KM的新品到店的速度奇快，產(chǎn)品每周上新三次，貨物售完不會(huì)再有重復(fù)款上架。擁有一支強(qiáng)大的買手及設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，在全球搜羅流行元素并快速設(shè)計(jì)出符合當(dāng)下潮流的產(chǎn)品，高頻率的更新率——讓你感受一波接一波的新時(shí)尚潮浪。除此之外，KM的產(chǎn)品種類繁多。花樣百出的個(gè)性T恤，應(yīng)季薄的厚的外套，休閑褲牛仔褲短褲，背包單肩包錢包皮帶，水杯圍巾等等一切關(guān)于時(shí)尚的大小商品。在KM，你要做的是提高注意力，不要輕易讓潮流商品從你眼皮下溜走，雖然一周三次上新，KM經(jīng)常出現(xiàn)熱賣產(chǎn)品賣斷貨的現(xiàn)象。

現(xiàn)在，這個(gè)品牌正在以3天2家新店的速度布局全中國(guó)重要商圈，就像美國(guó)西海岸繁多的維多利亞的秘密那樣龐大駐扎規(guī)模，設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌KM要讓更多的年輕人，輕而易舉體驗(yàn)國(guó)際時(shí)尚的洗禮

　GAP，我只想用一句話來形容它現(xiàn)在的處境：瘦死的駱駝比馬大。作為曾經(jīng)的時(shí)裝界的銷量霸主，GAP居然在2014年被福布斯評(píng)為未來十年{zh1}可能消失的十個(gè)時(shí)裝品牌之一，GAP今年剛剛找到我們專業(yè)幫助他們做一個(gè)項(xiàng)目，在意大利做品牌推廣的，接了這個(gè)項(xiàng)目之后也查閱了很多關(guān)于GAP的資料。這里既然問到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么就不需要提商業(yè)模式了，倒也省了很多廢話。

過去的一年，包括KM在內(nèi)的11家快時(shí)尚品牌在中國(guó)共新開門店464家。其中KM開店200家，H&M開店60家，優(yōu)衣庫(kù)新開門店80家，ZARA新開店16家，GAP新開店10家，綜上可見快時(shí)尚在華的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。

即使這么多快時(shí)尚分食年輕人的市場(chǎng)，對(duì)于過于密集的店鋪是否引起市場(chǎng)新飽和的問題，筆者認(rèn)為也不用擔(dān)心，因?yàn)榭鞎r(shí)尚的{zd0}的優(yōu)勢(shì)就是靈活性，在產(chǎn)品上的創(chuàng)新、店鋪選址的謹(jǐn)慎、短平快的生產(chǎn)鏈體系，正是他們能在最惡劣的市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境活下來并且活得很好的原因。