組織能力是企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，明確做事的職責(zé)和程序，提高效率。高層管理人員不能夠有效行使管理職能的常見原因之一，是由于職責(zé)不清，或者條塊分割，各自為政，導(dǎo)致高層的戰(zhàn)略意圖無(wú)法貫徹下去，或者在執(zhí)行過程中面目全非。部門間的傾軋，使得彼此的協(xié)作和共享化為泡影。
以世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢公司的服務(wù)為例，在以下方面為企業(yè)提供個(gè)性化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)咨詢服務(wù)：
1．法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
2．組織效率診斷與評(píng)估。
3．組織優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
4．定崗定編與工作分析。
5．業(yè)務(wù)流程重組和管理流程梳理。
6．組織運(yùn)行體系及相關(guān)制度設(shè)計(jì)。
7．分權(quán)手冊(cè)與監(jiān)控體系建立。
8．企業(yè)股份制改造。
9．競(jìng)聘上崗方案與操作。
10．人事變革規(guī)劃。
11．員工退出機(jī)制設(shè)計(jì)。
12．干部梯隊(duì)建設(shè)與接班人計(jì)劃。
13．關(guān)于組織的各類培訓(xùn)。
14．組織變革實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施輔導(dǎo)。
