廣州凱信息科技有限公司是一個(gè)集企管理、銷(xiāo)售、、IT運(yùn)維、租用于一體的IT解決方案供應(yīng)商。

公司長(zhǎng)期致力于中小型企管理、中小型企的客戶(hù)需求調(diào)研和企平臺(tái)建設(shè)，為眾多速成長(zhǎng)型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線(xiàn)，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進(jìn)銷(xiāo)存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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選型財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)要慮的問(wèn)題

于財(cái)務(wù)管理的選型，在選型時(shí)要慮幾個(gè)基本問(wèn)題，例如特點(diǎn)、是否具備二次能力、商是否具備一定的實(shí)力……然后，再根據(jù)類(lèi)型不同而慮更具體的問(wèn)題。這些是無(wú)論什么管理都必須要慮的問(wèn)題。除了這些最基本的問(wèn)題之外，在選型財(cái)務(wù)管理時(shí)要重點(diǎn)慮以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、企規(guī)模

企大小分類(lèi)基本有三種，大型()企、中小型企和小型企(個(gè)體商戶(hù))。不同類(lèi)型的企在選擇財(cái)務(wù)時(shí)，必須要慮企身的規(guī)模，這關(guān)系到企財(cái)務(wù)管理的操作流程和人員配備等很多問(wèn)題，并且在功能也有很大不同。

2、工作流程

企選擇財(cái)務(wù)時(shí)，要慮到財(cái)務(wù)的處置流程應(yīng)盡量契合企的財(cái)務(wù)流程。當(dāng)企的財(cái)務(wù)流程生變化時(shí)，財(cái)務(wù)的處置流程也要相應(yīng)的變，否則企將破費(fèi)很大成本停止流程造。因此，在選用財(cái)務(wù)時(shí)，企應(yīng)依據(jù)現(xiàn)的財(cái)務(wù)流程，初步規(guī)劃會(huì)計(jì)電算化后的財(cái)務(wù)流程，并以此選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理。

3、財(cái)務(wù)報(bào)告能力

財(cái)務(wù)的主要作用和目的就是及時(shí)地、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)報(bào)告。因此，企在評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)時(shí)，應(yīng)充分慮到財(cái)務(wù)報(bào)告功能。

4、功能定義

定義功能也是財(cái)務(wù)管理選型的核指標(biāo)之一，要慮該是否含引功能;如果含，該定義能否滿(mǎn)足企身要求。定義具有多種層次，通常括：財(cái)務(wù)報(bào)告、格式、輸入屏幕等。

有些財(cái)務(wù)把此項(xiàng)功能作為其標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的組成部分，也有部分財(cái)務(wù)允許用戶(hù)進(jìn)定義。

5、表格支持

財(cái)務(wù)表格是專(zhuān)用于財(cái)務(wù)取數(shù)計(jì)算的表，它的特點(diǎn)是取數(shù)捷方便，有己專(zhuān)的取數(shù)和計(jì)算函數(shù)，也可以編輯后臺(tái)的批命令之類(lèi)的運(yùn)程序和菜等定界面。

EXCEL表是一種辦公用的通用表格，它有十分豐富和強(qiáng)大的函數(shù)系統(tǒng)，以及支持VBA編程，幾乎可勝任日常的全部表格類(lèi)工作，運(yùn)，操作簡(jiǎn)方便，很多財(cái)務(wù)表格都是用Excel來(lái)作的，然后再導(dǎo)入到財(cái)務(wù)中，如果財(cái)務(wù)不支持此功能，將會(huì)給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)很多麻煩。

6、集成

不止是財(cái)務(wù)管理，所有的管理都要慮“集成”問(wèn)題。企在展過(guò)程中，會(huì)有的需求，如果現(xiàn)有財(cái)務(wù)不能將的功能需求無(wú)縫結(jié)合，那么企就必須要重購(gòu)買(mǎi)一款適合的管理，這樣，企損失的不止是財(cái)務(wù)，還括人力、物力和時(shí)間等，后果很?chē)?yán)重!所以，企在選擇財(cái)務(wù)時(shí)，一定要慎重。

【原創(chuàng)章】
源及生產(chǎn)要素，通過(guò)ERP的使用，使企的生產(chǎn)過(guò)程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶(hù)的訂，{zd0}程度地?fù)]這些資源的作用，并根據(jù)客戶(hù)訂及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。2.調(diào)整運(yùn)用企資源企展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用述的資源，在沒(méi)有ERP這樣的現(xiàn)化管理工具時(shí)，企結(jié)果必使企能更好地運(yùn)用資源。3.信息技術(shù)資源管理作用的階段展過(guò)程計(jì)算技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的展為企建立管理信息系統(tǒng)，甚變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的展與信息技術(shù)的展是互成因果的環(huán)路。而實(shí)踐明信息技術(shù)已在企的管理層面扮演越來(lái)越重資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的，調(diào)整過(guò)程會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng)，企的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部間的協(xié)作交流相較弱，資源的運(yùn)難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的展，特別是針企資源進(jìn)管理而設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)正是針這些問(wèn)題設(shè)計(jì)的，成功推的揮資源效益，實(shí)現(xiàn)管理效益{zy}。2.企實(shí)施ERP的必要性2.1從企展的角度來(lái)看：信息管理是企生存展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑成為加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑，而且也成為建筑競(jìng)賽的必要條。2.2從企資源利用的角度看：只有將企的信息資源資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的，調(diào)整過(guò)程會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng)，企的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部間的協(xié)作交流相較弱，資源的運(yùn)難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的展，特別是針企資源進(jìn)管理而設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)正是針這些問(wèn)題設(shè)計(jì)的，成功推的進(jìn)程的運(yùn)平臺(tái)。第三層次的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)雖{zj1}靈活性，但也最為復(fù)雜，價(jià)不菲：大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費(fèi)數(shù)月甚數(shù)年的時(shí)間來(lái)進(jìn)，此外，還需要大量的人力和財(cái)力進(jìn)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。因此，一旦企選擇了某一個(gè)ERP系統(tǒng)，通常會(huì)在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)保持不變。選型財(cái)務(wù)管理根據(jù)身的規(guī)模、務(wù)復(fù)雜程度以及國(guó)際市拓能力選擇所需。管理應(yīng)用系統(tǒng)的三個(gè)層次：管理系統(tǒng)基本功能的運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)可以采用不同的方式，這取決于企的規(guī)模和營(yíng)運(yùn)的復(fù)雜程度。于小規(guī)模企而言，它們只需要相簡(jiǎn)的財(cái)務(wù)管理，通常可以選擇具有一功能的、專(zhuān)針結(jié)果必使企能更好地運(yùn)用資源。3.信息技術(shù)資源管理作用的階段展過(guò)程計(jì)算技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的展為企建立管理信息系統(tǒng)，甚變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的展與信息技術(shù)的展是互成因果的環(huán)路。而實(shí)踐明信息技術(shù)已在企的管理層面扮演越來(lái)越重化庫(kù)存的管理目標(biāo)。在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),系統(tǒng)增加了企生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算進(jìn)生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能括進(jìn)來(lái)，在企中形成以計(jì)算為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷(xiāo)的全部生產(chǎn)過(guò)程。進(jìn)入