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在中國(guó)的傳統(tǒng)文化中，在新時(shí)代的組織管理實(shí)踐中，蘊(yùn)含了豐富的系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)思維、系統(tǒng)方法，亟待進(jìn)一步凝練為理論。為踐行黨在五中全會(huì)提出的“堅(jiān)持系統(tǒng)觀念”思想，貫徹黨提出的“著力構(gòu)建中國(guó)特色哲學(xué)科學(xué)體系”要求，我們倡導(dǎo)，要加快構(gòu)建面向中國(guó)管理實(shí)踐的組織管理系統(tǒng)理論。
【解決難題】
1、財(cái)務(wù)知識(shí)太少，不懂核算，看不懂報(bào)表，憑感覺(jué)管理;
2、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，核算賬風(fēng)險(xiǎn)大;
3、成本費(fèi)用難控制，無(wú)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
4、收入目標(biāo)完不成，無(wú)清晰收入增長(zhǎng)路徑圖;
5、利潤(rùn)管理難把控，盈利能力低，速度慢，質(zhì)量差;
6、不良資產(chǎn)節(jié)節(jié)高，壞賬、不良品、呆滯品如何降低;
7、資金短缺難解決，只知輸血不懂造血;
8、稅收風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)爆，大量稅收風(fēng)險(xiǎn)如何xc。
【全面提升企業(yè)管理成熟度，獲取新能力】
1、一套可以據(jù)以進(jìn)行新模式、新產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)模型與方法論
2、將公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)以客戶為中心的組織，我們可以通過(guò)流程的重設(shè)和改進(jìn)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)
3、在較短時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)配置優(yōu)化與人才甄選的辦法
4、激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出與效能，要求以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向
5、通過(guò)不斷地訓(xùn)練、評(píng)估、激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)ggx率和更好的結(jié)果
廣州長(zhǎng)松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司，民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^(guò)200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過(guò)100名資深智庫(kù)成員，他們來(lái)自zmqy高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員
長(zhǎng)松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛(ài)企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國(guó)內(nèi)擁有超過(guò)11萬(wàn)家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)
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