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一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，同樣反映了企業(yè)全體員工的素質(zhì)，也決定了這個企業(yè)能否在激烈市場競爭中獲得一席之地，對于數(shù)控鉆銑床廠家來說，在激烈競爭的市場角逐中認(rèn)識更加深刻。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把名優(yōu)產(chǎn)品當(dāng)作市場競爭的法寶，把數(shù)控鉆銑床廠家質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已被多數(shù)數(shù)控鉆銑床廠家的經(jīng)營管理者們所認(rèn)同，內(nèi)抓現(xiàn)場質(zhì)量{lx1}，外抓市場名優(yōu)取勝，走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用。
生產(chǎn)企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有生產(chǎn)項目和每入項目生產(chǎn)的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提升，在市場激烈競爭中立于不敗之地?？抠|(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展，這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被國內(nèi)外眾多的企業(yè)家所認(rèn)識，還有就是在質(zhì)量上應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，在樣板通過驗收確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和操作工藝要求時，組織生產(chǎn)班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，使各生產(chǎn)班組不僅有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且可以通過樣板，總結(jié)操作經(jīng)驗，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，對搞好按照樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查驗收，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。質(zhì)量目標(biāo)管理和預(yù)控可用以下兒句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實，詳細(xì)交底；針對難，點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)。
{zh1}就制定措施、落實責(zé)任，做好有利于成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 http://
