每一家企業(yè)都會有一個規(guī)章制度，特別是一些危險性的企業(yè)，更是需要熟記在心，鈑金廠規(guī)章制度，中山鈑金加工哪家好？可以了解一下盛鴻鈑金加工廠，作為公司的每一位員工，怎么迎接產(chǎn)品的提速，提質(zhì)，并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們每個人應(yīng)該深思的問題。只有把責(zé)任明確了，擺正自己的位置，立足于愛崗敬業(yè)，并有一個健全的管理機制，才能把這些事情做好。

  鈑金加工廠有了公司的良性發(fā)展，才能保證每一名員工的利益，只有靠我們大家的努力拼搏，創(chuàng)新來得以實現(xiàn)。如果公司沒有了生機，那么大家將面臨的是什么樣的處境，這是我們應(yīng)該深思的一個問題。因此，特制定此車間管理細則：

  一． 車間主任
  以嚴格完成生產(chǎn)目標必須做到以下幾點：
  1. 一切從車間利益出發(fā)以強烈的責(zé)任心做好車間工作的全面安排及車間內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。
  2. 及時與上級主管領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)做到生產(chǎn)計劃無誤差/
  3. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行各工序調(diào)整，按時完成生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)能控，可控，在控。
  4. 帶領(lǐng)車間各塊負責(zé)人搞好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理。
  5. 車間主任有責(zé)任和義務(wù)提高員工責(zé)任感與素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)車間員工團結(jié)一致保持積極態(tài)度與凝聚力。
  二． 車間副主任
  1. 一切以車間利益為出發(fā)點。做好自己主管與分管工作。
  2. 協(xié)助車間主任安排好車間各項工作。
  3. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況與車間主任協(xié)商協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)周期。
  三． 下料班組
  按照操作規(guī)程并嚴格按及時下發(fā)工藝圖形及數(shù)量生產(chǎn)
  1. 激光切割機屬于重點設(shè)備，操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程進行操作并定期進行保養(yǎng)，維護，以保證設(shè)備正常運行。
  2. 操作人員必須人不離機來確保設(shè)備安全運行。（機器切割時必須仔細觀察）
  3. 保質(zhì)保量嚴格按技術(shù)下發(fā)工藝圖形文件及數(shù)量進行下料。達到配套率{bfb}。
  4. 下料出零件必須按車間場地定制分規(guī)格進行碼放整齊。
  5.下料出零件必須與下工序按工藝圖數(shù)量進行交接并雙方認可簽字。（如需補料需車間主任簽字認可方可補料，要有記錄，有原因上報車間）
  6. 交接班記錄必須清楚。（包括設(shè)備運行情況，氣體使用情況，切割米數(shù)）
  7. 班組長必須服從車間安排，團結(jié)組員并與車間主任和下工序及時溝通以保證生產(chǎn)良性運轉(zhuǎn)。
  四．折彎班組
  1. 操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程進行操作并定期進行設(shè)備保養(yǎng)維護。
  2. 保質(zhì)保量按技術(shù)工藝及圖紙進行生產(chǎn)，達到配套率{bfb}
  3. 折彎后零件必須按車間場地定制進行擺放。
  4. 折彎后零件必須按圖紙數(shù)量進行下工序交接，雙方認可并簽字。
  5. 班組長必須服從車間安排，團結(jié)組員并與上工序及下工序及時溝通以保證生產(chǎn)。
  五。組焊班組
  隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，以及將來量的不斷提升，必須有嚴密的規(guī)則必須做到：
  1. 有著強烈的人生觀與價值觀，甘于奉獻積極主動，有組織紀律。（服從安排）
  2.班組長應(yīng)每天與車間主任進行有效溝通，根據(jù)實際工作情況及時安排調(diào)整，達到滿足生產(chǎn)需求（嚴格按車間要求進行工作）
  3. 嚴格按工藝按圖紙進行生產(chǎn)，有問題及時與技術(shù)溝通，達到產(chǎn)品合格率{bfb}
  4. 班組長必須與車間各工序進行合理溝通以提高產(chǎn)品流速。（各工序緊密配合以提高產(chǎn)能）
  六。庫房管理
  1. 對所有物資必須建立臺帳且?guī)?wù)清楚。
  2.嚴格控制材料及輔料使用，降低生產(chǎn)成本。實行領(lǐng)料制，進行材料分類臺帳記錄。嚴格按照工藝排版用料進行材料發(fā)放，領(lǐng)料必須登記，特殊情況必須有車間主任簽字認可方可發(fā)放材料。消耗類輔材必須以舊換新，如：砂輪片. 鉆花 焊咀等。
  七. 現(xiàn)場管理
  現(xiàn)場管理適用于全車間范圍，為了杜絕安全隱患提高員工整體素質(zhì)，營造一個好的工作環(huán)境我們應(yīng)自覺做到：
  1. 把現(xiàn)場管理融入到每天的工作中，讓每位員工把現(xiàn)場管理從制度化轉(zhuǎn)化成為一種習(xí)慣性。
  2. 各工序必須把零件按車間定置碼放整齊與規(guī)范。（不得亂堆亂放，提高員工整體素養(yǎng)）

  3. 保持安全通道與作業(yè)環(huán)境整潔，以保證生產(chǎn)流速提高。（給員工一個好的工作環(huán)境）

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