一直以來，廣東木門廠和經銷商是合作雙贏的共同體。 有很多木門企業(yè)在經銷商問題上總是頭疼不已?！敖涗N商配合度低”“經銷商不執(zhí)行”等問題層出不窮，一些木門企業(yè)試圖通過不斷調整招商政策來緩解矛盾，還有一些木門企業(yè)卻無從下手。那么，木門企業(yè)如何才能真正和經銷商有效互動，實現(xiàn)“共贏”?

為經銷商提供戰(zhàn)略規(guī)劃

經銷商因其運營方式的特點(經銷廠家的產品，并有一定的經銷期限)，往往很少對其經銷的品牌進行過戰(zhàn)略規(guī)劃。所以，有的經銷商只顧眼前利益，對于廣東木門廠來說是不愿意看到的。因此，木門企業(yè)在選經銷商的同時，企業(yè)和經銷商要根據(jù)當?shù)厥袌龅沫h(huán)境、競爭情況、制造商的策略、以及經銷商在當?shù)厮幍氖袌鑫恢茫M行市場戰(zhàn)略規(guī)劃，雙方達成共識后再開始市場運作。那么，該如何讓經銷商接受自己的戰(zhàn)略規(guī)劃?如果廣東木門廠能切中要害，分清利弊，對將來市場的發(fā)展趨勢有正確的預測，并能利弊闡述清楚，經銷商會按你的規(guī)劃去做，也有利于經銷商自身發(fā)展。

前期輔助經銷商做市場

經銷商雖然采取了你的規(guī)劃，但并不是毫無質疑的，有時會出現(xiàn)畏首畏尾的情況。此時，木門企業(yè)要跟進，與經銷商制定出基于以上發(fā)展戰(zhàn)略的市場開拓方案，并成立市場運作小組，成員可由企業(yè)和經銷商的銷售人員共同組成，企業(yè)主導市場開拓，經銷商進行市場維護，并要求經銷商做好物流及資金等方面的配套服務，同時，經銷商市場前期開拓的區(qū)域宣傳及銷售，企業(yè)也可適量地在人力、物力等方面予以支持，讓經銷商對企業(yè)產生很強的品牌忠誠度，其后其運營成熟后，變輔助為 “宏觀調控”。

科學設計利潤分配

要想很好的管理終端，就要控制好對經銷商利潤的讓利比例，市場中有一個原則就是不能讓經銷商太強大，經銷商太強大就會對企業(yè)有威脅。那么該給經銷商多大的利潤空間呢?一個基本點是，讓其賺錢是亙古不變的，但不能給他暴利。因此，對廠家而言，根據(jù)市場狀況與經銷商的實力，給經銷商的拿貨價格是多少，終端銷售的價格基本又是多少，毛利率有多大，基本設計出經銷商的月銷量與利潤估算值，及每年利潤的增長幅度，這個幅度要合理不可違背實際，要讓經銷商分析可行并也有更大預期。

加強對經銷商的培訓

如今我們已經進入了學習型社會，定期的學習和培訓是必不可少的。經銷商如不了解企業(yè)的發(fā)展思路，與企業(yè)達不成共識，則是無法進行市場運作的。企業(yè)對經銷商的培訓，應基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、價值觀等有利于企業(yè)監(jiān)管的方面，進行傳播與強化，但不能盲目放大經銷商的期望值，這樣是不利于經銷商和企業(yè)和諧發(fā)展。

以合作為基點從嚴監(jiān)管

經銷商是合作商，不隸屬于企業(yè)，不可同直營店一概而論。如果選擇與管理不善，有的經銷商就只考慮自身如何能夠賺錢，所以他們不但不會維護企業(yè)的市場管理制度，反而還不斷研究企業(yè)的政策，找政策的漏洞。這就要求企業(yè)有嚴密、規(guī)范的市場管理制度。基于廠商當前的關系，主體上就是一個合作關系，因此制度制定要以“合作者”為基點，在制度執(zhí)行上，要與行政性的命令或公司的一個單一部門管理，相區(qū)別開來。

提升自身的品牌價值

經銷商是否有意愿和廣東木門廠合作，是看經銷的品牌能否讓他賺錢，你的品牌價值是不是本行業(yè)處于前列的?你的品牌是不是能得到消費者認可?你公司將來的發(fā)展前景是怎樣的?經銷商愿與廣東木門廠合作，實際是否能夠達成利益雙贏，所以，作為廣東木門廠應該持續(xù)提升自身品牌價值和知名度，只有這樣才能穩(wěn)固與經銷商的合作關系，也就達到了對終端的有效管理。

在談到對終端管理時，很多企業(yè)老總都有自己的深刻見解，在此筆者僅對一些基本方法與要素進行簡要闡述，期望企業(yè)根據(jù)自身情況管理終端，管好終端。        http://