在我國(guó)，目前雖然有不少?lài)?guó)有金屬包裝企業(yè)通過(guò)改制，更換了“國(guó)有”的牌子，但還有不少?lài)?guó)有金屬包裝企業(yè)仍然存在著，而且還可能長(zhǎng)期存在下去。
　　隨著科學(xué)的進(jìn)步和技術(shù)的更新，食品罐供應(yīng)以及國(guó)有企業(yè)體制的改革，使得世界上任何事物的變化速度都加快了，很難預(yù)測(cè)今后會(huì)發(fā)生什么樣的事情。但盡管我們無(wú)法預(yù)測(cè)今后具體的事情，也還可以根據(jù)多年從事國(guó)有金屬包裝企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)和掌握的知識(shí)，預(yù)測(cè)今后的國(guó)有金屬包裝企業(yè)的整個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。
　　這一趨勢(shì)的主要特征是：在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上，不再是一味靠降低成本來(lái)戰(zhàn)勝對(duì)手，而是靠企業(yè)內(nèi)人與人的合作精神，不斷變革的意識(shí)和力度，迅速接受并引進(jìn)更新先進(jìn)的“硬件”，以及在最接近顧客的地方獲取信息的能力；在組織體制上，要致力于qc內(nèi)耗，簡(jiǎn)化層次，重新恢復(fù)對(duì)外界環(huán)境變化的敏感；在技術(shù)和市場(chǎng)的選擇上，金屬包裝企業(yè)應(yīng)特別重視開(kāi)發(fā)別人模仿不了的先進(jìn)技術(shù)的新產(chǎn)品，以技術(shù)為先導(dǎo)，而不是單純的以市場(chǎng)為導(dǎo)向，來(lái){lx1}其它企業(yè)，從而確保市場(chǎng)。既然如此，國(guó)有金屬包裝企業(yè)立足的條件又是什么呢？國(guó)有金屬包裝企業(yè)要在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要從以下幾個(gè)方面有所突破，。
　　一、要明確國(guó)有金屬包裝企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
　　在金屬包裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，再也沒(méi)有比調(diào)整業(yè)務(wù)領(lǐng)域更重要的工作了。從國(guó)內(nèi)外金屬包裝企業(yè)的興衰來(lái)看，選擇哪種業(yè)務(wù)領(lǐng)域和在何時(shí)改變業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)饘侔b企業(yè)的發(fā)展起著相當(dāng)大的作用。今后也是一樣，每個(gè)金屬包裝企業(yè)都應(yīng)該隨時(shí)注意自己的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的壽命周期已經(jīng)到了哪一步，另外也要關(guān)心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的調(diào)整。然而，如何調(diào)整業(yè)務(wù)領(lǐng)域？這wq取決于國(guó)有金屬包裝企業(yè)所處的地理位置和企業(yè)的具體情況。因?yàn)樵谖覈?guó)，地區(qū)經(jīng)濟(jì)差距很大，尤其是東西部地區(qū)金屬包裝企業(yè)的差距日趨拉大，目前已成為人們普遍關(guān)注并亟待解決的一個(gè)重要課題。雖然國(guó)家在縮小東西部地區(qū)差距上給了許多優(yōu)惠政策，并提出了西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但從根本上x(chóng)c東西部地區(qū)差距絕非是一朝一夕的事情，它需要有一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程；另外，我國(guó)國(guó)有金屬包裝企業(yè)有一個(gè)顯著的特點(diǎn)，就是小而分散，且技術(shù)力量薄弱。而能成氣候的金屬包裝企業(yè)大都是三資企業(yè)、集體企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)和個(gè)體企業(yè)。這些企業(yè)由于沒(méi)有多少負(fù)擔(dān)，且大部分都分布在沿海城市，所以發(fā)展很快，并對(duì)國(guó)有金屬包裝企業(yè)造成了很大的壓力。所以國(guó)有金屬包裝企業(yè)要在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要制訂長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和不斷調(diào)整業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而把握業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展方向，食品罐供應(yīng)。
　　二、領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)實(shí)現(xiàn)體系化和正規(guī)化
　　在我國(guó)，由于國(guó)有金屬包裝企業(yè)的資產(chǎn)屬于國(guó)家全民所有，即使采用股份制、租賃制、承包制等多種經(jīng)營(yíng)方式，但大部分資產(chǎn)還是國(guó)有資產(chǎn)。如何才能使國(guó)有資產(chǎn)不致流失，并且還可發(fā)揚(yáng)光大，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是至關(guān)重要的。常言道：“將帥無(wú)能，累死三軍”，一個(gè)好的金屬包裝企業(yè)，肯定有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，好的一把手；一個(gè)無(wú)能或無(wú)責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)班子或一把手，必然會(huì)把企業(yè)搞垮?？v觀國(guó)內(nèi)外具有一定勢(shì)力的金屬包裝企業(yè)，它之所以能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速發(fā)展壯大，其優(yōu)勢(shì)在于領(lǐng)導(dǎo)班子思想解放，勇于開(kāi)拓和探索，清正廉潔、有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)駕馭能力；再分析一下那些虧困的金屬包裝企業(yè)陷入困境的原因，大多數(shù)是領(lǐng)導(dǎo)班子因循守舊，抱著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套思維方式、工作方式不放，坐失良機(jī)；有些是軟弱渙散，悲觀畏難，精神不振，坐等上面扶持；更有甚者，貪污腐化、鋪張浪費(fèi)、坐吃山空，把企業(yè)搞垮。這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子，根本無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)。
　　在我國(guó)，國(guó)有金屬包裝企業(yè)的一把手是企業(yè)的法定代表人，依法代表企業(yè)法人行使權(quán)力，承擔(dān)義務(wù)，對(duì)企業(yè)的一切財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)和民事活動(dòng)負(fù)責(zé)，決定企業(yè)的興衰存亡；企業(yè)一把手既是企業(yè)改革和發(fā)展的籌劃者、決策者，又是具體實(shí)施的組織者、指揮者。只有一個(gè)好的一把手，才能帶出一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子、好的隊(duì)伍、好的機(jī)制、好的管理、好的產(chǎn)品；一個(gè)好的一把手可以把一個(gè)困難企業(yè)救活，而一個(gè)不好的一把手可以把一個(gè)好企業(yè)搞垮。據(jù)報(bào)道某市曾投資5000萬(wàn)元人民幣新建了一個(gè)國(guó)有金屬包裝企業(yè)，由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子配備不得力，使該企業(yè)剛建成就面臨倒閉；還有一家國(guó)有金屬包裝企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一直很好，某種包裝產(chǎn)品甚至于出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，該廠領(lǐng)導(dǎo)盲目決策，再上幾條同樣的生產(chǎn)線。然而市場(chǎng)多變，還沒(méi)等新生產(chǎn)線進(jìn)廠，這種產(chǎn)品已經(jīng)供過(guò)于求，使得該廠的幾百萬(wàn)資金白白的被這些設(shè)備占用，廠內(nèi)因資金周轉(zhuǎn)困難而被迫停產(chǎn)，從而使企業(yè)陷入困境，食品罐供應(yīng)。
　　三、注意培養(yǎng)富于創(chuàng)造性和進(jìn)取心的人才
　　國(guó)有金屬包裝企業(yè)由于其行業(yè)特點(diǎn)，很多企業(yè)設(shè)備陳舊、技術(shù)含量低、復(fù)雜系數(shù)小，所以企業(yè)的勞動(dòng)者主要是體力勞動(dòng)者。而未來(lái)的金屬包裝企業(yè)則大部分是依靠腦力勞動(dòng)。企業(yè)在市場(chǎng)上產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)人才和技術(shù)、設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)變革成功的鑰匙，是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)的{wy}橋梁。金屬包裝企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有利地位，并有所發(fā)展，就要有意識(shí)的培養(yǎng)自己的、且富有創(chuàng)造性和進(jìn)取心的技術(shù)人才，要培養(yǎng)企業(yè)所需的人才，就要制訂專(zhuān)門(mén)計(jì)劃進(jìn)行投資。目前國(guó)內(nèi)專(zhuān)門(mén)為包裝而設(shè)立的大學(xué)不多，而且專(zhuān)業(yè)還不全面，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的金屬包裝專(zhuān)業(yè)，也沒(méi)有相應(yīng)的教科書(shū)，如迄今為止，雖然全球有許多金屬包裝生產(chǎn)廠家，但并沒(méi)有一套完整而先進(jìn)的教科書(shū)。這除了生產(chǎn)過(guò)程中牽涉的專(zhuān)業(yè)科目差異較大外，主要問(wèn)題在于大部分金屬包裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為其生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，無(wú)需過(guò)多的研究。為了適應(yīng)未來(lái)金屬包裝業(yè)發(fā)展的需要，金屬包裝企業(yè)應(yīng)聯(lián)合起來(lái)，通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)包裝總公司聯(lián)合起來(lái)，多開(kāi)辦幾所專(zhuān)門(mén)從事包裝教學(xué)的綜合大學(xué)或在別的綜合大學(xué)開(kāi)設(shè)包裝系并增設(shè)金屬包裝專(zhuān)業(yè)。除此之外，金屬包裝企業(yè)應(yīng)在自己內(nèi)部創(chuàng)造富于創(chuàng)造性和進(jìn)取心的人才能夠迅速成長(zhǎng)的環(huán)境。
　　國(guó)有金屬包裝企業(yè)在培養(yǎng)人才時(shí)，要考慮本企業(yè)產(chǎn)品的具體特點(diǎn)和企業(yè)自身?xiàng)l件，切忌盲目培養(yǎng)。培養(yǎng)的人才應(yīng)有三個(gè)梯隊(duì)，一是立足企業(yè)界生產(chǎn)一線的自身需要，解決生產(chǎn)難題的人員，從而為企業(yè)贏得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；二是能夠針對(duì)國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展，研究、改造企業(yè)產(chǎn)品的人員，從而使企業(yè)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；三是能夠研究國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)而改造本企業(yè)的產(chǎn)品的人員，從而使企業(yè)產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)。在選拔培養(yǎng)人才時(shí)，不但要有聰明才智，更重要的是要德才兼?zhèn)洹Ｒ驗(yàn)槲磥?lái)企業(yè)隨著人事制度的改革，企業(yè)人員的流動(dòng)量將相對(duì)增大。要留住人才，企業(yè)就必須有一定的優(yōu)惠政策。首先要進(jìn)一步解放思想，建立有利于充分調(diào)動(dòng)科技人員積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮他們的聰明才智的人才激勵(lì)機(jī)制。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)，取得顯著效益的科技人員要采取多種方式予以重獎(jiǎng)。同時(shí)，要積極培養(yǎng)和鍛煉科技隊(duì)伍，努力為科技人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)、進(jìn)修、考察和深造的機(jī)會(huì)。其次，要筑巢引鳳，吸引更多的高層次科技人員以各種方式到企業(yè)工作，外界人事的介入會(huì)帶來(lái)新的思維、新的知識(shí)和新的渠道，有利于增強(qiáng)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)工作的活力。此外，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大批海外學(xué)子將來(lái)都會(huì)學(xué)成歸來(lái)，而國(guó)外金屬包裝業(yè)的發(fā)展速度要比國(guó)內(nèi)快的多，技術(shù)相應(yīng)的也要先進(jìn)許多倍，如果此時(shí)國(guó)有金屬包裝企業(yè)積極創(chuàng)造條件，吸引他們來(lái)國(guó)有金屬包裝企業(yè)工作，那么，該企業(yè)將在未來(lái)的金屬包裝行業(yè)的發(fā)展中起至關(guān)重要的作用。
　　四、及時(shí)調(diào)整人事管理制度，適應(yīng)新潮流
　　人并不是自己就能夠成才的，在很大程度上受他所處環(huán)境的影響，周?chē)慕M織的作用就如同道路上的信號(hào)燈一樣。在此最重要的組織結(jié)構(gòu)就是人事管理制度。人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富資源，要注重人與技術(shù)、組織三者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，從有利于調(diào)動(dòng)人的潛力發(fā)展的角度去決定技術(shù)的配置和選擇其組織形式。為此國(guó)有金屬包裝企業(yè)要改變過(guò)去的人事管理制度，建立新形勢(shì)下的、符合國(guó)有金屬包裝企業(yè)發(fā)展的新的人事管理制度。即建立干部能上能下，員工能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制。對(duì)干部實(shí)行聘任制，一些重要崗位上的干部實(shí)行公開(kāi)招聘，在聘用期限內(nèi)，如果完不成工作計(jì)劃或不稱(chēng)職，企業(yè)可以隨時(shí)解聘。形成“聘任上崗、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、能上能下”的用人機(jī)制，增強(qiáng)干部的競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)。對(duì)工人實(shí)行上崗、試崗、待崗“三崗制”，優(yōu)化組合，擇優(yōu)上崗。每個(gè)工作崗位都要進(jìn)行考試取證，憑證上崗，待崗后進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部人才勞動(dòng)力市場(chǎng)去接受培訓(xùn)，企業(yè)那個(gè)崗位需要用工時(shí)再到內(nèi)部的勞動(dòng)力市場(chǎng)挑選。在職工工資的分配上不再是按目前的檔案工資，而是與職工的工作能力和單位的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，對(duì)那些高級(jí)員工和對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)者，可實(shí)行效益工資年薪制，從而加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)高級(jí)員工的監(jiān)督和約束。所以，國(guó)有金屬包裝企業(yè)的人事部門(mén)要對(duì)企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)職工都要有詳細(xì)的了解，并建立詳細(xì)的個(gè)人檔案。不但要掌握每個(gè)職工的技術(shù)水平、工作能力，更要掌握他們的思想狀況，要了解他們?cè)谙胧裁?。目前的工作環(huán)境對(duì)他的工作能力能否有所提高。如果國(guó)有金屬包裝企業(yè)的人事部門(mén)能夠?qū)⒚總€(gè)職工的工作能力發(fā)揮的淋漓盡致，并即時(shí)調(diào)整，使他們的工作能力和技術(shù)水平一直在不斷的提高。讓職工自己感覺(jué)到學(xué)無(wú)止境，自身永遠(yuǎn)有不精通的地方，從而心情舒暢，刻苦鉆研，安心自己的本職工作；如果國(guó)有金屬包裝企業(yè)的人事部門(mén)不能按職工的實(shí)際工作能力去給他安排工作，讓他們做的工作始終低于他們的實(shí)際水平。職工就沒(méi)有了進(jìn)取心，且思想壓抑，這時(shí)職工就要想辦法到個(gè)體、集體及三資企業(yè)辦的包裝工廠去工作。因?yàn)檫@些工廠的用人制度很活，他們會(huì)根據(jù)你的實(shí)際工作能力，以多種方式調(diào)動(dòng)你的工作熱情，從而為他們創(chuàng)造更多的利潤(rùn)；當(dāng)時(shí)沒(méi)有離開(kāi)的職工也會(huì)消極怠工，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大忌。
　　五、全面調(diào)整臃腫和官僚化的組織機(jī)構(gòu)
　　未來(lái)金屬包裝企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該具備“3S”的特點(diǎn)，即Small（小）、Strong（強(qiáng)）和Speed（快）。而多數(shù)國(guó)有金屬包裝企業(yè)卻具有臃腫、龐大和官僚的組織機(jī)構(gòu)，臃腫和官僚化的組織結(jié)構(gòu)是不可能產(chǎn)生出小而快的組織來(lái)的，所以國(guó)有金屬包裝企業(yè)應(yīng)該把力量放在撤消那些不必要的組織結(jié)構(gòu)上。只有精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，輕裝上陣，降低生產(chǎn)成本，企業(yè)才能有活力，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但也不像有些人主張的那樣，今后金屬包裝企業(yè)的規(guī)模越小越占優(yōu)勢(shì)。這是因?yàn)?，金屬包裝企業(yè)如果太小，盡管他們的產(chǎn)品質(zhì)量很好，且制造成本也不高，但產(chǎn)量有限，市場(chǎng)占有率必然很小，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難站穩(wěn)腳跟，更不用想如何加入國(guó)際市場(chǎng)。而大的集團(tuán)化、集約化的金屬包裝企業(yè)集團(tuán)，由于他們的投資規(guī)模大，產(chǎn)品容易上檔次，創(chuàng)品牌，所以產(chǎn)品知名度高，且質(zhì)量有保證，具有很高的市場(chǎng)占有率。這些企業(yè)由于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，生產(chǎn)規(guī)模大，集約化程度高，可以國(guó)際同類(lèi)企業(yè)抗衡和競(jìng)爭(zhēng)。容易躋身于國(guó)際市場(chǎng)。此外，還需要搞活戰(zhàn)略性的經(jīng)濟(jì)合作。只有善于開(kāi)展戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)合作的企業(yè)才能在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。
　　六、在發(fā)展過(guò)程中要具有社會(huì)意識(shí)
　　國(guó)有金屬包裝企業(yè)要在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，除了提高產(chǎn)品質(zhì)量外，還要加大宣傳力度，充分的利用廣告及其它宣傳活動(dòng)來(lái)樹(shù)立企業(yè)的社會(huì)形象。然而，對(duì)于金屬包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是在生產(chǎn)和使用過(guò)程中，都會(huì)給社會(huì)造成相當(dāng)大的危害，嚴(yán)重的污染了我們賴(lài)以生存的生活空間，即污染環(huán)境。所以金屬包裝企業(yè)要在社會(huì)上樹(shù)立自己的企業(yè)形象，就應(yīng)在環(huán)境保護(hù)方面做出努力，這樣對(duì)提高企業(yè)形象大有益處。
　　面臨世界環(huán)境危機(jī)的挑戰(zhàn)，全球掀起了聲勢(shì)浩大的環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，金屬包裝企業(yè)肩負(fù)著減少生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)境污染和處理包裝廢棄物（廢舊金屬）的重任。為此，金屬包裝企業(yè)必須變革觀念，強(qiáng)化無(wú)污染意識(shí)，貫徹執(zhí)行ISO1400系列標(biāo)準(zhǔn)，并取得ISO1400系列標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“綠色管理”，變普通包裝為“綠色包裝”，爭(zhēng)取“綠色商標(biāo)”。為了使綠色包裝盡快的發(fā)展起來(lái)，企業(yè)不但要加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)職工的宣傳教育，而且還應(yīng)走上街頭，采取多種形式，展開(kāi)宣傳教育活動(dòng)，培養(yǎng)和樹(shù)立社會(huì)公民的環(huán)境意識(shí)和參與意識(shí)。可在中小學(xué)普及世界環(huán)境危機(jī)、污染源和包裝對(duì)環(huán)境污染的危害及包裝廢棄物可以回收的教育；在公共場(chǎng)所開(kāi)辟專(zhuān)欄，制作錄像帶對(duì)公眾播放；幫助消費(fèi)者了解環(huán)境保護(hù)的重要性和包裝廢棄物對(duì)環(huán)境的危害，使他們知道如何保護(hù)自己賴(lài)以生存的環(huán)境，哪些包裝有利于環(huán)境保護(hù)，如何利用包裝廢棄物。從而喚起人們的參與意識(shí)，注意文明清潔，不亂倒垃圾，按包裝廢棄物分類(lèi)要求分別倒在回收容器內(nèi)。只有廣大群眾的自覺(jué)參與，綠色管理才能wq實(shí)施。
　　在“綠色管理”原則的指導(dǎo)下，國(guó)有金屬包裝企業(yè)變過(guò)去對(duì)環(huán)境問(wèn)題的消極回避為積極主動(dòng)的參與合作。環(huán)境投入不再被企業(yè)視為多余的負(fù)擔(dān)，而成為推動(dòng)企業(yè)節(jié)能降耗、開(kāi)拓市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn){zd0}化的前瞻性投資。
　　七、在發(fā)展過(guò)程中要不斷學(xué)習(xí)、接受新事物

　　國(guó)有金屬包裝企業(yè)由于受自身?xiàng)l件的限制，在企業(yè)管理的許多方面都有成型的模式，要?jiǎng)?chuàng)新具有一定的阻力和壓力，所以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要獲得成功，就需要不斷地向那些成功者學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和勇往直前、勇于探索精神，并將其應(yīng)用到自己的工作中去。另外，國(guó)有金屬包裝企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺(jué)的接受新事物，學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，在生產(chǎn)實(shí)際中采用新工藝、新技術(shù)，改造舊設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，由于生產(chǎn)節(jié)奏加快，產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命將縮短，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。即使取得成績(jī)也不要驕傲自滿，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)在激烈的商戰(zhàn)中不可能有常勝將軍。

                    食品罐供應(yīng)

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