普陀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化閘北安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)4. 量化管理級 (Quantitatively managed) L4流程被量化管理。本級著重在組織績效集線的建立與量化的項目管理。在通過了Level 4評估的企業(yè)，組織為產(chǎn)量、服務(wù)質(zhì)量與流程績效所訂定的數(shù)量化目標(biāo)都已經(jīng)建立，并通過統(tǒng)計方法詮釋，作為流程管理的準(zhǔn)則?！岸x級”與“量化管理級”的差別在于流程績效的預(yù)測力，前者的流程僅是定性的管理，后者則為定量的可預(yù)測管理。 5. 優(yōu)化級 (Optimizing) L5聚焦于流程改善作業(yè)。著重在組織的創(chuàng)新發(fā)展、原因分析并提出解決方案。達(dá)到本等級的組織，可以經(jīng)由漸近與創(chuàng)新的變革，專注于流程的持續(xù)改進(jìn)。組織的量化流程改善目標(biāo)已經(jīng)確定并持續(xù)地完善，以反映經(jīng)營目標(biāo)的變動。靈活與創(chuàng)新的較佳化流程是組織進(jìn)步的原動力。 各個級別CMMI的作用可以形象地表示為：2級是栽樹，3級是開花，4級是結(jié)果，5級是改良品種普陀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化閘北安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)若申請方未能按要求在30天內(nèi)補(bǔ)充/完善所需的材料并未作任何解釋和說明，則認(rèn)為申請方撤銷本次申請。 與申請方簽訂《節(jié)能產(chǎn)品合同書》 隨同《受理節(jié)能產(chǎn)品申請通知書》，CECP還將發(fā)出《節(jié)能產(chǎn)品合同書》（一式兩份）確定范圍（產(chǎn)品名稱、受審核方/制造廠、產(chǎn)品商標(biāo)）、工廠審核及產(chǎn)品抽樣完成日期、付費要求和時機(jī)、雙方責(zé)任和義務(wù)等內(nèi)容。同時通知企業(yè)費用預(yù)算。如申請方對合同內(nèi)容及費用預(yù)算無異議，應(yīng)在CECP實施工廠審核前完成合同書的簽訂工作。合同書有效期為四年，如果范圍（包括產(chǎn)品類型、制造廠等）沒有變更，普陀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化閘北安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系人 胡先生 手機(jī)兼微信 18262035153