中國人才教育網(wǎng)@人才培養(yǎng)專題

垃圾人才的特征

       由于世界人口的過剩，世界將出現(xiàn)分化為20%的全球精英和80%的人口垃圾。為什么“垃圾”人口占了這么多？而只有20%的人是人才，是精英？人與人之間是平等的，能不能創(chuàng)造自己的財富，取決于自己。如果不努力，不奮斗只能淪為“垃圾”人才。

   “垃圾”通常是指沒用的事與物，在日常生活中，無處不在?！袄比瞬鸥菙?shù)不勝數(shù)，比如在一個公共娛樂場所，亂丟垃圾、吐口水、隨地大小便等行為方式無不表現(xiàn)出“垃圾”人才的特點。對集體及個人造成負面影響的人，是“垃圾”人才的主要特征。經(jīng)常占別人利益，偷工減料，給別人帶來重大損失而自己卻混水摸魚的行為。

     “垃圾”行為是一種害人害已的行為，是停留在“玩”的階段很久，為公司做的事情少之又少，每天可以做完的事情都拖到第二天，像小學生一樣，找些借口敷衍了事，整天渾渾噩噩過日子。上司交給的事情一件沒也辦好。反而浪費了資金，還借口推拖給別人。這種“垃圾”行為嚴重影響了公司利益及名聲。比如某公司的服務器托管，打了七八個，總算接了，問客服電話為什么打不通，理由是信號不好。就在打這些電話得過程中，有3次聽到的提示是正在通話中，其他均為打通了，但沒人接。這些“垃圾”行為，做了對企業(yè)毫無益處。任何一家公司，都存在著大量的“垃圾”人才。有時候甚至會影響到企業(yè)的發(fā)展。盡管如此，我們仍然很難將“垃圾”人才與真正意義上的工作區(qū)分出來，就連經(jīng)驗最豐富的管理學家都無法評估這些“垃圾”人才對于企業(yè)的實際意義。這些人的工作量基于{zg}職位而產(chǎn)生工作興趣的人有10%，基于高管理者職位而產(chǎn)生工作興趣的人有20%，基于主管職位而產(chǎn)生工作興趣的人有60%，基于員工的念頭而產(chǎn)生的垃圾工作量為10%。從這個比例可以看出，“垃圾”人才承擔的工作量很少。甚至有一種普遍的現(xiàn)象，因為“垃圾”人才的存在，主管不得不創(chuàng)造出一些垃圾工作滿足“垃圾人才”的欲望。

對于一個企業(yè)的員工來說，“垃圾”人才的主要特征表現(xiàn)在：

       1．經(jīng)常關機。有的員工利用關機狀態(tài)逃避上司交付的工作，經(jīng)常性回避老板的電話。不讓上司找到自己.經(jīng)常偷懶,為讓自己”玩”的時間比上班的多.做出這種”垃圾”行為.

         2.說大話，沒有信譽。有的員工為提成利益所動過分夸大公司產(chǎn)品效益，態(tài)度惡劣，不講信譽，對客戶的承諾的事沒有dx。

    3.怕承擔責任,推卸責任.有些人性格軟弱,怕得罪人,所以很多事情都不敢正面去處理一些問題,屬于自己內部工作問題卻推拖不是自身責任.本來今天可以完成的事情每每拖到明天去完成.真正的人,能挑起家庭和社會責任,也是中間人,有擔待.軟弱是沒用的.遇到事情有正義感,認認真真地做每一件事.且光明正大的去做,說得清楚,明白.做事情要一起做,分配好自己的工作,盡量順路去做,提高效率.

   員工真正的能力或智慧，不在于做了多少具體工作，而在于避開這些垃圾行為，將精力投入到真正有意義的工作中去。

    相對于一個國家來說，“垃圾”人口太多是說明這個國家的整體教育體制差，但對于一個企業(yè)來說，出現(xiàn)“垃圾”人才居多這意味著老板對員工的不負責。國家規(guī)定人人都享有9年義務教育，是國家依照法律的規(guī)定對適齡兒童和青少年實施的一定年限的強迫教育的制度。社會賦予每個企業(yè)組織都有這個責任對自己的員工負責，進行安全教育。這是國家規(guī)定，是必須。主要是為了避免出事故。比如企業(yè)的新進員工沒有得到相關安全制度的教育，在工作過程中遇到危險或是出了安全事故，不但錢沒得到，還虧本出了問題，真是得不償失。很多企業(yè)都是在出了問題之后才想辦法解決，其實一開始最重要的是實施“安全教育”。就像,建筑工程公司一樣, 施工隊長和專(兼)職安全員堅持每天要對工人在班前進行安全教育活動，著重安全注意事項，個人防護用品的使用，當天施工中主要安全防護措施以及近來在施工中出現(xiàn)的新的不安全因素等情況。

     “垃圾”人才在社會上也有舉足輕重的地位,如果沒有”垃圾”人才那些垃圾工作又該誰去做?所以我不能杜絕“垃圾”人才，也不能輕視，只能慢慢幫“垃圾”人才改變?yōu)椤皩氊悺比瞬?。從小事做起，從個人到集體，從集體到國家，要把我國80%“垃圾”人才改變成80%“寶貝”人才立為目標。

                                                                 中山市乙丁空調工程有限公司

更多推薦:

(http:///companymodule/weblog_listComEntriesByColumn.do?typeId=61179&id=1620316)