第1章：中國主題地產行業(yè)運營現(xiàn)狀分析

1.1 主題地產行業(yè)綜述

1.1.1 主題地產行業(yè)定義

1.1.2 主題地產行業(yè)分類

（1）銷售核心式

（2）經營核心式

1.2 主題地產行業(yè)政策環(huán)境

1.2.1 主題地產行業(yè)的監(jiān)管環(huán)境

（1）主題地產行業(yè)主要監(jiān)管政策

（2）主題地產行業(yè)監(jiān)管趨勢分析

1.2.2 主題地產行業(yè)法律法規(guī)

1.2.3 主題地產行業(yè)部門規(guī)章

1.3 主題地產行業(yè)經濟環(huán)境

1.3.1 行業(yè)與經濟發(fā)展的相關性分析

1.3.2 國外宏觀經濟發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.3.3 國內宏觀經濟發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.3.4 國內外宏觀經濟發(fā)展趨勢分析

1.4 主題地產行業(yè)社會環(huán)境

1.4.1 城鎮(zhèn)化分析

（1）行業(yè)與城鎮(zhèn)化進程的相關性分析

（2）國家城鎮(zhèn)化進程分析

（3）國家城鎮(zhèn)化進程規(guī)劃

1.4.2 消費環(huán)境分析

（1）居民收入水平分析

（2）居民消費水平分析

1.5 主題地產行業(yè)競爭分析

1.5.1 供應商的討價還價能力

1.5.2 購買者的討價還價能力

1.5.3 新進入者的威脅

1.5.4 替代品的威脅

1.5.5 行業(yè)內現(xiàn)有競爭情況

1.6 主題地產與居住地產的價值關聯(lián)

第2章：中國主題地產行業(yè)開發(fā)模式分析

2.1 旅游地產開發(fā)模式分析

2.1.1 旅游地產行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.2 旅游地產市場調研

2.1.3 旅游地產運行分析

2.1.4 旅游地產行業(yè)運營模式分析

（1）政府旅游地產運作模式分析

（2）政府發(fā)展旅游地產的科學途徑

2.1.5 旅游地產開發(fā)的企業(yè)運作模式

（1）旅游地產開發(fā)的企業(yè)運作模式

（2）開發(fā)商運營旅游地產項目的前景

2.1.6 旅游地產行業(yè)發(fā)展前景分析

2.1.7 旅游地產開發(fā)主題策劃

2.2 產業(yè)地產開發(fā)模式分析

2.2.1 產業(yè)地產行業(yè)市場規(guī)模

2.2.2 產業(yè)地產行業(yè)市場結構

2.2.3 產業(yè)地產行業(yè)市場主體

2.2.4 “十四五”時期產業(yè)地產行業(yè)競爭格局分析

2.2.5 “十四五”時期產業(yè)地產行業(yè)競爭格局預測

2.2.6 產業(yè)地產開發(fā)主題策劃

2.3 城市地產開發(fā)模式分析

2.3.1 城市地產行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.3.2 城市地產典型案例分析

（1）法國巴黎模式

（2）wns模式

（3）迪拜模式

（4）拉斯wjs模式

2.3.3 城市地產開發(fā)主題策劃

2.4 住宅地產開發(fā)模式分析

2.4.1 住宅市場開發(fā)投資情況

2.4.2 住宅市場供應情況

2.4.3 住宅市場銷售情況

2.4.4 住宅市場價格分析

2.4.5 住宅地產開發(fā)主題策劃

2.5 復合地產開發(fā)模式分析

2.5.1 復合地產行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.5.2 復合地產典型案例分析

（1）杭州天都城

（2）香港太古城商業(yè)社區(qū)

（3）美國迪斯尼主題樂園

2.5.3 復合地產運作思路解析

2.5.4 復合地產發(fā)展方向分析

2.5.5 復合地產開發(fā)主題策劃

第3章：中國主題地產產品策劃模式分析

3.1 主題樂園

3.1.1 歡樂谷

（1）項目內容

（2）項目規(guī)劃內容

（3）項目產品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

3.1.2 世界之窗

（1）項目內容

（2）項目規(guī)劃內容

（3）項目產品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

3.1.3 海洋世界

（1）項目內容

（2）項目規(guī)劃內容

（3）項目產品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

3.1.4 蘇州樂園

（1）項目內容

（2）項目規(guī)劃內容

（3）項目產品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

3.2 文化綜合體

3.2.1 云南民族村

（1）發(fā)展情況簡介

（2）SWOT分析

（3）發(fā)展模式探討

3.2.2 博鰲經濟論壇

（1）項目內容

（2）項目規(guī)劃內容

（3）項目產品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

3.2.3 中華民俗村

（1）項目內容

（2）項目規(guī)劃內容

（3）項目產品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

3.2.4 深圳華僑城創(chuàng)意園

（1）項目內容

（2）項目規(guī)劃內容

（3）項目產品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

3.3 體育綜合體

3.3.1 廣州南國奧園

（1）南國奧園項目介紹

（2）南國奧園策劃模式

3.3.2 昆明新亞洲體育城

（1）項目內容

（2）項目規(guī)劃內容

（3）項目產品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

3.4 旅游綜合體

3.4.1 蘇州太湖ggj旅游度假區(qū)

（1）項目概況

（2）旅游資源

（3）度假區(qū)文化

（4）基礎設施

（5）生態(tài)環(huán)境

3.4.2 瑞海姆（RGHCM）旅游度假村

（1）項目概況

（2）設計理念

（3）資本構成

（4）資本經營

（5）經營機制

3.4.3 湖北咸寧溫泉谷度假區(qū)

（1）項目概況

（2）設計理念

（3）項目特色

（4）功能分區(qū)

3.5 商業(yè)綜合體

3.5.1 上海新天地舊城改造

（1）上海新天地項目介紹

（2）舊城改造項目策劃模式

3.5.2 北京SOHO現(xiàn)代城與建外

（1）項目內容

（2）項目規(guī)劃內容

（3）項目產品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

第4章：中國主題地產行業(yè)區(qū)域市場分析

4.1 一線城市主題地產行業(yè)分析

4.1.1 北京市主題地產市場分析

（1）北京市房地產行業(yè)開發(fā)投資

（2）北京市房地產行業(yè)供求情況

（3）北京市主題地產開發(fā)企業(yè)

（4）北京市主題地產案例分析

（5）新開工項目分析

（6）北京市主題地產投資機遇分析

4.1.2 上海市主題地產市場分析

（1）上海市房地產行業(yè)開發(fā)投資

（2）上海市房地產行業(yè)供求情況

（3）上海市主題地產開發(fā)企業(yè)

（4）上海市主題地產案例分析

（5）新開工項目分析

（6）上海市主題地產投資機遇

4.1.3 深圳市主題地產市場分析

（1）深圳市房地產行業(yè)開發(fā)投資

（2）深圳市房地產行業(yè)供求情況

（3）深圳市主題地產開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項目分析

（5）深圳市主題地產案例分析

（6）深圳市主題地產投資機遇

4.1.4 廣州市主題地產市場分析

（1）廣州市房地產行業(yè)開發(fā)投資

（2）廣州市房地產行業(yè)供求情況

（3）廣州市主題地產開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項目分析

（5）廣州市主題地產案例分析

（6）廣州市主題地產投資機遇

4.2 其他城市主題地產行業(yè)分析

4.2.1 天津市主題地產市場分析

（1）天津市房地產行業(yè)開發(fā)投資

（2）天津市房地產行業(yè)供求情況

（3）天津市主題地產開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項目分析

（5）天津市主題地產案例分析

（6）天津市主題地產投資機遇

4.2.2 武漢市主題地產市場分析

（1）武漢市房地產行業(yè)開發(fā)投資

（2）武漢市房地產行業(yè)供求情況

（3）武漢市主題地產開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項目分析

（5）武漢市主題地產案例分析

（6）武漢市主題地產投資機遇

4.2.3 杭州市主題地產市場分析

（1）杭州市房地產行業(yè)開發(fā)投資

（2）杭州市房地產行業(yè)供求情況

（3）杭州市主題地產開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項目分析

（5）杭州市主題地產案例分析

（6）杭州市主題地產投資機遇

4.2.4 成都市主題地產市場分析

（1）成都市房地產行業(yè)開發(fā)投資

（2）成都市房地產行業(yè)供求情況

（3）成都市主題地產開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項目分析

（5）成都市主題地產案例分析

（6）成都市主題地產投資機遇

4.2.5 重慶市主題地產市場分析

（1）重慶市房地產行業(yè)開發(fā)投資

（2）重慶市房地產行業(yè)供求情況

（3）重慶市主題地產開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項目分析

（5）重慶市主題地產案例分析

（6）重慶市主題地產投資機遇

第5章：中國主題地產經營bgqy發(fā)展模式

5.1 企業(yè)定位

5.1.1 泰達控股

5.1.2 大連軟件園

5.1.3 金融街控股

5.1.4 華僑城地產

5.1.5 上海陸家嘴

5.2 模式要點

5.2.1 泰達控股

5.2.2 大連軟件園

5.2.3 金融街控股

5.2.4 華僑城地產

5.2.5 上海陸家嘴

5.3 競爭優(yōu)勢

5.3.1 泰達控股

5.3.2 大連軟件園

5.3.3 金融街控股

5.3.4 華僑城地產

5.3.5 上海陸家嘴

5.4 bgqy發(fā)展模式總結

5.4.1 盈利不是重點

5.4.2 投資環(huán)境是招兵買馬的本錢

5.4.3 融資機制多元化是對金融市場的適應

5.4.4 將比較優(yōu)勢發(fā)展為競爭優(yōu)勢

第6章：中國主題地產行業(yè)重點企業(yè)經營情況

6.1 主題樂園開發(fā)企業(yè)

6.1.1 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)主題樂園項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

6.1.2 廣州長隆集團有限公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經營能力分析

（3）企業(yè)主題樂園項目分析

（4）企業(yè)主要盈利模式分析

（5）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

6.1.3 大連海昌集團有限公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)主題樂園項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

6.1.4 黃山徽州文化旅游集團有限公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)主題樂園項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

6.2 商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)

6.2.1 大連萬達商業(yè)地產股份有限公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)主題地產項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

6.2.2 上海世茂股份有限公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)主題地產項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

6.2.3 雅居樂地產控股有限公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)主題地產項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

6.2.4 廣州富力地產股份有限公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)主題地產項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

6.2.5 金融街控股股份有限公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)主題地產項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

6.2.6 深圳市益田集團股份有限公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

6.3 綜合開發(fā)企業(yè)

6.3.1 深圳華僑城控股股份有限公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)主題地產項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

6.3.2 碧桂園控股有限公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

6.3.3 龍湖地產有限公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

6.3.4 恒大地產集團有限公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

6.3.5 萬科企業(yè)股份有限公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

6.3.6 北京萬通地產股份有限公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

6.3.7 招商局地產控股股份有限公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

6.3.8 華潤置地有限公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

6.3.9 合生創(chuàng)展集團有限公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

6.3.10 保利房地產（集團）股份有限公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

第7章：主題地產企業(yè)發(fā)展模式及轉型分析

7.1 主題地產盈利模式分析

7.1.1 社會效益

7.1.2 經濟效益

7.2 銷售核心式發(fā)展模式

7.2.1 高爾夫球會

（1）國內高爾夫分布現(xiàn)狀

（2）高爾夫典型案例分析

（3）高爾夫開發(fā)關鍵因素

（4）高爾夫開發(fā)趨勢分析

7.2.2 教育產業(yè)

（1）我國教育產業(yè)分類現(xiàn)狀

（2）教育產業(yè)典型案例分析

（3）教育產業(yè)開發(fā)關鍵因素

（4）教育產業(yè)開發(fā)趨勢分析

7.3 經營核心式發(fā)展模式

7.3.1 主題公園

（1）我國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀

（2）主題公園開發(fā)典型案例

（3）主題公園開發(fā)關鍵因素

（4）主題公園開發(fā)趨勢分析

7.3.2 度假村

（1）度假村分類情況

（2）度假村開發(fā)典型案例

（3）度假村開發(fā)關鍵因素

（4）度假村開發(fā)趨勢分析

7.4 模式策劃關鍵性因素

7.4.1 戰(zhàn)略層面

7.4.2 總體定位層面

7.4.3 運營層面

7.4.4 營銷層面

7.5 企業(yè)模式轉型方向分析

7.5.1 文化多樣性和復合形產品構件

（1）文化多樣性

（2）主題的選擇

（3）主題的表達

（4）構件復合型產品

7.5.2 發(fā)展過程中的外部性和協(xié)同效應

（1）外部性的概念和作用

（2）主題地產與協(xié)同效應

（3）多元化開發(fā)產品

7.5.3 基于價值鏈的多元戰(zhàn)略聯(lián)盟體系

（1）價值鏈的概念

（2）主題地產價值鏈分析

（3）建立多元合作戰(zhàn)略聯(lián)盟體系

7.5.4 利用生命周期建立創(chuàng)新發(fā)展機制

（1）生命周期理論

（2）主題地產的生命周期理論

（3）主題地產的創(chuàng)新

7.5.5 服務系統(tǒng)的系統(tǒng)配置及一體化管理模式

（1）完善地產配套服務設施

（2）一體化管理的概念及特點

（3）主題地產一體化管理模式

7.6 2023年新興主題地產模式

7.6.1 游戲主題樂園

7.6.2 汽車文化主題公園

7.6.3 生態(tài)旅游地產

（1）保利生態(tài)城

（2）華隆生態(tài)旅游

7.6.4 影視文化旅游

7.6.5 養(yǎng)老住宅地產

第8章：中國主題地產行業(yè)投資與風險控制

8.1 中國主題地產行業(yè)投資風險控制

8.1.1 策劃定位風險控制

8.1.2 地段選擇風險控制

8.1.3 資金投入風險控制

8.1.4 市場運營風險控制

8.1.5 環(huán)境保護風險控制

8.2 中國主題地產行業(yè)投融資途徑分析

8.2.1 國外商業(yè)dk融資途徑

8.2.2 主題地產證券化的模式選擇

8.2.3 境內外上市融資方式分析

8.2.4 融資租賃方式分析

8.2.5 典當融資方式分析

8.2.6 不同主題地產企業(yè)融資建議

8.3 中國主題地產行業(yè)投資策略分析

8.3.1 以資產價值提升為基石

8.3.2 以功能價值創(chuàng)新為源泉

8.3.3 以品牌價值塑造為核心

8.3.4 以文化價值彰顯為支點

8.3.5 以情感價值融入為紐帶

第9章：中國主題地產行業(yè)發(fā)展問題及趨勢（BY ）

9.1 主題地產行業(yè)發(fā)展存在的問題

9.1.1 規(guī)模方面

9.1.2 質量方面

9.1.3 收入方面

9.1.4 產品方面

9.1.5 管理方面

9.2 主題地產項目規(guī)劃關鍵問題

9.2.1 城市發(fā)展規(guī)劃

9.2.2 產業(yè)規(guī)劃

9.2.3 規(guī)劃設計的控制

9.3 主題地產行業(yè)開發(fā)趨勢分析

9.3.1 城市空間區(qū)位增長極

9.3.2 堅持環(huán)保開發(fā)之路

9.4 主題地產行業(yè)發(fā)展前景及展望

9.4.1 我國房地產市場前景

9.4.2 國際資本搶攤中國市場

9.4.3 主題地產市場轉變

9.5 主題地產項目的規(guī)劃發(fā)展方向

9.5.1 城市中心區(qū)的項目發(fā)展方向

9.5.2 城市近郊區(qū)的項目發(fā)展方向

9.5.3 城市遠郊區(qū)的項目發(fā)展方向

圖表目錄

圖表1：銷售核心式主題地產關系圖

圖表2：經營核心式主題地產關系圖

圖表3：2017-2023年全球主要經濟體GDP增長情況（單位：%）

圖表4：2017-2023年歐美PMI走勢（單位：%）

圖表5：2017-2023年歐美失業(yè)率（單位：%）

圖表6：2017-2023年歐美通脹率（單位：%）

圖表7：2017-2023年日本實際GDP環(huán)比增長情況（單位：%）

圖表8：2017-2023年金磚五國GDP同比增長情況（單位：%）

圖表9：2017-2023年金磚五國通脹率（單位：%）

圖表10：2017-2023年GDP同比及環(huán)比增速（單位：%）

圖表11：2017-2023年工業(yè)增加值走勢圖（單位：%）

圖表12：2017-2023年城鎮(zhèn)固定資產投資及其增長趨勢圖（單位：億元，%）

圖表13：2017-2023年社會消費品零售額及其增長趨勢圖（單位：億元，%）

圖表14：2017-2023年我國城鎮(zhèn)化率走勢（單位：%）

圖表15：2017-2023年年我國城鎮(zhèn)化率提升速度（單位：%）

圖表16：2023-2029年中國城鎮(zhèn)化率預測（單位：%）

圖表17：2017-2023年各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）城鎮(zhèn)居民可支配收入及消費性支出變化情況（單位：元，%）

圖表18：2017-2023年全國城鎮(zhèn)居民主要收支數(shù)據變化情況（單位：元，%）

圖表19：不同盈利模式的主題地產與居住地產的價值關聯(lián)

圖表20：2023年旅游地產樣本項目比重圖（單位：%）

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