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；
★. 學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；
★. 新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹
★. 掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法
【課程大綱】
一、研發(fā)管理業(yè)界{zj0}模式及案例分析
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述
三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的商業(yè)決策
六、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
七、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
八、研發(fā)績(jī)效管理概述
九、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化
【講師介紹】張永杰先生 （原深圳某大型世界知名高科技企業(yè)研發(fā)管理部經(jīng)理）
實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專(zhuān)家，長(zhǎng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)，主講研發(fā)管理類(lèi)的課程。
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢(xún)熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
主營(yíng)產(chǎn)品： 采購(gòu)培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國(guó)際紅楓路108弄6號(hào)B
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企業(yè)簡(jiǎn)介：課題：中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
日期：北京2012年1月13-15日；深圳2月24-26日；上海3月09-11日；北京3月23-25日；深圳4月13-15日；上海4月20-22日；北京5月11-13日；深圳5月25-27日
講師：李老師
學(xué)費(fèi)：￥3800元/人/3天；￥2800元/人/2天（含培訓(xùn)、指定教材、中餐、茶點(diǎn)）
；咨詢(xún)熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員
【課程收益】
·全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過(guò)程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí)、激發(fā)活力；
·良好的處理與上級(jí)、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，{zd0}限度地發(fā)揮綜合實(shí)力；
·深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；
·學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；
·建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、{gx}、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；
【課程綱要】
{dy}章、什么是好的管理
第二章、如何管理工作態(tài)度
第三章、管理角色的認(rèn)知
第四章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧
第五章、如何培養(yǎng)下屬
第六章、時(shí)間管理
第七章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)
第八章、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
第九章、激勵(lì)管理低效率靠管理，{gx}率靠激勵(lì)
【講師介紹】李革增
高級(jí)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家；清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；深圳管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)管理專(zhuān)家；外商投資協(xié)會(huì)培訓(xùn)專(zhuān)家；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問(wèn)；香港光華管理學(xué)院客座教授；
對(duì)企業(yè)管理、客戶(hù)服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)；不僅具有深厚的理論知識(shí)，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢(xún)熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企業(yè)QQ：4000296482
主營(yíng)產(chǎn)品： 采購(gòu)培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國(guó)際紅楓路108弄6號(hào)B
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企業(yè)簡(jiǎn)介：程：包裝設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)班
日期：上海2012年3月10-11日；深圳4月07-08日；北京5月12-13日；上海5月19-20日；深圳5月26-27日
學(xué)費(fèi)：￥3000元/人
；咨詢(xún)熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482
本課程將包裝設(shè)計(jì)與物流環(huán)境緊密聯(lián)系，通過(guò)分析產(chǎn)品運(yùn)輸所經(jīng)歷的環(huán)境來(lái)設(shè)計(jì)包裝，從而避免包裝不足而造成產(chǎn)品損壞或包裝過(guò)度而導(dǎo)致包裝成本的升高。本課程詳細(xì)講解了包裝設(shè)計(jì)從客戶(hù)的產(chǎn)品包裝需求開(kāi)始到產(chǎn)品包裝通過(guò)驗(yàn)證的全流程。包裝設(shè)計(jì)的六步法。包裝設(shè)計(jì)的測(cè)試項(xiàng)目、測(cè)試方法及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。新的包裝設(shè)計(jì)理論及方法。并且介紹部分主要包裝材料的性能及成本對(duì)比，以提高產(chǎn)品保護(hù)性能、降低包裝成本、保護(hù)環(huán)境等。并且介紹包裝成本分析及優(yōu)化，包裝破損案例分析，相關(guān)包裝的國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際法規(guī)。一些特殊的包裝需求: 如機(jī)械件的防銹要求、電子產(chǎn)品的ESD及電磁屏蔽要求、危險(xiǎn)品包裝及標(biāo)識(shí)等。希望通過(guò)本課程的培訓(xùn)，可以為企業(yè)在降低產(chǎn)品運(yùn)輸破損率，降低包裝成本，降低包裝對(duì)環(huán)境的影響等方面有較大幫助。同時(shí)提高企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包裝設(shè)計(jì)能力，并使設(shè)計(jì)出的包裝方案符合國(guó)家及國(guó)際的要求。
【課程內(nèi)容】（ 結(jié)合多個(gè)經(jīng)典案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)講解）
{dy}單元：運(yùn)輸包裝概述
第二單元：包裝設(shè)計(jì)流程及方法
第三單元：各種包裝材料介紹
第四單元：運(yùn)輸包裝性能測(cè)試方法及標(biāo)準(zhǔn)
第五單元：包裝成本分析及優(yōu)化
第六單元：環(huán)境友好的包裝及各種包裝標(biāo)識(shí)
第八單元：包裝成本降低案例分析
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢(xún)熱線：400-029-6482；021-50595224
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主營(yíng)產(chǎn)品： 采購(gòu)培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國(guó)際紅楓路108弄6號(hào)B
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企業(yè)簡(jiǎn)介：課程：新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班
日期：深圳2012年3月03-04日；上海3月10-11日；深圳4月14-15日；上海4月21-22日
學(xué)費(fèi)：￥2600元/人
；咨詢(xún)熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482
當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)。
課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過(guò)程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。
【課程大綱】
一、研發(fā)管理業(yè)界{zj0}模式及案例分析
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的商業(yè)決策
五、項(xiàng)目的立項(xiàng)管理
六、研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃控制
七、研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢(xún)熱線：400-029-6482；021-50595224
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主營(yíng)產(chǎn)品： 采購(gòu)培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國(guó)際紅楓路108弄6號(hào)B
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企業(yè)簡(jiǎn)介：課題：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)班
日期：廣州2月25-26日；上海3月10-11日；深圳3月24-25日；上海4月14-15日
講師：馬老師
學(xué)費(fèi)：￥2500元/人/2天，6800元/3人，9900元/5人 (含教材、培訓(xùn)、午餐、稅費(fèi)等)
；咨詢(xún)熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷(xiāo)售人員
2012版《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理》（2天），將為你提供新形勢(shì)下區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理的全面解決方案。
【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃的關(guān)鍵要素與步驟，有效處理好四類(lèi)市場(chǎng)：中心市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)、樣板市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)。學(xué)會(huì)渠道規(guī)劃與網(wǎng)點(diǎn)布局的具體方法。
2、學(xué)習(xí)篩選經(jīng)銷(xiāo)商方法與工具，統(tǒng)一學(xué)員對(duì)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的看法，并學(xué)會(huì)在企業(yè)發(fā)展的不同階段，不同的市場(chǎng)狀況下，選擇不同的經(jīng)銷(xiāo)商。
3、學(xué)會(huì)根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，建立有效的經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)體系。學(xué)會(huì)如何利用渠道有限資源，建立經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)的方法，讓經(jīng)銷(xiāo)商全體員工死心踏地跟“黨”走？
【課程大綱】（2天共14小時(shí)）
{dy}單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃
第二單元：優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇
第三單元：批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商
第四單元：吸引優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的五套談判動(dòng)作
第五單元：有效管理經(jīng)銷(xiāo)商的六大系統(tǒng)
第六單元：幫助經(jīng)銷(xiāo)商提升終端銷(xiāo)量
【講師介紹】馬堅(jiān)行 老師
·實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售培訓(xùn)講師
·MSS銷(xiāo)售訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人
馬堅(jiān)行老師象許許多多80后大學(xué)畢業(yè)生一樣，一畢業(yè)就選擇了{(lán)zj1}挑戰(zhàn)性的銷(xiāo)售工作，成了一名可口可樂(lè)公司的基層跑街業(yè)務(wù)員。3年后，應(yīng)聘為燈飾行業(yè)的巨頭華藝集團(tuán)擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)工作5年。豐富的銷(xiāo)售與管理經(jīng)歷為他從事銷(xiāo)售培訓(xùn)工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢(xún)熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企業(yè)QQ：4000296482
主營(yíng)產(chǎn)品： 采購(gòu)培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國(guó)際紅楓路108弄6號(hào)B
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企業(yè)簡(jiǎn)介：課題：降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)班
日期：深圳2月18-19日；上海3月02-03日；廣州3月17-18日；佛山6月30-7月1日；上海7月13-14日；深圳8月25-26日；北京8月31-9月1日
講師：張老師
學(xué)費(fèi)：￥3200元/人/2天；
；；咨詢(xún)熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482
【授課對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)人員，成本管理人員
本課程專(zhuān)門(mén)為因成本管理而頭疼的采購(gòu)人員設(shè)置，擁有眾多成本降低成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的{yx}講師將帶領(lǐng)您共同探索成本降低之道！
【課程大綱】
一、如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
二、如何根據(jù)成本分類(lèi)對(duì)成本進(jìn)行管理
三、如何核算供應(yīng)商的成本
四、供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的
五、如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)
六、如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購(gòu)決策
七、如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
八、基于不同定價(jià)模式的購(gòu)買(mǎi)策略
【講師介紹】張老師
畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開(kāi)放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專(zhuān)長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
主營(yíng)產(chǎn)品： 采購(gòu)培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國(guó)際紅楓路108弄6號(hào)B
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企業(yè)簡(jiǎn)介：課題：中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)班
日期：上海3月09-11日；北京3月23-25日；深圳4月13-15日；上海4月20-22日；北京5月11-13日；深圳5月25-27日
講師：李老師
學(xué)費(fèi)：￥3800元/人
【；咨詢(xún)熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員
【課程收益】
·全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過(guò)程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí)、激發(fā)活力；
·良好的處理與上級(jí)、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，{zd0}限度地發(fā)揮綜合實(shí)力；
·深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；
·學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；
·建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、{gx}、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；
【課程綱要】
{dy}章、什么是好的管理
第二章、如何管理工作態(tài)度
第三章、管理角色的認(rèn)知
第四章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧
第五章、如何培養(yǎng)下屬
第六章、時(shí)間管理
第七章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)
第八章、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
第九章、激勵(lì)管理低效率靠管理，{gx}率靠激勵(lì)
【講師介紹】李革增
高級(jí)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家；清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；深圳管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)管理專(zhuān)家；外商投資協(xié)會(huì)培訓(xùn)專(zhuān)家；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問(wèn)；香港光華管理學(xué)院客座教授；
對(duì)企業(yè)管理、客戶(hù)服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)；不僅具有深厚的理論知識(shí)，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
主營(yíng)產(chǎn)品： 采購(gòu)培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國(guó)際紅楓路108弄6號(hào)B
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企業(yè)簡(jiǎn)介：課題：中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)班
日期：上海3月09-11日；北京3月23-25日；深圳4月13-15日；上海4月20-22日；北京5月11-13日；深圳5月25-27日
講師：李老師
學(xué)費(fèi)：￥3800元/人
【；咨詢(xún)熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員
【課程收益】
·全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過(guò)程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí)、激發(fā)活力；
·良好的處理與上級(jí)、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，{zd0}限度地發(fā)揮綜合實(shí)力；
·深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；
·學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；
·建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、{gx}、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；
【課程綱要】
{dy}章、什么是好的管理
第二章、如何管理工作態(tài)度
第三章、管理角色的認(rèn)知
第四章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧
第五章、如何培養(yǎng)下屬
第六章、時(shí)間管理
第七章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)
第八章、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
第九章、激勵(lì)管理低效率靠管理，{gx}率靠激勵(lì)
【講師介紹】李革增
高級(jí)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家；清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；深圳管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)管理專(zhuān)家；外商投資協(xié)會(huì)培訓(xùn)專(zhuān)家；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問(wèn)；香港光華管理學(xué)院客座教授；
對(duì)企業(yè)管理、客戶(hù)服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)；不僅具有深厚的理論知識(shí)，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
主營(yíng)產(chǎn)品： 采購(gòu)培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國(guó)際紅楓路108弄6號(hào)B
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企業(yè)簡(jiǎn)介：課題：銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能實(shí)戰(zhàn)班
日期：上海3月10-11日；北京3月17-18日；深圳4月14-15日；上海5月12-13日；北京5月26-27日
培訓(xùn)講師：PHILIPS；
培訓(xùn)學(xué)費(fèi)：￥3800元/人/2天
【；咨詢(xún)熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、大客戶(hù)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌經(jīng)理等中高層管理者。
本課程以講師自身服務(wù)的幾家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)在華發(fā)展經(jīng)歷為基礎(chǔ),以培養(yǎng){yx}營(yíng)銷(xiāo)管理人員為目標(biāo)，系統(tǒng)地分析銷(xiāo)售及市場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)、策略、技巧，旨在提高銷(xiāo)售人員在每一個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，打開(kāi)通往成功之門(mén)。
【課程收益】
·按照專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)思考和行事。了解銷(xiāo)售全過(guò)程及各階段銷(xiāo)售工作要點(diǎn)，做到在正確的時(shí)間、對(duì)正確的人、做正確的事提高客戶(hù)訪談的能力，準(zhǔn)確確定訪談和銷(xiāo)售對(duì)象。
·學(xué)會(huì)運(yùn)用溝通技巧接近客戶(hù)、贏得客戶(hù)的信任并建立關(guān)系。
·掌握如何全、準(zhǔn)、及時(shí)地收集客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)信息。
·學(xué)會(huì)挖掘客戶(hù)的真實(shí)需求，提出有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案。
【培訓(xùn)提綱】
第1部分：《區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
一、前言
二、區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)查與分析
三、區(qū)域市場(chǎng)擴(kuò)張與保持
四、區(qū)域市場(chǎng)的渠道攻略
五、區(qū)域銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建立
第2部分：區(qū)域銷(xiāo)售的大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)
{dy}章 客戶(hù)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售謀略：
第二章 針對(duì)不同客戶(hù)的銷(xiāo)售模式
第三章 針對(duì)大客戶(hù)的SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售方略
第四章 如何了解或挖掘大客戶(hù)的需求
第五章 如何具體推薦產(chǎn)品
第六章 排除妨礙的有效法則
第七章 如何做好大客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
第八章 大客戶(hù)銷(xiāo)售人員的自我管理和修煉
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
主營(yíng)產(chǎn)品： 采購(gòu)培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國(guó)際紅楓路108弄6號(hào)B
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在線洽談：
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企業(yè)簡(jiǎn)介：課題：5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)戰(zhàn)班
日期：上海4月20-21日
講師：陳老師
學(xué)費(fèi)：￥2200元/人
【；咨詢(xún)熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】
【參加對(duì)象】企業(yè)中的各職能部門(mén)經(jīng)理，主管和班組長(zhǎng)
【課程目標(biāo)】
·充分認(rèn)識(shí)5S對(duì)于組織的重要意義
·理解5S知識(shí)，避免進(jìn)入誤區(qū)，解決5S工作中的種種困惑
·建立5S與組織核心業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的意識(shí)
·掌握推行5S管理的主要工具
【講師介紹】陳老師
MBA、高級(jí)管理咨詢(xún)師、高級(jí)項(xiàng)目管理師、TTT高級(jí)培訓(xùn)講師、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001注冊(cè)審核員，曾先后任職于著名財(cái)富500強(qiáng)外資企業(yè)，多次接受{zx1}管理方法的培訓(xùn)。
陳先生能夠?qū)?nèi)容科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)進(jìn)行得生動(dòng)活潑，善于充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和互動(dòng)性，尤其是多用案例和實(shí)例分析，使學(xué)員能夠在學(xué)習(xí)到新知識(shí)的同時(shí)，更能夠接受新的管理理念，培訓(xùn)后能夠在管理實(shí)踐中加以運(yùn)用，注重培養(yǎng)學(xué)員自我改進(jìn)和創(chuàng)新的能力。
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
主營(yíng)產(chǎn)品： 采購(gòu)培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國(guó)際紅楓路108弄6號(hào)B
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在線洽談：
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企業(yè)簡(jiǎn)介：課題：中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)班
日期：上海3月09-11日；北京3月23-25日；深圳4月13-15日；上海4月20-22日
講師：李老師
學(xué)費(fèi)：￥3800元/人
【；咨詢(xún)熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員
【課程收益】
·全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過(guò)程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí)、激發(fā)活力；
·良好的處理與上級(jí)、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，{zd0}限度地發(fā)揮綜合實(shí)力；
·深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；
·學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；
·建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、{gx}、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；
【課程綱要】
{dy}章、什么是好的管理
第二章、如何管理工作態(tài)度
第三章、管理角色的認(rèn)知
第四章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧
第五章、如何培養(yǎng)下屬
第六章、時(shí)間管理
第七章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)
第八章、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
第九章、激勵(lì)管理低效率靠管理，{gx}率靠激勵(lì)
【講師介紹】李革增
高級(jí)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家；清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；深圳管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)管理專(zhuān)家；外商投資協(xié)會(huì)培訓(xùn)專(zhuān)家；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問(wèn)；香港光華管理學(xué)院客座教授；
對(duì)企業(yè)管理、客戶(hù)服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)；不僅具有深厚的理論知識(shí)，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
主營(yíng)產(chǎn)品： 采購(gòu)培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國(guó)際紅楓路108弄6號(hào)B
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