廣州市夸克企業(yè)顧問有限公司,專業(yè)致力企業(yè)管理咨詢和量化管理等高新科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
產(chǎn)品相關(guān)資料:品牌商標(biāo):品牌量化管理;產(chǎn)品名稱:品牌量化管理;聯(lián)系人姓名:夸克;聯(lián)系人QQ:3350509206;產(chǎn)品詳細(xì)描述:年度經(jīng)營計(jì)劃監(jiān)控體系建立- 各層級以《年度經(jīng)營計(jì)劃管理規(guī)定》中的計(jì)劃監(jiān)控部分為指導(dǎo),根據(jù)配套的日常檢查與督導(dǎo)等操作流程,形成企業(yè)內(nèi)部自動運(yùn)行的年度計(jì)劃監(jiān)控機(jī)制;- 以月度為單位對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控,提高領(lǐng)導(dǎo)層中央控制的能力,同時成為各專業(yè)部門加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理能力的動力,提高組織執(zhí)行力;- 以季度為單位對策略進(jìn)行回顧,在監(jiān)控團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識的前提下調(diào)整項(xiàng)目(增加/刪減/變更),增加年度計(jì)劃在實(shí)際操作的執(zhí)行性。通過年度經(jīng)營計(jì)劃制定的培訓(xùn)、訓(xùn)練和實(shí)踐輔導(dǎo),輔導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目組掌握以客戶需求為導(dǎo)向,科學(xué)制定下一年度工作及合理分配預(yù)算的方法和操作流程。通過年度經(jīng)營計(jì)劃監(jiān)控模式的過程帶教和答疑,以月度為單位對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控,以季度為單位對策略進(jìn)行回顧,及時發(fā)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃推進(jìn)中的問題,輔導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目組掌握一整套落實(shí)年度計(jì)劃的方法與操作流程。全面項(xiàng)目化是一個“精益求精”的過程,企業(yè)可以定期回顧各部門全面項(xiàng)目化成果,通過《全面項(xiàng)目化操作流程》,持續(xù)優(yōu)化工作結(jié)構(gòu),提高各部門的專業(yè)水平;在全面項(xiàng)目化的基礎(chǔ)上,各部門工作類型歸屬清晰,實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工,建立組織內(nèi)部營銷價值鏈,為年度經(jīng)營計(jì)劃制定過程中的前后端部門需求傳遞建立組織基礎(chǔ)。
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