11月26日消息，今天，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心聯(lián)合業(yè)界各方在京發(fā)布了《Forecast2013：中國(guó)電子商務(wù)藍(lán)皮書(shū)》。

藍(lán)皮書(shū)首次從長(zhǎng)周期的角度對(duì)中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展格局與走向嘗試進(jìn)行研究探索，重點(diǎn)對(duì)品類、價(jià)格、成本、利潤(rùn)、物流投入倉(cāng)儲(chǔ)周期、配送速度、客單價(jià)、退貨率等關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)要素之間的規(guī)律、特性和關(guān)系進(jìn)行分析研究。

《Forecast2013：中國(guó)電子商務(wù)藍(lán)皮書(shū)》對(duì)2013年及其此后的發(fā)展趨向做出了9點(diǎn)研判：

1.微信活躍用戶數(shù)2013將達(dá)3.8億，遠(yuǎn)超新浪微博，騰訊O2O側(cè)擊淘寶電商;

2.淘寶系2013營(yíng)收450億力壓百度;

3.京東2013營(yíng)收1100億，單季現(xiàn)贏利上市可期，電商業(yè)臨界點(diǎn)顯現(xiàn);

4.虧聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)銷過(guò)千億超電視，電商2014成{dy}金主;

5.傳統(tǒng)零售近零增長(zhǎng)，蘇寧門店減毖利跌成本增，左右虧搏2014現(xiàn)虧損;

6.優(yōu)土逾50億營(yíng)收超新浪，跨域多屏品效營(yíng)銷，數(shù)據(jù)營(yíng)銷于、DSP等放量;

7.移勱電商占比超10%，移勱虧聯(lián)用戶超PC，移勱成電商未來(lái)十年{zd0}紅利;

8.網(wǎng)購(gòu)額超14000億，在社會(huì)消費(fèi)占比超5%，價(jià)格戰(zhàn)弱化，競(jìng)合常態(tài)化;

9.電商三趍鼎立，淘寶-京東-騰訊成平臺(tái)三極，決勝成本效率。

DCCI《Forecast2013：中國(guó)電子商務(wù)藍(lán)皮書(shū)》經(jīng)過(guò)了1年多時(shí)間的潛心準(zhǔn)備，累計(jì)4次大規(guī)模的用戶、營(yíng)銷、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)調(diào)查，超過(guò)160家電商企業(yè)走訪與深訪，逾10萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為的連續(xù)性數(shù)據(jù)追蹤。

藍(lán)皮書(shū)指出，經(jīng)歷2010與2011年的電商熱潮的廣告大戰(zhàn)之后，2012年B2C電商市場(chǎng)的主旋律是回歸理性。除了仍有小部分企業(yè)繼續(xù)采用粗放的運(yùn)營(yíng)模式之外，大部分電商企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始尋求低成本精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)出路，例如京東商城劉強(qiáng)東提出的“倒三角形管理模型”將全部倒三角形分為四個(gè)橫向，{zd2}層是“團(tuán)隊(duì)”，倒數(shù)第二層是“物流體系、IT體系及財(cái)務(wù)體系”，倒數(shù)第三層是“本錢和效力”，最上方一層是“產(chǎn)品、價(jià)格和辦事”，而這四項(xiàng)目組對(duì)京東的意義分別是根蒂根基、供給鏈、關(guān)鍵KPI以及用戶體驗(yàn)。

而之前依靠資本支持進(jìn)行大幅廣告投入的電商企業(yè)，在資本與投入產(chǎn)出的壓力下，開(kāi)始舍棄高消耗的廣告資源投入，將關(guān)注點(diǎn)移至成本消耗較低的方式，布局移動(dòng)互聯(lián)渠道，社會(huì)化+移動(dòng)定位+定制性內(nèi)容推送正在被嘗試，未來(lái)將成整合營(yíng)銷的普遍方法之一。

《2012中國(guó)電子商務(wù)藍(lán)皮書(shū)》研究還發(fā)現(xiàn)，隨著阿迪達(dá)斯、歐萊雅、七匹狼、戴爾等一大批zmpp入駐天貓，傳統(tǒng)品牌觸電步伐繼續(xù)加快。

中國(guó)電子商務(wù)正在走向臨界點(diǎn)，用戶、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵要素持續(xù)變化之下，部分電商企業(yè)必然逐步贏利、進(jìn)入發(fā)展“奇點(diǎn)”，但是具體的時(shí)間、方式、要素、規(guī)律等需要業(yè)者共同探尋。