人力資源管理咨詢可以根據(jù)求是聯(lián)合咨詢公司認(rèn)為企業(yè)在管理過(guò)程中人力資源方面出現(xiàn)的問(wèn)題歸納出以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
1.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)診斷
2.崗位梳理與設(shè)計(jì)
3.崗位分析與職位說(shuō)明
4.崗位價(jià)值測(cè)評(píng)
5.崗位級(jí)別矩陣設(shè)計(jì)
6.薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
7.基于價(jià)值的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
8.基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計(jì)
9.績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
10.人才素質(zhì)測(cè)評(píng)
11.崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)計(jì)與輔助實(shí)施
12.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
13.公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)
14.員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
15.高管激勵(lì)與員工持股機(jī)制設(shè)計(jì)
16人力資源管理制度與流程設(shè)計(jì)
17.員工管理手冊(cè)制訂
18.企業(yè)高級(jí)管理人員獵取、選聘、配置與評(píng)價(jià)外包服務(wù)
主要咨詢方向
人力資源規(guī)劃
1、人力資源管理戰(zhàn)略
2、人力資源規(guī)劃
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、定崗定編定員
3、職責(zé)體系設(shè)計(jì)
4、崗位說(shuō)明書體系設(shè)計(jì)
薪酬激勵(lì)咨詢
1、崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
2、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)
3、工資等級(jí)序列設(shè)計(jì)
4、薪酬管理制度設(shè)計(jì)
績(jī)效考核咨詢
1、目標(biāo)管理體系
2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系構(gòu)建
3、員工績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)
4、績(jī)效管理方案實(shí)施指導(dǎo)
招聘甄選設(shè)計(jì)
1、人員招聘體系構(gòu)建
2、內(nèi)部竟聘組織與實(shí)施
3、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)http://.
4、結(jié)構(gòu)化面試
5、勝任力評(píng)估與素質(zhì)模型
職業(yè)生涯咨詢
1、職業(yè)生涯管理方案設(shè)計(jì)
2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
3、員工職業(yè)傾向測(cè)試
4、職業(yè)生涯指導(dǎo)課程
企業(yè)文化咨詢
1、企業(yè)文化診斷
2、企業(yè)文化提煉再造
3、品牌文化體系構(gòu)建
培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
1、培訓(xùn)需求分析
2、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施
3、培訓(xùn)體系課程開(kāi)發(fā)
4、培訓(xùn)效果評(píng)估
4人力資源管理咨詢的幾個(gè)重要的思考點(diǎn)：
1、 人力資源在未來(lái)將被當(dāng)作企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行管理，而不僅僅是流動(dòng)的工具。
2、 人力資源作為企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略性資源，能夠比其它的競(jìng)爭(zhēng)手段更為有效，因?yàn)樗墓芾韺?shí)踐是非常難以看見(jiàn)和難以模仿的。
3、 除了和企業(yè)明確的戰(zhàn)略保持一致以外，人力資源部門還應(yīng)該特別關(guān)注企業(yè)文化對(duì)員工的影響，隱含的文化網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)對(duì)員工往往有著更深層的影響。
5e時(shí)代的人力資源管理咨詢
e時(shí)代發(fā)展的人力資源管理咨詢我們可以稱之為現(xiàn)代人力資源管理咨詢：i-HRM Consulting.和傳統(tǒng)的人力資源管理咨詢相比，e時(shí)代的人力資源管理咨詢（i-HRM Consulting）將呈現(xiàn)出下列新變化：
面向網(wǎng)絡(luò)化與電子商務(wù)
面向網(wǎng)絡(luò)化與電子商務(wù)（Internet Oriented）：隨著Internet技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)將在"電子商務(wù)"時(shí)代背景下競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理要建立在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)之上，并突破企業(yè)邊界的局限。企業(yè)內(nèi)外的研究與交流、溝通等將更加快捷。在人力資源和雇員關(guān)系中，職位空缺公布、專家搜尋、雇員培訓(xùn)與支持、遠(yuǎn)距離學(xué)習(xí)等，將有效應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)。
運(yùn)用Internet技術(shù)幫助企業(yè)建立虛擬組織并實(shí)現(xiàn)虛擬化管理，以有效利用整個(gè)社會(huì)一切可利用的資源。運(yùn)用Internet技術(shù)幫助企業(yè)建立知識(shí)管理系統(tǒng)，建立學(xué)習(xí)型組織，以幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。
依靠信息管理
依靠信息管理(Information Management)：信息的完整性和有效性是企業(yè)科學(xué)管理和決策的基礎(chǔ)。如何及時(shí)準(zhǔn)確地獲取、處理和利用信息是當(dāng)前企業(yè)管理中最重要的問(wèn)題之一?，F(xiàn)代人力資源管理咨詢?cè)跒槠髽I(yè)提供人力資源解決方案的基礎(chǔ)上輔助企業(yè)制定信息與知識(shí)管理系統(tǒng)，輔助企業(yè)從因特網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)上獲取信息并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效地共享，并輔助企業(yè)對(duì)信息、知識(shí)的高效科學(xué)利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種人力資源信息流在企業(yè)中得到有效的處理和合理共享，創(chuàng)造價(jià)值增值。
保障管理持續(xù)改善
保障管理持續(xù)改善（Improvement of Management Performance）： 幫助企業(yè)建立各部門、員工個(gè)性化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并輔助企業(yè)不定期地對(duì)自己的管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以達(dá)到管理持續(xù)改善的目標(biāo)。
幫助企業(yè)建立培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，讓企業(yè)素質(zhì)能得到不斷地提升，形成知識(shí)型組織，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展
適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展（International Development）：隨著中國(guó)即將加入WTO，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)規(guī)?；l(fā)展將面臨國(guó)際化運(yùn)作的管理問(wèn)題，其中，IT和Internet技術(shù)將起到至關(guān)重要的作用，它們將成為企業(yè)國(guó)際化運(yùn)作的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)保證?，F(xiàn)代人力資源管理咨詢幫助企業(yè)建立科學(xué)高效的人力資源運(yùn)作程序與規(guī)則，適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。同時(shí)，現(xiàn)代人力資源咨詢業(yè)在推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)作與成長(zhǎng)的同時(shí)，也將同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的國(guó)際化發(fā)展。
6戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢
在現(xiàn)代社會(huì),人力資源是組織中最有能動(dòng)性的資源,如何吸引到優(yōu)秀人才,如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用,支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是每一個(gè){ldz}都必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題,這也正是為什么企業(yè)的{zg}領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越多來(lái)源于人力資源領(lǐng)域的一個(gè)原因。在這種情況下,人力資源工作就不能再局限于傳統(tǒng)人事工作的范疇。所謂戰(zhàn)略性人力資源,就是在戰(zhàn)略的高度,用戰(zhàn)略的眼光看待人力資源工作中招聘、選拔、調(diào)配、激勵(lì)等一系列工作。
戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢,主要有以下內(nèi)容:
戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢的對(duì)象是客戶的決策團(tuán)隊(duì)。為什么是決策團(tuán)隊(duì)呢?因?yàn)闆Q策團(tuán)隊(duì)要關(guān)注組織的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展,他們有責(zé)任從戰(zhàn)略的角度考慮組織中的問(wèn)題,也就是說(shuō),戰(zhàn)略性思考只能出自決策團(tuán)隊(duì),而非客戶中的其他人。而且,戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢的成果必須通過(guò)決策團(tuán)隊(duì)才能對(duì)組織發(fā)展起到作用。羅蘭貝格咨詢公司專長(zhǎng)于企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革,她認(rèn)為"不管一個(gè)管理咨詢顧問(wèn)是否愿意,為一個(gè)企業(yè)作戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)等方面的咨詢,{zh1}都會(huì)變成為企業(yè)的老總做個(gè)人咨詢"。
7人力資源管理咨詢對(duì)企業(yè)的意義
人力資源管理咨詢，即為企業(yè)提供的專注于發(fā)現(xiàn)和jjr力資源管理方面問(wèn)題的服務(wù)，目前特別是在于為企業(yè)構(gòu)建完善的人力資源管理體系，對(duì)企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
一是全面發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關(guān)問(wèn)題；
二是解決這些問(wèn)題，量體裁衣，制定切合實(shí)際的方案并幫助實(shí)施；
三是傳授企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)和jjr力資源管理問(wèn)題的方法和技能，使企業(yè)在人力資源管理方面具有自我造血功能。
人力資源管理咨詢的最終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
