企業(yè)簡(jiǎn)介：
廣州凱信息科技有限公司是一個(gè)集企管理、銷售、、IT運(yùn)維、租用于一體的IT解決方案供應(yīng)商。
公司長(zhǎng)期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺(tái)建設(shè)，為眾多速成長(zhǎng)型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。
凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進(jìn)銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。
廣州凱信息科技有限公司
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這個(gè)社會(huì)，人與人的交往是最難的，也是最重要的。一個(gè)人的展要靠各種各樣的關(guān)系，一個(gè)企的展更是如此。如果你在經(jīng)營(yíng)著一個(gè)企，想必你也知道企的展壯大需要多少人的共同努力。在企展的眾多關(guān)系之中，客戶與企的關(guān)系是直接決定企生存展?fàn)顩r的。因此，一款好的來幫助你的企理好和眾多客戶的關(guān)系很有必要。
客戶關(guān)系管理是專針各種企各種客戶進(jìn)有效管理的?，F(xiàn)在是科技時(shí)，任何事物都能夠通過科技來操作?？蛻絷P(guān)系的管理，就是通過智能化的系統(tǒng)來個(gè)性化的管理客戶，提醒你不同客戶應(yīng)該如何管理，如何保所有的客戶都你的企不離不棄，想辦法為你的企創(chuàng)造{zd0}的收益。這樣的好，你一定不能放過。
現(xiàn)在的企運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品質(zhì)量是重點(diǎn)，產(chǎn)品宣傳是重點(diǎn)，客戶關(guān)系同樣是重點(diǎn)。沒有良好的客戶關(guān)系，再好的產(chǎn)品再好的企也會(huì)面臨閉的危險(xiǎn)。傳統(tǒng)的企管理都是依靠個(gè)人來負(fù)責(zé)處理客戶關(guān)系，這樣的工作無法進(jìn)量化管理，無法進(jìn)有效的測(cè)評(píng)，實(shí)際效果難以有效掌握。而客戶關(guān)系管理可以說是專針這種需要而設(shè)定的一款智能化管理。
有了，你就可以有效的把己的客戶進(jìn)分類，所有的客戶進(jìn)智能化管理，會(huì)通過各種客戶的數(shù)據(jù)匯總和來幫助您所有的客戶進(jìn)統(tǒng)一有效的管理，不于因?yàn)槿藶榈氖杪╁e(cuò)誤造成某些客戶關(guān)系管理不當(dāng)從而影響您的企展。有了這款，等于同時(shí)多了幾個(gè)客戶管理經(jīng)理，您的企會(huì)非常有幫助的。
【原創(chuàng)章】
迅速”，企管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過程管理”或“實(shí)時(shí)管理”，以加信息饋，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計(jì)算的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、簡(jiǎn)捷、優(yōu)化的管理流程，整合企資源，實(shí)現(xiàn)資源計(jì)劃，重組務(wù)流程。根據(jù)身的規(guī)模、務(wù)復(fù)雜程度以及國(guó)際市拓能力選擇所需。管理應(yīng)用系統(tǒng)的三個(gè)層次：管理系統(tǒng)基本功能的運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)可以采用不同的方式，這取決于企的規(guī)模和營(yíng)運(yùn)的復(fù)雜程度。于小規(guī)模企而言，它們只需要相簡(jiǎn)的財(cái)務(wù)管理，通?？梢赃x擇具有一功能的、專針的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企管理的現(xiàn)化、科學(xué)化，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。市經(jīng)濟(jì)是一沒有終點(diǎn)的賽跑，是企間理念與實(shí)力的不斷較量。成功的企無不具備先進(jìn)的理念和科學(xué)的管理。科學(xué)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，壯大企身優(yōu)勢(shì)。是現(xiàn)企揮資源???益，實(shí)現(xiàn)管理效益{zy}。2.企實(shí)施ERP的必要性2.1從企展的角度來看：信息管理是企生存展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑成為加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑，而且也成為建筑競(jìng)賽的必要條。2.2從企資源利用的角度看：只有將企的信息資源實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)務(wù)功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關(guān)的非財(cái)務(wù)資源，比如銷售隊(duì)伍和客戶關(guān)系的管理程序。核心財(cái)務(wù)應(yīng)用的第三層次主要是針大型或者務(wù)復(fù)雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計(jì)劃（ERP），作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)以及特殊組和定化商結(jié)果必使企能更好地運(yùn)用資源。3.信息技術(shù)資源管理作用的階段展過程計(jì)算技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的展為企建立管理信息系統(tǒng)，甚變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的展與信息技術(shù)的展是互成因果的環(huán)路。而實(shí)踐明信息技術(shù)已在企的管理層面扮演越來越重ERP階段後，以計(jì)算為核心的企級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企進(jìn)生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。E.電子商務(wù)時(shí)的ERPInter迅速”，企管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過程管理”或“實(shí)時(shí)管理”，以加信息饋，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計(jì)算的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、簡(jiǎn)捷、優(yōu)化的管理流程，整合企資源，實(shí)現(xiàn)資源計(jì)劃，重組務(wù)流程。進(jìn)程的運(yùn)平臺(tái)。第三層次的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)雖{zj1}靈活性，但也最為復(fù)雜，價(jià)不菲：大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費(fèi)數(shù)月甚數(shù)年的時(shí)間來進(jìn)，此外，還需要大量的人力和財(cái)力進(jìn)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。因此，一旦企選擇了某一個(gè)ERP系統(tǒng)，通常會(huì)在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)保持不變。選型財(cái)務(wù)管理
