公司首屆風(fēng)險管控系統(tǒng)培訓(xùn)工作會議在南京成功召開，會后在總公司的統(tǒng)一要求下，各分公司迅速組織各級干部員工，通過集中學(xué)習(xí)、視頻會議等形式傳達、學(xué)習(xí)和落實了會議精神，分別召開了由分公司總經(jīng)理主持，班子成員、各部門負責(zé)人、機構(gòu)負責(zé)人及業(yè)務(wù)一線骨干參加的風(fēng)險管控專題會議和培訓(xùn)，其中重慶、陜西、安徽、山東、浙江、江蘇、甘肅、天津、廣東等十余家分公司在會后率先完成了宣導(dǎo)工作，其他分公司也在積極落實過程中，掀起了全系統(tǒng)宣導(dǎo)風(fēng)險管控的新高潮。

領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。風(fēng)控會議宣導(dǎo)工作得到了各分公司一把手的高度重視，重慶、安徽、江蘇、山東等多家分公司總經(jīng)理親自主持，組織分公司各層干部員工集中傳達和學(xué)習(xí)會議精神。傳達會議上分公司各層干部員工深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會武聚仁監(jiān)事長的重要講話精神，認(rèn)真分析了當(dāng)前國際國內(nèi)金融形勢，以及日趨嚴(yán)厲的監(jiān)管動態(tài)，結(jié)合分公司在內(nèi)控管理、風(fēng)險防范、業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面的管理現(xiàn)狀，一致認(rèn)為，公司將風(fēng)險管控工作上升到公司戰(zhàn)略高度是wq正確和必要的，風(fēng)控工作會議的召開也是新華公司走向成熟的標(biāo)志，是企業(yè)健康、良性發(fā)展的重要而必要的步驟。分公司作為公司經(jīng)營管理的重要組成部分，自身的經(jīng)營管理水平和業(yè)務(wù)品質(zhì)，對公司的風(fēng)險管理工作起著至關(guān)重要的作用。因此，必須將強化自身經(jīng)營管理水平、規(guī)范經(jīng)營、提升業(yè)務(wù)品質(zhì)、防范經(jīng)營風(fēng)險擺在極其重要的位置來抓，確保公司風(fēng)險管控工作的順利開展。

明確思路，積極部署，狠抓落實。各分公司在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，結(jié)合分公司的經(jīng)營環(huán)境和特點，進一步明確了工作思路，特別是明確了2009年風(fēng)險管控的工作目標(biāo)，并積極部署和落實。如山東分公司提出將進一步加大深度、廣度，要使合規(guī)經(jīng)營理念貫徹到分公司經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，滲透到分公司每位員工的思想中去。江蘇分公司提出將提升意識，主動自查自糾；堅定信心，穩(wěn)健發(fā)展；加強宣傳，優(yōu)化品牌。天津分公司提出將強化制度建設(shè)，梳理工作流程，查找風(fēng)險隱患，化解各類風(fēng)險，為分公司合規(guī)經(jīng)營保駕護航。遼寧分公司提出將規(guī)范銷售行為，加強銷售人員教育，加大對銷售誤導(dǎo)行為懲處等具體舉措。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和推動下，各層干部員工積極響應(yīng)，制定工作方案，明確責(zé)任人，狠抓落實。

廣泛宣傳，層層傳達，全員參與。各分公司負責(zé)人對下一步風(fēng)險管控工作均提出了具體要求，要求各部門、各機構(gòu)立即行動起來，將會議精神在全省范圍內(nèi)進行逐層逐級的深入傳達，讓每一名基層員工都了解風(fēng)險管理，都有風(fēng)險防范意識，加強全員風(fēng)險管理和合規(guī)教育。強調(diào)風(fēng)控工作是每個部門、每個機構(gòu)、每位員工應(yīng)盡的職責(zé)，要切實提高每位員工的風(fēng)險防范意識，在分公司上下形成積極的規(guī)范經(jīng)營的工作氛圍。

公司風(fēng)控會議的召開，以及分公司的迅速傳達，強化了公司各級干部員工防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營的意識，有力的促進了公司風(fēng)險文化的形成。