http://.、陽光房以及鋼結(jié)構(gòu)公司表示，為了更好的滿足客戶的需求，公司在活動房的建設(shè)上加大的管理，主要表現(xiàn)在：

　　1.活動房對有害需求的管理

　　對于客戶提成的有危害的措施，我們采取“反營銷”措施，如拒絕提供產(chǎn)品、拒絕接受訂貨，或者說服這些人放棄這種需求。

　　2.活動房對過量需求的管理

　　活動房的過量需求的特征是市場供不應(yīng)求，消費者的需求超過了企業(yè)的供給。活動房營銷管理可以采取“限制性營銷”方法，比如采取提高價格、減少服務(wù)項目和供應(yīng)網(wǎng)點、勸導(dǎo)節(jié)約等措施來平抑過量需求。

　　3.活動房對不規(guī)則需求的管理

　　在炎熱的夏季人們對空調(diào)的購買欲望往往高于其他季節(jié)，這就是不規(guī)則需求。大部分服務(wù)產(chǎn)品都存在不規(guī)則需求狀況，比如旅游酒店行業(yè)、春運交通、電話網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等。不規(guī)則需求在時間上分布不均勻，需要營銷管理者設(shè)法調(diào)節(jié)供需矛盾，采取靈活定價、組合促銷等方式進行“平衡性營銷”。所以活動房也是這樣。