呼叫中心是充分利用現(xiàn)通訊與計算機技術(shù)，如IVR(交互式語音800呼叫中心流程圖應(yīng)答系統(tǒng))、ACD(自動呼叫分配系統(tǒng))等等，可以自動靈活地處理大量各種不同的電話呼入和呼出業(yè)務(wù)和fu務(wù)的運營操作場所。

呼叫中心在企業(yè)應(yīng)用中已經(jīng)逐漸從電話營銷中心向著CTI(計算機通信集成)綜合呼叫中心轉(zhuǎn)變，已經(jīng)將電話、計算機、互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介綜合應(yīng)用于營銷、fu務(wù)等等多項工作當(dāng)中。

智慧工單，輕松流轉(zhuǎn)，讓協(xié)作溝通更順暢讓每一次溝通都帶有溫度全媒體接入，將銷售線索、技術(shù)支持和售后fu務(wù)一“單”打盡工單自動分配，指定，提醒，轉(zhuǎn)移，讓每一個溝通都有溫度工單自動觸發(fā)，可以精簡工作流程、大大提高管理及處理效率表單自定義，客戶自定義，更好地滿足企業(yè)的多樣化需求多維度建工單，多維度地記錄問題，方便客fu快速響應(yīng)與跟進坐席及角色管理，更方便地管理您的坐席及權(quán)限富文本回復(fù)模板，如圖片、視頻和表格等，表現(xiàn)力更強
一般來說，呼叫系統(tǒng)管理的流程機制應(yīng)至少bao括以下幾個方面：   呼叫系統(tǒng)品質(zhì)管理制度實施目的：約束客fu表的fu務(wù)用語、語氣語速、業(yè)務(wù)水平、耐心程度等fu務(wù)要素。實施方法：通過錄音試聽、實時檢聽、現(xiàn)場管理的方式，發(fā)現(xiàn)問題、指出問題，從而改正問題。   呼叫系統(tǒng)受話管理制度實施目的：對客fu表在受話過程中的各項操作指標(biāo)及數(shù)量指標(biāo)進行監(jiān)控核，從而督促客fu表保質(zhì)、保量完成受話工作。實施方法：從受話系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，提取相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，對于出現(xiàn)的異常情況按照相應(yīng)的核標(biāo)準(zhǔn)予以核。勤管理制度實施目的：約束客fu表的出勤情況，保證各時段的座席人員分布數(shù)量。實施方法：對遲到、早退、請假、換班等各項目做詳細核規(guī)定，并依據(jù)規(guī)定對客fu表出現(xiàn)的情況予以核。   呼叫系統(tǒng)綜合評制度實施目的：約束客fu表的日常工作規(guī)范，營造良好的工作秩序及工作環(huán)境。實施方法：對交接班規(guī)范、值機秩序、電腦使用、安全衛(wèi)生等各項目做詳細核規(guī)定，并依據(jù)規(guī)定對客fu表出現(xiàn)的情況予以核。   呼叫系統(tǒng)外部滿意度測評制度實施目的：引入外部測評機制，使客fu中心的工作不僅受來自內(nèi)部的各項評，同時也客觀公正地接受除客fu中心以外的所有相關(guān)部門的核評定。實施方法：依據(jù)規(guī)定對客fu表出現(xiàn)的情況予以核。   呼叫系統(tǒng)業(yè)務(wù)核制度每月一次的業(yè)務(wù)核成績直接計入績效總成績中。[