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經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率的下降，傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式面臨瓶頸，使得調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的主旋律。然而轉(zhuǎn)型不易，相當(dāng)多的企業(yè)要么停留在口頭上，要么尚未找到合適的轉(zhuǎn)型路徑，成功者并不多。
作為國(guó)有控股的上市公司，黑牡丹并沒有停留在中國(guó)牛仔布{dy}品牌的歷史成績(jī)單上。公司較早啟動(dòng)業(yè)務(wù)重組，由一家傳統(tǒng)的紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型為以紡織、城建、投資為三大主業(yè)的城市綜合資源功能開發(fā)商。轉(zhuǎn)型后的黑牡丹立足本地，著眼全球，主業(yè)增速穩(wěn)步提升，贏得了更大的發(fā)展空間。談及轉(zhuǎn)型的體會(huì)，公司董事長(zhǎng)戈亞芳對(duì)《董事會(huì)》記者指出，“轉(zhuǎn)型并不是純粹介入到新的行業(yè)領(lǐng)域，而把原有的產(chǎn)業(yè)放棄。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)一定要結(jié)合行業(yè)本身的一些特性來(lái)做?！?/span>
