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【商會動態(tài)】 我商會組織會員單位參加阿里巴巴基礎管理“三板斧”培訓

作者:中山市河南商會 來源:hnsh 發(fā)布時間:2020-12-31 瀏覽:950
【商會動態(tài)】 我商會組織會員單位參加阿里巴巴基礎管理“三板斧”培訓

為幫助會員企業(yè)找到更適合自己企業(yè)提升管理能力的方式,中山市河南商會聯(lián)合中山17家商協(xié)會共同成立商會大學堂來服務各自會員單位,本次培訓為2020年的第十二期,主題為阿里巴巴基層管理三板斧,邀請阿里巴巴管理實戰(zhàn)專家羅嘉穎老師于1217日全天,在小欖鎮(zhèn)海港大酒樓大會堂舉辦,為廣大會員解決企業(yè)管理難題,幫助提升企業(yè)管理能力。本次培訓我商會組織會員企業(yè)21家近50人參加學習培訓活動。


現(xiàn)場羅嘉穎老師分享的主要內(nèi)容有:
【第一講】阿里巴巴的管理理念

1.阿里巴巴的商業(yè)結構與政委體系

2.阿里巴巴的管理者定位

【第二講】阿里巴巴基層管理三板斧

第一斧:Hire&Fire(招人與開人)

1. 需要挑選什么樣的人才

2. 從哪里挑選人才

3. 如何挑選人才

4. 如何開人

第二斧:TeamBuilding(建立團隊)

1. 打造核心文化與價值觀

2. 確立清晰的用人規(guī)則

3. 建立順暢的溝通反饋機制

4. 增強團隊的凝聚力

5. 高效的團隊激勵

第三斧:GetResult(拿結果)    

  羅老師首先詳細為大家介紹了阿里巴巴的使命、愿景和價值觀。重點為大家講解了管理企業(yè)的過程中應該規(guī)避的問題和如何建立一支強大的團隊。

     場大家認真聽講,在問答環(huán)節(jié)提出自己的疑惑和企業(yè)經(jīng)常遇到的一些管理問題,都得到羅老師一一詳細解答。

 通過羅老師的講解,讓各會員單位學習到借鑒阿里獨特管理理念,選擇最適合自己企業(yè)的方式提升管理能力;運用阿里的三板斧理論體系去提升企業(yè)管理者的管理水平;運用阿里巴巴團隊管理的技巧,打造企業(yè)自己的核心管理團隊;運用阿里追過程的復盤方法,拿到企業(yè)想要的管理結果。希望各會員單位能夠把所學知識充分融入到自己企業(yè)當中,讓企業(yè)能夠更強大。   


本次培訓是我商會今年以來參加人數(shù)最多的一次,會員反饋也是zh的。中山市河南商會在服務會員的道路上一直在不斷創(chuàng)新,時刻根據(jù)會員的需求變化來提供相應的服務,給會員企業(yè)成長的路上提供更多有力的支持!

鄭重聲明:資訊 【【商會動態(tài)】 我商會組織會員單位參加阿里巴巴基礎管理“三板斧”培訓】由 中山市河南商會 發(fā)布,版權歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫www.cqwqw.cn)證實,請讀者僅作參考,并請自行核實相關內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權, 請你提供相關證明及申請并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會盡快處理。
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