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快時(shí)尚有著諸多吸引年輕人的法碼，但也并非每個(gè)快時(shí)尚品牌都能獲得成功。據(jù)悉：2015年全年KM男裝新增店面200多家，同樣是去年優(yōu)衣庫(kù)店面增加數(shù)量不過(guò)百余，KM大有趕超之勢(shì)，而且越戰(zhàn)越勇!KM今年的店面擴(kuò)張目標(biāo)是300，明年600，2018年更是要突破一千大關(guān)。

最終將要實(shí)現(xiàn)開(kāi)店2000家的計(jì)劃。這不是豪言壯語(yǔ)，而是可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)。從KM最近兩年的發(fā)展軌跡就可以看出，KM的成長(zhǎng)是其它同等快時(shí)尚品牌望塵莫及的。

電商品牌從線上轉(zhuǎn)入線下落地開(kāi)店，更多的是市場(chǎng)環(huán)境變化、消費(fèi)升級(jí)所產(chǎn)生的必然時(shí)代選擇。在新一輪線上線下走向“融合共生”的行業(yè)大規(guī)模洗牌中，電商品牌如何才能在線下站穩(wěn)腳跟、走好線上線下兩條路？這其中，離不開(kāi)品牌、體驗(yàn)與設(shè)計(jì)三個(gè)核心。

無(wú)論在線上還是在線下，樹(shù)立一個(gè)清晰的、差異化的品牌形象，是電商品牌成長(zhǎng)最關(guān)鍵的一環(huán)。能夠在電子商務(wù)大行其道的當(dāng)下逆流而上的企業(yè)并非個(gè)例，同時(shí)它們的成功還與電子商務(wù)本身所存在的弊端有關(guān)。

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比如當(dāng)下電商之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，就給這些傳統(tǒng)企業(yè)制造的一絲機(jī)會(huì)。由于電商平臺(tái)層出不窮，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，許多平臺(tái)不得不打價(jià)格戰(zhàn)，而價(jià)格不斷下降的同時(shí)品質(zhì)自然也隨之下滑。并且如淘寶、京東這些電商大佬竟然也存在著業(yè)績(jī)的現(xiàn)象，大量電商平臺(tái)充斥著各種假冒品牌服裝。諸如此類的問(wèn)題，讓消費(fèi)者對(duì)電商也有所忌憚。