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組織一直是社會的基本單元與核心基礎。它以家庭、企業(yè)、國家等系列形式，通過層級、模塊、網絡等多樣方式，在自身的不斷發(fā)展中，實現了絕大多數的社會生產生活活動。與之相伴，組織管理的思想和理論也在演變中逐漸豐富和發(fā)展。當前，以信息技術為先導的新技術革命蓬勃展開，繼而在經濟、政治、文化等諸領域引發(fā)了前所未有的深刻變革，社會發(fā)展整體進入智能時代。在智能時代，組織發(fā)展亦進入快速變革時代，同時呼喚適應這一時代的組織管理理論。但是，正在經營依家中小企業(yè)的我們，到底能夠從書上學到什么，值得深思，如果說經典得像cj、偉大得如幻影，離我們可能尚有距離，那么我們應急腳踏實地思考一下。
通過對系統化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業(yè)的同時，進一步學會培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統建設，提高企業(yè)利潤，用實操的方式促進企業(yè)高層管理者文化高度統一，打造員工與公司、產品、老板的心靈契約，從而強大企業(yè)。企業(yè)組織管理系統圖書的核心內容：
01、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙;
02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營”原理;
03、分析企業(yè)定位的關鍵要素，認清影響企業(yè)品牌的十二個原型;
04、分析企業(yè)利潤之源，企業(yè)進行產品設計的四個維度;
05、分析企業(yè)目標構成，明確分配目標與方向;
06、分析企業(yè)機制配置，掌握如何jh關鍵人才，科學進行薪酬設計;
07、分析營銷現狀，幫助企業(yè)打造OPP營銷模式;
08、分析團隊動因，指導企業(yè)進行PK演練落地。
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