企業(yè)的競爭歸根結底就是人才的競爭，所以對于目前正處于水深火熱之中的木門企業(yè)而言可謂是求賢若渴，但是木門企業(yè)如何才能留住人才，吸引人才，增加企業(yè)軟實力呢？

最近，在家居行業(yè)，頻頻爆出高管離職消息，也有不少木門人按捺不住夏日的狂躁紛紛跳槽。 深圳實木門.不少木門企業(yè)陷入“人才荒”的境地，而人才的流動一旦過于頻繁，會影響到企業(yè)的正常運營的穩(wěn)定性和持續(xù)性。那么木門企業(yè)主應該如何通過培訓，提高自己企業(yè)對職工的凝聚力呢？

“培”與“訓”二者有機結合

培訓是培養(yǎng)在前，訓練在后。培養(yǎng)是內在的，長久的，觀念的;訓練是外在的，一時的，技巧的。只培不訓如紙上談兵，只訓不培如無本之木。

當今，木門市場仍處在低迷狀態(tài)，但是木門行業(yè)作為一個朝陽行業(yè)，行業(yè)人才需求量特別是專業(yè)人才需求量與日俱增。對于木門企業(yè)或者是經(jīng)銷商來說，專業(yè)人才是贏得市場競爭的關鍵。這就引發(fā)了許多木門企業(yè)通過加強對其員工的專業(yè)培訓，提高其忠誠度，用以來留住人才。

培訓工作進行的好壞直接影響企業(yè)的運行品質，是企業(yè)能否超越競爭對手的重要指標。 員工的培訓，成為木門企業(yè)進步的催化劑，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的、永葆青春的“源”動力。那么，什么才是真正的培訓呢?就是培養(yǎng)與訓練的結合。培養(yǎng)是內在的強化，觀念的培養(yǎng)，訓練是外在的提高，技能的訓練。

在培訓中如果只注重“訓”而忽視“培”的話，企業(yè)的培訓工作就是流于形式，只做足表面功課，舍本逐末，使培訓工作脫離其本職目的，失去了內在本質意義。 由此可以看出，培訓工作中，“培”的作用遠遠大于“訓”的作用，作為木門企業(yè)，在進行培訓工作時，就應該注重長期的“培”，而不是本末倒置，為了短期的效益而忽視“培”，只對員工進行短期的專業(yè)知識與技能的“訓練”，即在培訓工作中既要有“訓”，更得有“培”，并將“培”與“訓”有機結合。

企業(yè)的培訓工作怎樣才能做到有“訓”有“培”，“培”與“訓”有機結合？

培養(yǎng)認同感與歸屬感

木門企業(yè)培訓的重點是要培養(yǎng)員工認同企業(yè)及品牌的理念及精神，有擔當、有責任。當員工有了這種認同及主人翁意識的時候，他就對這個企業(yè)或者品牌有了較高的忠誠度。有的企業(yè)在付出了一定的人力及財力培養(yǎng)了一個優(yōu)秀員工之后，員工能力得到提升，本該是他為公司做出貢獻的時候，結果他卻選擇跳槽，結果公司的培訓工作就成了為別人做嫁衣。員工的忠誠度能夠很好地避免這類問題出現(xiàn)。

注重核心價值觀的培養(yǎng)

價值觀不是通過制度、規(guī)章等硬性管理手段實現(xiàn)的，而是通過群體氛圍和共同意識引導來實現(xiàn)的。所以，木門企業(yè)培訓工作要能為員工提供合理的職業(yè)規(guī)劃和廣闊的發(fā)展空間，為員工提供發(fā)奮建功立業(yè)、促進創(chuàng)造成才的不竭精神動力，為培訓工作提供“培”的發(fā)展土壤和充足空間;同時，需要建立完善的文化及價值培養(yǎng)體系，讓員工接受或者深入了解企業(yè)文化和葡萄酒的文化，促使核心價值深入人心。

注重長期性、系統(tǒng)性

木門企業(yè)的培訓工作必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，制定長遠的、具體的培訓規(guī)劃，讓培訓工作能夠有目的、系統(tǒng)化、層次化有機進行，將“培”與“訓”有機結合，提高培訓工作的效果，使企業(yè)擁有一個良好的學習氛圍，讓員工養(yǎng)成自主學習的習慣，打造學習型企業(yè)。

木門企業(yè)在未來的發(fā)展中，要注意培訓時要努力實現(xiàn)有“培”有“訓”，“培”“訓”結合，為企業(yè)培養(yǎng)出高素質人才，高忠誠度的人才，留住人才，增強企業(yè)在市場中的競爭力，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

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