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陜西東朗隆元建設有限公司

西安東朗隆元建設有限公司,是經(jīng)西安市工商注冊的專業(yè)性建筑室內外裝飾工程承包、裝飾環(huán)保服務和新型裝飾材料工藝研發(fā)公司。公司服務項目齊全、管理科學、服務品質高。公司所有員工均經(jīng)過嚴格的崗前技能、xx、質量等操作規(guī)程的三級培訓,培訓合格方能上崗,每一位員工都必須按照專業(yè)的操作流程及嚴格的質量標準向客戶提供xx、細致、周到的xx服務。  公司現(xiàn)有固定人員50余人,其中高級管理人員6人,中層管理人25人,管理層人員均具有豐富的工程管理經(jīng)驗,具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)修養(yǎng)。長期配套各類施工班組人員約為350余人  ,均為從業(yè)8年以上專業(yè)技術工人?!? 公司與陜西現(xiàn)代建筑設計院、陜西地質勘探研究院、西安建筑科技大學等單位建立長期戰(zhàn)略合作關系,可提供土地勘探、土地規(guī)劃、建筑設計、建筑施工、后期裝修裝飾和園林綠化道路景觀施工服務。  在人力資源方面,公司重視招聘系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)和考核系統(tǒng)的建立,從而確保員工的素質建設和人員的穩(wěn)定性,為公司的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎。  公司已建立運行ISO9001國際標準化質量管理體系、ISO4001環(huán)境管理體系和OHS8001員工xx管理體系,通過出色的管理和服務確保企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。       公司本著價格有商量,質量沒商量的原則,以誠心、貼心、省心、放心的服務為客戶xxx工程施工安裝!我們所追求的是:品質第一、以德為本、以誠為準、科技為主、客戶為先!  公司的服務體系是:xx的管理隊伍、xx的業(yè)務隊伍、xx的服務隊伍!就是我們這支隊伍本著xxxx、信譽至上的經(jīng)營理念,為客戶提供專業(yè)xx的一站式立體服務!公司堅持以質量求生存,以人才求發(fā)展,以管理求效益的企業(yè)經(jīng)營理念,培養(yǎng)員工的質量意識、誠信觀念、法制觀念和敬業(yè)精神。  在未來的開拓發(fā)展中,我們將以至誠至善的服務精神,以客戶高度滿意為準則,為客戶提供xx、xx的服務。公司尤其重視企業(yè)管理機制和文化體系的建設,公司以人為本,打造了一個開拓創(chuàng)新、積極向上、富有戰(zhàn)斗力的管理及服務團隊,將心存感恩,服務社會的企業(yè)神奉獻社會。 
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民宿是旅游住宿業(yè)中較注重體驗感的一種產(chǎn)品形態(tài),反映的是一套完整的產(chǎn)品組合體系,包括民宿個性特色與周邊環(huán)境的協(xié)調、民宿調性與當?shù)匚幕膮f(xié)調、民宿風格與功能的協(xié)調、民宿服務與住宿基本規(guī)范的協(xié)調等。因此,面對需求越來越多元化且選擇更為審慎的消費者,民宿設計隨性、經(jīng)營隨意、管理隨便的“三隨”時期已經(jīng)過去,開始進入專業(yè)化的發(fā)展時期。
這一時期,民宿的標準化建設需要遵守以下四個原則:
一、區(qū)位品級原則
被譽為美國飯店業(yè)標準化之父的埃爾斯沃斯·斯塔特勒曾說過:“對任he飯店來說,取得成功的三個根本要素是地理位置、地理位置、還是地理位置。”實際上,作為旅游住宿業(yè)的一種形態(tài),民宿對位置的要求更為嚴格,并非鄉(xiāng)村的任he地方都適宜建民宿,必須考慮區(qū)位所包含與提供的資源內涵豐厚程度,其品級高低也與周圍環(huán)境資源成正比。這些環(huán)境資源會影響到民宿的市場覆蓋能力、產(chǎn)品差異化吸引能力、品牌塑造能力、議價能力和可持續(xù)創(chuàng)新能力。
因此,區(qū)位品級決定著民宿與客源地之間的相互關系,只有成為了旅游目的地節(jié)點的民宿,才具有更強大的市場吸引力和可持續(xù)生存能力。
二、產(chǎn)品功能原則
民宿的核心吸引力在于不一樣的生活方式體驗,但根本前提在“宿”,因此民宿在強調個性化、特色化、主題化、差異化的同時,更要重視功能配置、安quan舒適等住宿業(yè)最基本的規(guī)范性要求。
許多民宿看起來很美,住起來卻很糟,其原因正是由于標準化基礎功能的缺失。這樣的民宿即便視覺沖擊力再強,也很容易讓消費者產(chǎn)生質價不符、上當受騙的感覺。對民宿而言,標準化與個性化的均衡協(xié)調是最難把握的。但只有真正科學理解和運用標準化,才能實現(xiàn)個性化的創(chuàng)新與突破。
面對多元化的消費需要和多層次的消費需求,民宿很難做到產(chǎn)品功能的面面俱到,因此,依據(jù)民宿特質,適應消費變化趨勢,關zhu核心產(chǎn)品,提升個性品位是民宿產(chǎn)品開發(fā)的基本思路。
如果需要用一目了然的方式來表述,民宿產(chǎn)品最關鍵的要素可概括為“八個一”:一種可依托區(qū)位和資源品級;一位充滿迷人魅力的民宿主人;一張舒適的床;一次能夠放空大腦的熱水澡;一頓可口提神的早餐;一間暢所欲言的交流空間;一張值得分享留存的照片;一場可講述和回味的溫暖故事。將功能與體驗高度均衡地融入產(chǎn)品之中是民宿產(chǎn)品的品質所在,更是民宿產(chǎn)品“物有所值”的價值基礎。
三、個性特色原則
個性化空間調性、人情味服務特色是民宿產(chǎn)品的核心吸引力。然而,由于專業(yè)化能力不足,民宿在打造個性化、主題化的產(chǎn)品方面出現(xiàn)了淺層化、表象化、同質化的現(xiàn)象,導致消費者出現(xiàn)審美疲勞,民宿核心魅力衰減。
個性特色塑造是一種文化創(chuàng)意性活動,要求民宿主人具有基本的專業(yè)素質和能力,包括:市場消費把控能力,即民宿主人具有很強的市場意識,對消費趨勢有敏銳的感知,對市場競爭有清晰的認識,對自身市場有準確的定位,能制定并實施科學精準的發(fā)展戰(zhàn)略和市場策略。
文化解析能力,即對所在地風土人情、文化資源充滿濃厚的興趣,并基于自身的學識,能夠給予在地文化深度的理解與解說。當然,民宿主人獨特的審美品位可以為在地文化注入藝術性、時尚化的美學靈魂,從而賦予了民宿產(chǎn)品某種意境與迷人的光環(huán)。
產(chǎn)品轉化能力,即基于市場化思維與創(chuàng)新意識,民宿主人具有將在地文化轉化為可感知、可觸摸、可體驗的軟硬件產(chǎn)品的能力。它可以在民宿空間中展示出一種別樣生活內容。
價值分享能力,即民宿主人對文化分享具有強烈的欲望,并具有良好的溝通、交流與表達能力。
四、成本控制原則
民宿是一種“小而美”的產(chǎn)品形態(tài),“小”必然導致民宿收益能力不高,“美”則勢必提升民宿建設的投資成本。如何合理適度地處理好這一矛盾,直接決定著民宿的生存發(fā)展。
因此,民宿更應該重視成本控制,尤其應關zhu投資與收益之間的合理關系。以專業(yè)的方法做最合理的投入,以最合理的投入達成最jia的效果,以最jia的效果構建最hao的品牌,以最hao的品牌獲得最da的收益是民宿經(jīng)營應追求的境界。
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