第一章中國歷史文化主題園行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 中國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析
一、中國GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析
三、社會固定資產(chǎn)投資分析
第二節(jié) 中國歷史文化主題園行業(yè)政策環(huán)境分析
一、行業(yè)相關(guān)政策分析
二、行業(yè)相關(guān)標準分析
第三節(jié) 中國歷史文化主題園行業(yè)社會環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、中國城鎮(zhèn)化率
三、文化環(huán)境分析
第二章中國歷史文化主題園發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 主題公園發(fā)展概況分析
一、主題公園的定義和分類
二、全球主題公園發(fā)展情況
三、中國主題公園發(fā)展情況
第二節(jié) 歷史文化主題園基本情況
一、歷史文化主題園的定義
二、歷史文化主題園的特點
三、歷史文化主題園的分類
四、歷史文化主題園的效益
（一）文化效益
（二）社會效益
（三）經(jīng)濟效益
（四）生態(tài)效益
第三節(jié) 中國歷史文化主題園發(fā)展概況
一、歷史文化主題園發(fā)展現(xiàn)狀
二、歷史文化主題園運營模式
三、歷史文化主題園建設(shè)誤區(qū)
第四節(jié) 中國歷史文化主題園投資建設(shè)動態(tài)
一、歷史文化主題園的案例
二、歷史文化主題園投資建設(shè)動態(tài)
第三章中國歷史文化主題園開發(fā)狀況分析
第一節(jié) 歷史文化主題園開發(fā)分析
一、歷史文化主題園開發(fā)要素
二、歷史文化主題園盈利模式
第二節(jié) 歷史文化主題園內(nèi)部產(chǎn)品的開發(fā)
一、富含文化內(nèi)涵的靜態(tài)產(chǎn)品
二、有創(chuàng)意的動態(tài)產(chǎn)品的開發(fā)
第三節(jié) 歷史文化主題園景觀特征
一、社會性
二、參與性
三、實用性
四、科技性
五、藝術(shù)性
六、持續(xù)性
第四節(jié) 歷史文化主題園景觀設(shè)計原則
一、歷史文化性原則
二、可持續(xù)發(fā)展原則
三、人性化原則
四、因地制宜原則
五、美學原則
第五節(jié) 歷史文化主題園景觀設(shè)計案例分析——大唐芙蓉園
一、整體概況
二、總體規(guī)模
三、空間布局
四、歷史文脈表達
五、成功及不足
第四章中國歷史文化主題園旅游演出分析
第一節(jié) 歷史文化主題園旅游演出基本情況
一、旅游演出區(qū)域集中度分析
二、演出劇目投資規(guī)模分析
三、劇目演出場所及場所容量分析
第二節(jié) 歷史文化主題園旅游演出的主要特點
一、旅游演出的功能特點
二、旅游演出的人員特點
三、旅游演出的形式特點
四、旅游演出的票價特點
五、旅游演出的劇目特點
第三節(jié) 歷史文化主題園旅游演出的運營方式
一、投資模式：演出由主題公園自主開發(fā)
二、創(chuàng)作機制：藝術(shù)與商業(yè)的有機結(jié)合
三、宣傳和營銷：同步營銷，共享觀眾市場
四、演出衍生品開發(fā)：多渠道開發(fā)
第四節(jié) 歷史文化主題園成功實踐：杭州宋城-《宋城千古情》
一、基本情況
二、劇目創(chuàng)作與創(chuàng)新
三、演出運營
四、演出效果
五、演出項目后續(xù)開發(fā)
第五章中國歷史文化主題園行業(yè)競爭形勢及策略
第一節(jié) 中國歷史文化主題園行業(yè)總體競爭結(jié)構(gòu)
一、現(xiàn)有競爭者之間的分析
二、潛在進入者分析
三、替代品或服務分析
四、上游供應商議價能力
五、下游客戶議價能力
第二節(jié) 中國歷史文化主題園市場競爭焦點
一、空間競爭
二、市場體系
三、主導品牌
四、文化內(nèi)涵
五、生命周期
第三節(jié) 中國歷史文化主題園發(fā)展SWOT分析
一、發(fā)展優(yōu)勢
二、發(fā)展劣勢
三、發(fā)展機遇
四、面臨威脅
第六章中國歷史文化主題園市場營銷與推廣戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 歷史文化主題園營銷現(xiàn)狀及特征分析
一、歷史文化主題園營銷現(xiàn)狀
二、歷史文化主題園營銷作用
三、歷史文化主題園營銷特征
第二節(jié) 歷史文化主題園主要營銷環(huán)境分析
一、公園自身條件
二、購買者情況
三、中間商情況
四、競爭者情況
五、社會公眾情況
第三節(jié) 歷史文化主題園目標市場營銷定位
一、歷史文化主題公園市場定位
二、歷史文化主題公園目標市場選擇
三、歷史文化主題公園消費者需求分析
第四節(jié) 歷史文化主題園營銷存在的問題
一、產(chǎn)品策略方面
二、價格策略方面
三、促銷策略方面
四、渠道策略方面
第五節(jié) 歷史文化主題園營銷策略及實施
一、產(chǎn)品策略實施
二、價格策略實施
三、分銷渠道策略實施
四、溝通和促銷策略實施
第七章中國典型歷史文化主題園經(jīng)營情況分析
第一節(jié) 麗江千古情
一、公園基本概況
二、公園建設(shè)規(guī)模
三、公園景區(qū)特點
四、公園門票情況
五、公園近期動態(tài)
第二節(jié) 大唐芙蓉園
一、公園基本概況
二、公園建設(shè)規(guī)模
三、公園競爭優(yōu)勢
四、公園門票情況
第三節(jié) 清明上河園
一、公園基本概況
二、公園建設(shè)規(guī)模
三、公園門票情況
四、公園近期動態(tài)
第四節(jié) 橫店影視城
一、公園基本概況
二、公園建設(shè)規(guī)模
三、公園景區(qū)特點
四、公園門票情況
第五節(jié) 杭州宋城景區(qū)
一、公園基本概況
二、公園建設(shè)規(guī)模
三、公園景區(qū)特點
四、公園門票情況
五、公園近期動態(tài)
第八章中國歷史文化主題園主要開發(fā)企業(yè)分析
第一節(jié) 宋城演藝發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)概述
二、競爭優(yōu)勢分析
三、企業(yè)經(jīng)營分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 西安曲江文化旅游股份有限公司
一、企業(yè)概述
二、競爭優(yōu)勢分析
三、企業(yè)經(jīng)營分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 開封清明上河園股份有限公司
一、企業(yè)概述
二、競爭優(yōu)勢分析
三、企業(yè)經(jīng)營分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 深圳華僑城股份有限公司
一、企業(yè)概述
二、競爭優(yōu)勢分析
三、企業(yè)經(jīng)營分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析
第九章2025-2031年中國歷史文化主題園行業(yè)前景及趨勢預測
第一節(jié) 2025-2031年中國歷史文化主題園總體發(fā)展趨勢
一、主題突出文化性
二、技術(shù)體現(xiàn)互動性
三、內(nèi)容追求娛樂性
四、項目偏重參與性
五、氛圍張揚刺激性
六、景觀回歸真實性
第二節(jié) 2025-2031年中國歷史文化主題園盈利模式發(fā)展趨勢
一、經(jīng)營增長的盈利模式
二、增強品牌附加值實現(xiàn)品牌延伸的盈利模式
三、物業(yè)增值盈利模式
四、以特色文化為核心的盈利模式
五、共享客源互惠互利的盈利模式
第三節(jié) 2025-2031年中國歷史文化主題園行業(yè)發(fā)展前景分析
第十章2025-2031年中國歷史文化主題園投資機會與風險防范
第一節(jié) 2025-2031年中國歷史文化主題園投資機會分析
一、細分市場投資機會
二、重點區(qū)域投資機會
第二節(jié) 2025-2031年中國歷史文化主題園投融資分析
一、融資需求分析
二、融資渠道分析
三、融資領(lǐng)域分析
第三節(jié) 2025-2031年中國歷史文化主題園投資風險及防范
一、策劃定位風險控制
二、地段選擇風險控制
三、資金投入風險控制
四、市場運營風險控制
五、環(huán)境保護風險控制
六、突發(fā)性災害風險控制
七、季節(jié)性波動風險控制
第四節(jié) 2025-2031年中國歷史文化主題園項目投融資渠道建議
一、融資方法與渠道簡析
二、利用股權(quán)融資謀劃企業(yè)發(fā)展機遇
三、利用政府杠桿拓展企業(yè)融資渠道
四、適度債權(quán)融資配置自身資本結(jié)構(gòu)
五、關(guān)注民間資本和外資的投資動向
