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夏教授《營銷實戰(zhàn)沙盤》12月課程通知函

作者:上海交通大學繼續(xù)教育學院 來源:jdjxjyxy 發(fā)布時間:2013-11-26 瀏覽:390

尊敬的學員:

      您好!
      《上海交通大學實戰(zhàn)營銷管理(PMM)高級研修班》將于2013年12月21-22日開課,現(xiàn)就有關上課事宜通知如下:


時   間:  12月21-22日             
課題組:  實戰(zhàn)營銷管理         
課   題:  《營銷實戰(zhàn)沙盤》               
教   授:      夏教授
 

一、【講師簡介】——夏教授

 

職業(yè)歷程 
  【營銷實踐】從事一線銷售和營銷工作十四年,歷任客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、省區(qū)大客戶總監(jiān)、北方區(qū)行業(yè)總監(jiān)、總部行業(yè)總監(jiān)、業(yè)務部總經(jīng)理、事業(yè)部營銷副總、事業(yè)部總經(jīng)理、助理總裁等職。作為銷售精英,簽下公司首張千萬大單;作為行業(yè)總監(jiān),開拓多條行業(yè)業(yè)務線并組建業(yè)務部;作為信息化咨詢專家,為百余家大中企業(yè)提供咨詢服務。國內(nèi)“顧問式銷售”“解決方案銷售”和“行業(yè)營銷”的早期踐行者。
  【企業(yè)培訓】專注B2B復雜銷售研究和訓練、組織銷售績效提升、銷售心理學、教學心理學,擅長人才培養(yǎng)體系構(gòu)建、情境教學設計、精品課程開發(fā)、內(nèi)訓師培養(yǎng)等。
  企業(yè)培訓經(jīng)驗豐富,近三年交付培訓超過1500小時、訓練近100場、學員逾4000人次,包括多家央企和hylt。以學員意識和認知過程為中心,情境互動教學引人入勝,善于提問引發(fā)學員思考,實戰(zhàn)案例豐富,理論功底扎實,授課輕松幽默,深受學員歡迎。注重訓練實效,提供實工具及后續(xù)跟蹤輔導。為全國上百家大型企業(yè)集團提供咨詢和培訓,并長期擔任多家zmqy首席營銷顧問。
主要成果
  主持開發(fā)精品課程《策略銷售》(沙盤)、《信任銷售》(視頻)、《客戶為中心的銷售》、《戰(zhàn)略客戶經(jīng)營》、《行業(yè)經(jīng)營》、《戰(zhàn)略培訓計劃》、《情境教學設計》等系列精品課程。
  其中《策略銷售》獲國家版權(quán)局的版權(quán)認可證書、被評為培訓雜志“2011年{zj0}品牌課程”。
  其中《信任銷售》被評為培訓雜志“2012中國企業(yè)培訓百佳精品課程”。

【課程背景】
很多公司經(jīng)營者、分支機構(gòu)總經(jīng)理、負責區(qū)域經(jīng)營和行業(yè)經(jīng)營的業(yè)務總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)在進行業(yè)務規(guī)劃和管理過程中,經(jīng)常會面臨如下問題和困惑:
如何面對整個市場進行市場細分和目標市場定位
如何制定面向不同產(chǎn)品線、不同行業(yè)、不同區(qū)域的經(jīng)營策略
如何進行直銷和分銷團隊的建設規(guī)劃和部署
如何根據(jù)業(yè)務定位和經(jīng)營策略制定相應的市場推進計劃
如何圍繞經(jīng)營策略制定收入費用預算和相應業(yè)務計劃
如何確保渠道、市場、銷售、交付、服務等部門協(xié)同合作
如何對各相關部門和關鍵角色進行業(yè)績考核和績效評價
……
一個公司或組織的生存和發(fā)展,一個營銷團隊的業(yè)績能否達成,很大程度上取決于它所在的生存環(huán)境和競爭環(huán)境,取決于它對經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢的關鍵,以及其對不同細分區(qū)域、不同細分行業(yè)、不同產(chǎn)品線的經(jīng)營策略。同時,經(jīng)營和營銷是多部門參與、多項關鍵任務協(xié)同完成的復雜任務,不僅取決于一個部門是否出色,更取決于營銷團隊管理層、渠道、市場、銷售、交付、服務等部門是否能夠協(xié)調(diào)高效。
該課程通過多個營銷團隊共同面向同一市場,協(xié)同內(nèi)部各部門各角色共同進行營銷策略制定、營銷團隊布局、市場計劃與活動開展,以及銷售與交付活動的進行,共同體驗“識局、取勢、明道、優(yōu)術(shù)、合眾、踐行”的經(jīng)營邏輯,共同感受“策略為本、計劃為體、協(xié)同為要、控制為用”的理念與方法。

【課程內(nèi)容】
該課程模擬某集團公司某下屬公司推出系列新產(chǎn)品,公開招聘營銷團隊,共同進行目標行業(yè)和區(qū)域市場分析、營銷定位、直銷分銷渠道設計、團隊招聘與培訓、市場品牌與市場活動設計等營銷準備工作,按市場規(guī)律進行交易會集中競單,根據(jù)所投入?yún)^(qū)域、行業(yè)和資質(zhì),獲得相應的定單,完成定貨、交貨及客戶服務的營銷完整過程,進行收入、成本、費用、利潤的測算和分析,對各個崗位和關鍵任務進行績效評價。

【課程對象】
本課程適用對象為中小型企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān),大型和集團企業(yè)的事業(yè)部總經(jīng)理、業(yè)務部總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、行業(yè)總監(jiān),以及銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、市場經(jīng)理、渠道經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等,也可作為高等和職業(yè)院校及在職研修班的市場營銷、工商管理、企業(yè)管理等專業(yè)實訓課程。

【課程課時】
14課時(2天),上午9:00~12:00,下午13:30~17:30

【課程目標】
通過兩天的模擬訓練,將達到如下目標:
認知企業(yè)營銷業(yè)務全貌,能夠講述營銷關鍵角色與關鍵任務
通過收集相關信息資料,進行區(qū)域行業(yè)市場分析與市場規(guī)劃
利用相關預算表格,制定部門級營銷業(yè)務計劃和收入費用預算;
通過部門橫向溝通與協(xié)同,基于經(jīng)營策略制定協(xié)同一致的各關鍵任務與計劃
感受多維市場競爭中,經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)趨勢變化對市場的影響及競爭的重要性
具備統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的意識,從全局而不僅僅是本位出發(fā)思考問題
具備控制營銷風險,強化按業(yè)務計劃規(guī)范有序經(jīng)營的意識

【課程特征】
全程模擬市場營銷的企業(yè)活動,通過團隊組建、角色分工和角色體驗進行真實業(yè)務模擬,激發(fā)學生的參與興趣和勇奪{dy}的好勝心理,并將市場分析、定位、渠道、價格、銷售、競爭、交付、服務、銷售管理等典型職業(yè)任務和相關知識融入其中,使學員在真實業(yè)務中形成體驗、在競爭對比中產(chǎn)生意識缺口,根據(jù)學員的所需進行知識和技能培訓,做到“真實情境、基于任務、面向問題、互動學習”。
本課程以企業(yè)真實營銷流程為主線,沙盤教學、情境演練、電子系統(tǒng)評價為主要輔助教學工具和方法,通過對企業(yè)營銷流程的逐步展開和真實、貼切、深刻的案例嵌入式教學,讓學員能夠在互動和現(xiàn)場體會到營銷的奧秘與樂趣,深入思考、反思與感悟以建構(gòu)自己銷售知識與技能體系。

【交通提示】
 上海交大zm校內(nèi)禁止外來車輛停車,請選擇盡量選擇公共交通工具:
 1、公交:926、946、44、920等徐家匯站,
 2、地鐵:1、9號線徐家匯站,10號線交通大學站。
 
【停車指南】
 自駕車學員可將車輛停在:
 1、交大恭城路上停車場或淮海西路55號。
 2、華山路2128號港匯廣場附近地面停車場或地下停車場;
 3、國際和平婦幼保健院北側(cè)上海徐匯景區(qū)地面臨時停車場(廣元西路校門東南側(cè));
【簽到時間】上課當天早8:30——8:50

【上課地點】上海交通大學徐匯校區(qū)(華山路1954號)教三樓

【課堂紀律】 1、請?zhí)崆笆昼娺M入教室;
                    2、課程開始后,請將手機關閉或調(diào)為振動,保持課堂安靜;
【住宿協(xié)助】 外地學員如需協(xié)助預定住宿,請盡早聯(lián)系;

【課堂現(xiàn)場聯(lián)系人】馬老師   13764570948  陸老師   18616609826

     
      據(jù)悉,“上海交通大學實戰(zhàn)營銷管理(PMM)高級總裁研修班”網(wǎng)址:是上海交通大學繼續(xù)教育學院結(jié)合交大MBA/EMBA優(yōu)勢資源及成功教學經(jīng)驗,將其中營銷類精華課程進行wm提煉。專為具有戰(zhàn)略眼光、關注營銷實踐的企業(yè)高管量身設計的系統(tǒng)營銷管理提升課程,旨在幫助中國企業(yè)全面提升營銷管理者素質(zhì)和營銷競爭力,課程將經(jīng)典的現(xiàn)代營銷理論和先進的營銷實踐相結(jié)合,強調(diào)系統(tǒng)與創(chuàng)新,立足前沿與實戰(zhàn),激發(fā)營銷創(chuàng)新靈感,品味高水平的思維盛宴,突破企業(yè)發(fā)展瓶頸;從而培養(yǎng)出, 在未來的商戰(zhàn)中長青型企業(yè)的領航人!

鄭重聲明:資訊 【夏教授《營銷實戰(zhàn)沙盤》12月課程通知函】由 上海交通大學繼續(xù)教育學院 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫www.cqwqw.cn)證實,請讀者僅作參考,并請自行核實相關內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請你提供相關證明及申請并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會盡快處理。
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