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對木門行業(yè)吹了一陣暖風，可是在大環(huán)境低迷的背景下，不少中小型中山木門還是舉步維艱，有的企業(yè)選擇退出，有的中山木門選擇堅守，而對于中小型中山木門，戰(zhàn)略發(fā)展實則是長遠建設的良策。
做大做強是每個企業(yè)的決心，但切不可太急于求成，戰(zhàn)略發(fā)展實則是長遠建設的良策。
1、戰(zhàn)略不僅僅是生存，而且是更好地生存。沒有好的戰(zhàn)略損失的是全局，失去的是未來。
目前中國大部分活得好的、成功的中山木門都不是戰(zhàn)略性的成功，而是機會性的成功。深圳木門.這種成功必將導致以{ldz}為驅動力的機會型發(fā)展與制度和文化為驅動力的戰(zhàn)略型發(fā)展之間的矛盾，這種矛盾在激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下，將不可避免的影響企業(yè)的發(fā)展，甚至終結企業(yè)的命運。
2、未雨綢繆的戰(zhàn)略規(guī)劃才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。
建立一個清晰的戰(zhàn)略，即從長遠的角度來考慮建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在目標市場上有明確的定位，知道做哪些事情自身比其他企業(yè)強，能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，深圳定做木門.能成為某個行業(yè)的ltqy。有了好的戰(zhàn)略，事半功倍；沒有好的戰(zhàn)略，埋頭苦干的結果是事倍功半。戰(zhàn)略是把企業(yè)置于一種體系化的生存狀態(tài)中，在中國市場現(xiàn)時的變化趨勢下，沒有戰(zhàn)略的生存等同于過把癮就死，實現(xiàn)生存與戰(zhàn)略的對接是中小企業(yè)的當務之急。
3、中山木門應有專注精神，專攻木門產(chǎn)品領域，加大技術研發(fā)，把產(chǎn)品質量做精，才能成為企業(yè)不死的法寶。才能在長期的競爭中獲得成功。 http://