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公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺建設(shè)，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進(jìn)銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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企的正常運(yùn)作是需要良好的、規(guī)范的企管理度來約束的，而企的庫存管理同樣需要一個良好的度進(jìn)約束，這括庫存管理領(lǐng)導(dǎo)層以及基層的員工，還有庫存管理的一些基本規(guī)則的執(zhí)。但是在很多時候，庫存管理度往往成了一紙空，度定的很好，但是在執(zhí)的時候，做的卻是非常差，這不但不利于現(xiàn)在的工作完成，也在整體都妨礙了庫存管理工作的{gx}運(yùn)作。
        1.監(jiān)管工作人員，做到工作{gx}化。                        
        企的庫存管理度得不到很好的執(zhí)的一個重要原因就是責(zé)任劃分不明確，使得工作人員遇到任務(wù)時互相推諉，遇到問題時互相推脫，使得庫存工作的完成的效率非常的低下，更重要的是在遇到問題時因為工作人員的互相推脫，就使得問題不能得到很好的解決，這就相當(dāng)于給庫存管理留下了隱患，很不利后面工作的進(jìn)，嚴(yán)重的還有可能影響到企的展。庫存管理在庫存的管理度加強(qiáng)最明顯的一個就是關(guān)于責(zé)任的具體劃分，每個貨物，每個操作，都會用具體的負(fù)責(zé)人，使大不再有推脫的空間，這就很利于庫存管理度的{gx}率執(zhí)。
        2.使庫存管理流程得到規(guī)范化執(zhí)。                              
        在企的庫存管理工作中經(jīng)常會遇到這樣的問題，比如，企需要出批貨，但是由于時間緊急，沒時間再跑來跑去的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批了，于是出貨時就簡簡的寫了個小紙條就算完事，長而久之，就很難免這種況得到累積，企的出庫度就成了無用的條例，非常不利于企的庫存管理規(guī)范化。而庫存管理在這方面有著很大的優(yōu)勢，借助于網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)可以在己的電腦庫存的貨物進(jìn)出庫進(jìn)審批，方便捷，這就維護(hù)的庫存管理度。
        3.管理庫存科學(xué)化，杜絕跑冒滴漏。                               
        有很多的管理者經(jīng)常己的庫存在盤點(diǎn)的時候，總是現(xiàn)無緣無故的丟東西，但是查又查不出來，原因就在于這個問題太隱蔽了，等現(xiàn)問題了已經(jīng)過去好久，當(dāng)然不已追查原因了。而庫存管理在處理這方面的問題就相當(dāng)?shù)哪?，因為關(guān)于庫存中的任何貨物都有著非常詳盡的記錄，無論是數(shù)量，還是在進(jìn)出庫的記錄。更重要的是有具體的負(fù)責(zé)人，有問題了，直接追查負(fù)責(zé)人就可以了，不會再生不到負(fù)責(zé)人的問題，相當(dāng)科學(xué)化。                              
        企的展離不了度的規(guī)范，但是如果有了度而得不到很好的執(zhí)，那就是再好的度企的展來說也是沒有任何意義的。利用庫存管理，在大的方面使企的整體度得到全方位執(zhí)，在小的方面，如企的庫存管理、加工環(huán)節(jié)等等的度得到徹底的執(zhí)，這就是使得企的內(nèi)部得到了科學(xué)的規(guī)范，這企的展來說，無異于提供了一股強(qiáng)大的內(nèi)在動力，為企的速進(jìn)步下來良好的基礎(chǔ)。

【原創(chuàng)章】
迅速”，企管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加信息饋，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計算的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)、實時、簡捷、優(yōu)化的管理流程，整合企資源，實現(xiàn)資源計劃，重組務(wù)流程。要性ERP（EntERPriseResourcePlanning）企資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)以系統(tǒng)化段的管理平臺。中意思是企資源規(guī)劃，即將企內(nèi)部所有資源整合在一起，采購、生產(chǎn)、成本、庫存、運(yùn)輸、造、供應(yīng)等管理進(jìn)有效整合，取得{zj0}效要的角色。信息技術(shù)最初在管理的運(yùn)用，也是十分簡的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，支持查詢、匯總等方面的工作。借助計算的運(yùn)算能力及系統(tǒng)客戶訂，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂，照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清展并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)重點(diǎn)要慮的問題于財務(wù)管理的選型，在選型時要慮幾個基本問題，例如特點(diǎn)、是否具備二次能力、商是否具備一定的實力……然后，再根據(jù)類型不同而慮更具體的問題。這些是無論什么管理都必須要慮的問題。除了這些最基本的問題之外，在選型財、資源、硬資源、人力資源、財力資源、設(shè)備資源等各種資源wq整合，并建立充分地資源共享后，才能有效降低企生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營成本，提高企效益。特別是施工企，施工現(xiàn)分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統(tǒng)有利于各種資源的綜合調(diào)配。減少管理環(huán)節(jié)，降要的角色。信息技術(shù)最初在管理的運(yùn)用，也是十分簡的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，支持查詢、匯總等方面的工作。借助計算的運(yùn)算能力及系統(tǒng)客戶訂，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂，照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清展并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企管理的現(xiàn)化、科學(xué)化，適應(yīng)競爭日益激烈的市要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢所趨。市經(jīng)濟(jì)是一沒有終點(diǎn)的賽跑，是企間理念與實力的不斷較量。成功的企無不具備先進(jìn)的理念和科學(xué)的管理?？茖W(xué)培育核心競爭力，壯大企身優(yōu)勢。是現(xiàn)企低管理成本。2.3從企管理的角度看：建筑經(jīng)過多年的構(gòu)變革和轉(zhuǎn)化，形成分散經(jīng)營，松散管理的局勢，企推ERP有利于減少管理層次。實現(xiàn)集約經(jīng)營形成現(xiàn)的管理模式，成倍提高管理效益，增強(qiáng)企競爭實力。2.4從領(lǐng)導(dǎo)決策的角度看：ERP系統(tǒng)的實施。各子項工作相面，隨著數(shù)據(jù)的日益積累，在數(shù)據(jù)的加工方面，將更加廣泛地運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，向智能化的DSS（決策支持系統(tǒng)）展；在廣度方面，從傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)向現(xiàn)企資源管理的廣度延伸。也就是目前國內(nèi)外大型企紛紛推廣實施的ERP（企資源計劃）系統(tǒng)。1.3信息時的特征之一是“