“10年之前，網(wǎng)商還只是一個(gè)概念，十年之后，網(wǎng)商已經(jīng)變成了一個(gè)職業(yè)。歷史上曾經(jīng)有過廣商、浙商、晉商，10年之前，我們就提出了"網(wǎng)商"的概念，那時(shí)候，我們相信，21世紀(jì)只有一種商人，就是"網(wǎng)商"?！边@是馬云的話，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的真實(shí)寫照。阿里巴巴成立至今已有13年，而淘寶網(wǎng)作為其至關(guān)重要的部分，從2003年開始，開啟了有關(guān)網(wǎng)商的夢(mèng)幻旅程。

　　馬云用了十年時(shí)間把網(wǎng)商從一個(gè)概念變成了一個(gè)職業(yè)。

　　電商道路上孤獨(dú)狂奔

　　1997年，中國(guó)電子商務(wù)元年，馬云從杭州北漂京城。15年之后，阿里巴巴商品交易額2012年有望超越亞馬遜和eBay交易額之和。阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴表示，在未來5至7年間，阿里巴巴旗下淘寶電子商務(wù)平臺(tái)的年度目標(biāo)交易額為3萬億元（合4730億美元）。

　　十年來，馬云和他的同事做成了一件事：證明互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)能有所為，證明中國(guó)能夠誕生一個(gè)新群體網(wǎng)商。10年間，阿里巴巴努力實(shí)現(xiàn)了一家公司和一個(gè)商幫的崛起。10年后，阿里巴巴退居幕后，成為服務(wù)于網(wǎng)商的公司，成為網(wǎng)商生態(tài)群中的一分子。

　　在新的10年里，阿里巴巴不是與眾多電子商務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是為1000萬家小企業(yè)，為1億電子商務(wù)從業(yè)者，為10億消費(fèi)者打造一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)，阿里巴巴提供他們通過軟件、服務(wù)以及IT基礎(chǔ)設(shè)施，讓他們與全球任何一家大公司對(duì)抗。

　　下一個(gè)10年，馬云的阿里巴巴要完成一次艱難的蛻變：從一家電子商務(wù)公司，變成整個(gè)電子商幫的后臺(tái)與支持者。

　　當(dāng)一切成為主流

　　2009年，電子商務(wù)開始進(jìn)入第四個(gè)階段：主流人群購(gòu)買主流產(chǎn)品。

　　互聯(lián)網(wǎng)正在由淺入深地改變這個(gè)世界，馬云相信，接下來的10年是電子商務(wù)的時(shí)代，這個(gè)新時(shí)代必將催生出新的商業(yè)形態(tài)。阿里巴巴過去10年只堅(jiān)持做新商務(wù)，從不涉足新通訊、新媒體、新娛樂，專注新商務(wù)。

　　而新商務(wù)又分為四個(gè)階段。一個(gè)是非主流人群采購(gòu)非主流產(chǎn)品，最初的阿里巴巴會(huì)員是很邊緣化的企業(yè)，規(guī)模小，產(chǎn)品不為人知，最初的淘寶用戶多是18到20歲的人群，買非常邊緣化、非主流的產(chǎn)品。第二階段是非主流人群采購(gòu)主流產(chǎn)品。第三個(gè)階段是主流人群采購(gòu)非主流產(chǎn)品。第四個(gè)階段則是主流人群購(gòu)買主流產(chǎn)品。

　　2009年，電子商務(wù)開始進(jìn)入第四個(gè)階段。進(jìn)入第四個(gè)階段，是按不同的行業(yè)進(jìn)行的，{zxj}入的是服裝。馬云透露，今年在淘寶網(wǎng)上，服裝銷售額達(dá)350億元，銷售量達(dá)2億多件。2009年，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)批發(fā)平臺(tái)，每天幫助外貿(mào)企業(yè)賣10萬件衣服。服裝行業(yè)將成為{zx0}徹底被電子商務(wù)的行業(yè)。

　　12月18日，阿里巴巴CEO衛(wèi)哲接受本報(bào)記者采訪時(shí)預(yù)言，家居用品、家用電器、化妝品接下來將成為被徹底電子商務(wù)化的行業(yè)。衛(wèi)哲說：當(dāng)這個(gè)行業(yè)被徹底電子商務(wù)化之后，再也沒有人提電子商務(wù)了，因?yàn)槊總€(gè)商人都是網(wǎng)商，所有都通過網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)了。

　　CBBS商業(yè)模式 開創(chuàng)新天地

　　馬云認(rèn)為，新的商業(yè)模式是CBBS：C（消費(fèi)者）；小B（渠道商）；大B（制造商）；S（服務(wù)）。

　　在新的商業(yè)環(huán)境中，阿里巴巴將修正自己的商業(yè)模式，目前電子商務(wù)的商業(yè)模式主要包括C2C、B2B、B2C三種。馬云認(rèn)為，新的商業(yè)模式是CBBS。

　　其中，C（消費(fèi)者）；小B（渠道商）；大B（制造商）；S（服務(wù)），消費(fèi)者和渠道商在淘寶上交易，由B2B不斷為渠道商供貨，然后渠道商再把消費(fèi)者個(gè)性需求反饋至制造商，并加以引導(dǎo)。S是一種服務(wù)，即對(duì)B的服務(wù)或者對(duì)C的服務(wù)。而所有的交易模式均離不開支付寶。

　　通過CBBS商業(yè)模式，阿里巴巴集團(tuán)就打通了旗下阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶等公司的資源。更有意義的是，打通了整個(gè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。在這個(gè)系統(tǒng)中，信息流、資金流通過互聯(lián)網(wǎng)流動(dòng)，這樣可產(chǎn)生兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，一是信息透明，二是便捷的監(jiān)督。

　　馬云則這樣表述：有新的電子商務(wù)鏈條中，所有參與者是平等的。企業(yè)與企業(yè)之間的起跑線是一樣的，結(jié)果不同，緣于努力程度，產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)水平的區(qū)別，而不是緣于對(duì)資源、關(guān)系的占有。小企業(yè)可以通過努力，獲得大企業(yè)拿不到的訂單。消費(fèi)者與企業(yè)之間是平等的，消費(fèi)者可以有效地監(jiān)督企業(yè)，消費(fèi)者決定產(chǎn)品的類別，服務(wù)的方式。