2008年12月29日

來源：搜狐理財

新華保險將貫徹落實全保會精神作為當前重要任務。12月27日全保會召開，當晚即組織公司經營班子及部分分支機構一把手，全文傳達吳定富主席講話內容，學習并討論講話精神，結合未來一段時期的形勢和挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，科學謀劃公司2009年發(fā)展策略。

12月28日，新華保險正式召開2009年計劃工作會議，會上公司主要負責人向全系統(tǒng)高級管理人員全面?zhèn)鬟_了吳定富主席在全保會上的講話精神，要求全系統(tǒng)以全保會精神統(tǒng)一思想和統(tǒng)領全局，落實科學發(fā)展觀，“變困難為動力”，“化挑戰(zhàn)為機遇”，將學習成果轉化為切實可行的工作舉措，在新的起點上推進公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

“在全保會后緊接著召開公司計劃工作會議，是公司的精心安排?！毙氯A保險主要負責人表示，吳定富主席的講話高屋建瓴，在全面總結2008年保險工作的基礎上，分析了保險業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)、機遇、困難和有利條件，分析了當前保險業(yè)新起點新階段的客觀實際和客觀發(fā)展規(guī)律，以及2009年保險業(yè)發(fā)展的主要方向和重大原則，對全面落實科學發(fā)展觀、進一步解放思想、繼續(xù)深化保險業(yè)改革和實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展有著重要的指導意義。因此，在新華保險的計劃工作會議上，向全系統(tǒng)傳達全保會精神，以全保會精神統(tǒng)領公司發(fā)展大局，具有至關重要的意義。

該領導強調，當前，公司已就全系統(tǒng)學習落實全保會精神做好了部署，要求做到“五個結合”：一是將傳達會議精神與鼓舞士氣結合起來，讓每一位員工了解并領會好全保會的精神實質，把握好公司的發(fā)展方向和奮斗目標，落實好2009年的各項工作任務；二是要把貫徹會議精神與制定分公司年度工作計劃結合起來，結合實際開展學習討論，通過學習開闊思路，創(chuàng)造性地把會議精神轉化為切實可行的工作措施，并真正落實到行動上、工作中；三是要把貫徹會議精神與建設合規(guī)文化結合起來，牢固樹立憂患意識和責任意識，確保機構健康經營、業(yè)務合規(guī)運作、風險有效控制，培育良好合規(guī)文化促進機構穩(wěn)健運營；四是要把貫徹會議精神與塑造、豐富新華的企業(yè)精神結合起來，保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風，扎實經營，努力工作，頑強奮斗，將有限的資源集中在核心業(yè)務發(fā)展上，投入到符合公司價值增長的渠道上，確保機構持續(xù)健康發(fā)展；五是要把貫徹會議精神與做好“開門紅”工作結合起來，有效組織、細致籌劃，充分發(fā)揮公司銷售戰(zhàn)線系統(tǒng)化運作優(yōu)勢，持續(xù)營造積極的業(yè)務氛圍、保持隊伍旺盛的士氣，確保贏得全年工作的主動權，奪取“開門紅”的勝利。

當前，新華保險總公司各中心、各分支機構已經迅速召開集中會議，層層傳達全保會精神和公司計劃會議精神?！皩W習和傳達要深入到每個基層機構，落實到每個營銷員！”

回顧新華保險2008年的經營管理，正是在監(jiān)管機關的科學指導下，順應行業(yè)發(fā)展形勢，在保證業(yè)務品質、全面控制風險的前提下集中資源，進一步加快業(yè)務轉型，促進核心業(yè)務發(fā)展，強化后援支持體系，加強成本管理和提高資產管理水平，依靠綜合能力實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧的跨越式發(fā)展：一是形成持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。新華保險全年總保費將突破550億元大關，同比增長70%以上，其中核心業(yè)務累計實現(xiàn)保費收入突破220億元，同比增長80%以上。二是規(guī)模發(fā)展實現(xiàn)突破。預計全年公司市場份額將達到7.7%，創(chuàng)有史以來{zh}水平。三是有效控制各類風險。機構健康協(xié)調發(fā)展，經營實力不斷提升。前后線合規(guī)經營深化，風控體系逐步完善，有效防范了業(yè)務風險。四是經營策略卓有成效。

隨著全球性金融危機的影響持續(xù)深入，中國經濟在2009年將面臨較大的困難。但是，中國保險業(yè)監(jiān)管思路明確，方向正確，措施得力，貫徹了“科學發(fā)展觀”的精神實質，堅定了全行業(yè)持續(xù)發(fā)展的信念和信心。

面對新的形勢，新華保險未來三年的新戰(zhàn)略，不僅是強調業(yè)務規(guī)模的戰(zhàn)略，而是資產、負債均衡發(fā)展，前線、后臺全面提升的戰(zhàn)略。2009年，新華保險戰(zhàn)略路徑將從五個關鍵方面入手全面落實全保會精神：一是提升業(yè)務品質，完善并強化公司整體風險管控體系；二是加快核心業(yè)務發(fā)展，促進業(yè)務轉型；三是全面完善資產負債管理機制，逐步形成具有市場競爭力的資產管理模式；四是繼續(xù)深化機構差異化策略；五是強化后援支持體系建設，有效保障業(yè)務發(fā)展。尤其重點抓好幾件大事，包括集中優(yōu)勢資源，實現(xiàn)核心業(yè)務全面、快速、可持續(xù)發(fā)展；完善架構、配置資源，加快試點，推進創(chuàng)新業(yè)務快速發(fā)展；強化業(yè)務品質管理，持續(xù)提升續(xù)期業(yè)務關鍵品質指標等。

新華保險主要負責人特別強調，公司上下要準確處理好規(guī)模與結構的關系，要以辯證的眼光來看待公司科學發(fā)展戰(zhàn)略，一方面要加快“核心業(yè)務”發(fā)展，另一方面要在加快“核心業(yè)務”發(fā)展的前提下，保持規(guī)模業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)定，這是加快業(yè)務發(fā)展的保障和基礎。只有這樣，才能夠把握好業(yè)務發(fā)展的正確方向，創(chuàng)造出更大的效益。

值得一提的是，為切實抓好“防范化解風險”工作，新華保險將全面實行“戰(zhàn)略控制與計劃追蹤”機制，通過建立戰(zhàn)略控制體系細化各階段的短期目標，控制各項工作執(zhí)行效果，定期全面評估戰(zhàn)略目標、經營計劃、關鍵任務和控制系統(tǒng)的持續(xù)有效性，尤其從精算和稽核的不同角度全面評估和控制公司戰(zhàn)略規(guī)劃、保險產品、資金運用、經營管理等工作的價值風險和經營風險?！　?/SPAN>