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同時(shí)也會(huì)讓客戶的產(chǎn)品失去時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而削減了產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值。很多客戶在選擇鋅鋁合金壓鑄件加工的生產(chǎn)廠家時(shí)，很難判斷壓鑄廠家的生產(chǎn)效率情況。那廣州壓鑄廠跟您分享下，通過哪些細(xì)節(jié)可以大概了解到企業(yè)的生產(chǎn)率情況？
首先廣州壓鑄廠要規(guī)范圖紙和工藝文件。在管理層方面形成質(zhì)量意識(shí)，其次生產(chǎn)需嚴(yán)格按圖紙加工，嚴(yán)禁人隨意更改圖紙，如確需改動(dòng)或可以不按圖紙加工，須經(jīng)技術(shù)部或質(zhì)檢部同意，再次培養(yǎng)后道工序是客戶的意識(shí)。這樣不僅讓員工擁有合作精神而且也可以讓員工將保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期當(dāng)成自己分內(nèi)工作去做。
1.設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量，即每小時(shí)要求多少，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過試驗(yàn)來定，完不成的扣工時(shí)，超標(biāo)的加工時(shí)，算是半績(jī)效式管理。
2.另外有一點(diǎn)員工經(jīng)常曠工，你要分析原因，是員工個(gè)人問題，還是公司機(jī)制原因，比如薪酬沒競(jìng)爭(zhēng)力或整體工作氛圍不好。這個(gè)需要分析出原因才能對(duì)癥下藥，有些時(shí)候公司中存在的問題，并不能全怪員工，更多的往往是我們管理機(jī)制的問題。
企業(yè)的巨大發(fā)展，是來自所有企業(yè)人努力的結(jié)果，從自己做起，提高個(gè)人的工作效率，是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)的發(fā)展會(huì)提供更好的施展個(gè)人才華的平臺(tái)，促進(jìn)每個(gè)人的發(fā)展。金通的明天就是企業(yè)每個(gè)員工的明天，提高工作效率從我做起，將是企業(yè)每個(gè)員工牢記在心的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的前提。 http:///
