行業(yè)劇烈洗牌的同時(shí),完成資本原始積累的ltqy先后登陸資本市場,并迅速圈地?cái)U(kuò)張。
首當(dāng)其沖的是設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌KM——服裝零售業(yè)殺出的{zd0}一匹黑馬,一經(jīng)出現(xiàn)就在不斷改寫服裝零售行業(yè)格局,以不可思議的速度刷新行業(yè)開店紀(jì)錄。根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示, KM用2年的時(shí)間開300多家門店,遍布中國各個(gè)省市地區(qū),并在執(zhí)行“361計(jì)劃”,2016年開300家,2017年增600家,2018年鋪設(shè)新店1000家,完成2000家門店的目標(biāo),力圖將KM打造成未來中國規(guī)模{zd0}服飾零售集團(tuán)。
在設(shè)計(jì)上追求wm的同時(shí)KM貨架男裝也不忘了品質(zhì)的重要性,據(jù)介紹KM貨架服裝品牌每一個(gè)類別服裝都有專門的采購團(tuán)隊(duì)對服裝的花色、面料進(jìn)行深入的研究并采購適合的原料進(jìn)行服裝生產(chǎn),確保每一件男裝的款式與質(zhì)量,同時(shí)盡可能的給消費(fèi)者和實(shí)體店創(chuàng)業(yè)者讓出利潤,讓消費(fèi)者和實(shí)體店創(chuàng)業(yè)者感受到更加優(yōu)質(zhì)、更加價(jià)格低廉、更賺錢的體驗(yàn)。
但是,為什么傳統(tǒng)實(shí)體零售沒能把握住消費(fèi)者,反而生意冷淡到迫不得已關(guān)店?很多實(shí)體店活得很痛苦,痛苦背后的根本原因是傳統(tǒng)實(shí)體零售模式太落后和被馬云等電商大佬的偏頗言論嚇唬到找不到北。