第1章中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)”行業(yè)概念界定

1.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出及內(nèi)涵

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出

（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

1.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)”行業(yè)的內(nèi)涵

1.1.3 本報告的研究范圍

1.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展背景

1.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)政策背景分析

（1）行業(yè)發(fā)展政策規(guī)劃分析

（2）政策環(huán)境對行業(yè)的影響

1.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)經(jīng)濟背景分析

（1）宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

（2）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

1.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)技術(shù)背景分析

（1）云計算技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析

（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析

（3）通信技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析

（4）互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)對行業(yè)的影響總結(jié)

第2章中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景

2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展階段分析

2.1.1對互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展階段的研究

2.1.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展特點

2.2 互聯(lián)網(wǎng)給人力資源服務(wù)行業(yè)帶來的沖擊和變革分析

2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源服務(wù)行業(yè)大環(huán)境變化分析

（1）改變了消費者的消費習(xí)慣

（2）打破了信息的不對稱性格局

（3）大數(shù)據(jù)推動資源利用zd化

2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給人力資源服務(wù)行業(yè)帶來的突破機遇分析

2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)給人力資源服務(wù)行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)分析

2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)融合創(chuàng)新機會分析

2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.3.1 人力資源服務(wù)行業(yè)目標(biāo)客戶互聯(lián)網(wǎng)滲透率分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及滲透率

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模及滲透率

（3）網(wǎng)絡(luò)招聘滲透率

2.3.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模分析

2.3.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)盈利水平

2.3.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)競爭格局分析

（1）中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

（2）中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)競爭者類型

（3）中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)市場競爭總體情況

2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展前景分析

2.4.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)市場增長動力分析

2.4.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展瓶頸剖析

2.4.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展趨勢分析

第3章中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略

3.1關(guān)于商業(yè)模式研究的基本思想介紹

3.1.1 商業(yè)模式的定義及與其他模式的比較

3.1.2 商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素及構(gòu)建流程

3.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)市場定位創(chuàng)新分析

3.2.1 中國人力資源服務(wù)行業(yè)消費者特征分析

3.2.2 中國人力資源服務(wù)行業(yè)企業(yè)主流的市場定位分析

3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)對人力資源服務(wù)行業(yè)市場定位的變革分析

3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)下人力資源服務(wù)行業(yè)市場定位優(yōu)秀案例分析

3.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)價值主張創(chuàng)新分析

3.3.1 中國人力資源服務(wù)行業(yè)主要的客戶價值主張要素分析

3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)價值主張創(chuàng)新策略分析

（1）人力資源服務(wù)行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)升級產(chǎn)品使用體驗

（2）人力資源服務(wù)行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)改善個性化服務(wù)體驗

（3）人力資源服務(wù)行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)節(jié)約客戶成本

3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)價值主張創(chuàng)新優(yōu)秀案例

3.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)渠道通路創(chuàng)新分析

3.4.1 中國人力資源服務(wù)行業(yè)渠道通路的主要類別及特點分析

（1）價值傳遞通路的定義及特點

（2）產(chǎn)品銷售渠道的定義及特點

3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)對人力資源服務(wù)行業(yè)渠道通路的顛覆性變革分析

3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體廣告宣傳策略分析

3.4.4 互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)電商渠道構(gòu)建策略分析

3.5 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新分析

3.5.1 中國人力資源服務(wù)行業(yè)客戶關(guān)系的類別及關(guān)系成本分析

（1）人力資源服務(wù)行業(yè)客戶關(guān)系的類別分析

（2）人力資源服務(wù)行業(yè)客戶關(guān)系成本分析

3.5.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新路徑分析

3.6 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)收入來源創(chuàng)新分析

3.6.1 中國人力資源服務(wù)行業(yè)收入的主要來源渠道及特點

3.6.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)收入來源的創(chuàng)新分析

3.6.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)收入來源創(chuàng)新優(yōu)秀案例

3.7 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新分析

3.7.1 中國人力資源服務(wù)行業(yè)主要的合作伙伴及其特點分析

3.7.2 互聯(lián)網(wǎng)如何改變?nèi)肆Y源服務(wù)行業(yè)合作伙伴結(jié)構(gòu)

3.7.3 互聯(lián)網(wǎng)下人力資源服務(wù)行業(yè)新增合作伙伴的特點

3.7.4 互聯(lián)網(wǎng)下人力資源服務(wù)行業(yè)新增合作伙伴優(yōu)秀案例

3.8 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)成本機構(gòu)優(yōu)化分析

3.8.1 中國人力資源服務(wù)行業(yè)主要成本結(jié)構(gòu)及特點分析

3.8.2 互聯(lián)網(wǎng)如何改變?nèi)肆Y源服務(wù)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)

3.8.3 互聯(lián)網(wǎng)下人力資源服務(wù)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑

第4章中國人力資源服務(wù)行業(yè)企業(yè)電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

4.1 中國人力資源服務(wù)行業(yè)企業(yè)電商戰(zhàn)略規(guī)劃分析

4.1.1 人力資源服務(wù)企業(yè)電商如何正確定位

（1）搶占市場份額

（2）提升企業(yè)競爭力

（3）在互聯(lián)網(wǎng)進化中取得長久的發(fā)展

4.1.2 人力資源服務(wù)電商核心業(yè)務(wù)確定策略

4.1.3 人力資源服務(wù)企業(yè)電商化組織變革策略

4.2 中國人力資源服務(wù)行業(yè)典型電商發(fā)展模式總體分析

4.2.1 中國電子商務(wù)主流模式分析

4.2.2 B2B電商模式及其優(yōu)劣勢分析

（1）B2B電商模式的特點

（2）B2B電商模式的適用范圍

（3）B2B電商模式的優(yōu)秀案例

（4）B2B電商模式的優(yōu)劣勢

4.2.3 B2C電商模式及其優(yōu)劣勢分析

（1）B2C電商模式的特點

（2）B2C電商模式的適用范圍

（3）B2C電商模式的優(yōu)秀案例

（4）B2C電商模式的優(yōu)劣勢

4.2.4 C2C電商模式及其優(yōu)劣勢分析

（1）C2C電商模式的特點

（2）C2C電商模式的適用范圍

（3）C2C電商模式的優(yōu)秀案例

（4）C2C電商模式的優(yōu)劣勢

4.2.5 O2O電商模式及其優(yōu)劣勢分析

（1）O2O電商模式的特點

（2）O2O電商模式的適用范圍

（3）O2O電商模式的優(yōu)秀案例

（4）O2O電商模式的優(yōu)劣勢

4.2.6 中國人力資源服務(wù)行業(yè)zy電商模式的選擇

4.3 中國人力資源服務(wù)行業(yè)企業(yè)電商切入模式及發(fā)展路徑

4.3.1 借助第三方平臺

（1）借助第三方平臺的優(yōu)劣勢分析

（2）借助第三方平臺運營成本分析

（3）借助第三方平臺的渠道通路分析

（4）借助第三方平臺的關(guān)鍵資源能力分析

（5）借助第三方平臺的經(jīng)營風(fēng)險分析

4.3.2 開展O2O電商模式

（1）人力資源服務(wù)企業(yè)O2O模式的優(yōu)劣勢分析

（2）人力資源服務(wù)企業(yè)開展O2O電商模式的業(yè)務(wù)布局分析

（3）人力資源行業(yè)企業(yè)開展O2O電商模式的渠道通路分析

（4）人力資源服務(wù)行業(yè)企業(yè)開展O2O電商模式的關(guān)鍵資源能力

（5）人力資源服務(wù)行業(yè)企業(yè)開展O2O電商模式的經(jīng)營風(fēng)險分析

4.4 中國人力資源服務(wù)行業(yè)移動電商切入路徑及典型產(chǎn)品

4.4.1 中國人力資源服務(wù)行業(yè)移動電商的商業(yè)價值分析

（1）移動電商的商業(yè)價值分析

（2）中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（3）中國移動互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測

4.4.2 中國人力資源服務(wù)行業(yè)移動電商市場發(fā)展現(xiàn)狀

4.4.3 中國人力資源服務(wù)行業(yè)移動電商市場切入路徑

（1）交易性移動電子商務(wù)平臺

（2）移動營銷平臺

4.4.4 中國人力資源服務(wù)行業(yè)移動電商典型產(chǎn)品形式

4.4.5 中國人力資源服務(wù)行業(yè)移動電商發(fā)展趨勢及前景

第5章中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例剖析

5.1 前程無憂（51Job）

5.1.1 前程無憂（51Job）基本信息分析

5.1.2 前程無憂（51Job）經(jīng)營情況分析

5.1.3 前程無憂（51Job）產(chǎn)品/服務(wù)分析

5.1.4 前程無憂（51Job）盈利模式分析

5.1.5 前程無憂（51Job）渠道通路分析

5.1.6 前程無憂（51Job）融資情況分析

5.1.7 前程無憂（51Job）商業(yè)模式評價

5.2 智聯(lián)招聘

5.2.1 智聯(lián)招聘基本信息分析

5.2.2 智聯(lián)招聘經(jīng)營情況分析

5.2.3 智聯(lián)招聘產(chǎn)品/服務(wù)分析

5.2.4 智聯(lián)招聘盈利模式分析

5.2.5 智聯(lián)招聘渠道通路分析

5.2.6 智聯(lián)招聘合作伙伴分析

5.2.7 智聯(lián)招聘融資情況分析

5.2.8 智聯(lián)招聘商業(yè)模式評價

5.3 中華英才網(wǎng)

5.3.1 中華英才網(wǎng)基本信息分析

5.3.2 中華英才網(wǎng)經(jīng)營情況分析

5.3.3 中華英才網(wǎng)產(chǎn)品/服務(wù)分析

5.3.4 中華英才網(wǎng)盈利模式分析

5.3.5 中華英才網(wǎng)渠道通路分析

5.3.6 中華英才網(wǎng)合作伙伴分析

5.3.7 中華英才網(wǎng)融資情況分析

5.3.8 中華英才網(wǎng)商業(yè)模式評價

5.4 拉勾網(wǎng)

5.4.1 拉勾網(wǎng)基本信息分析

5.4.2 拉勾網(wǎng)經(jīng)營情況分析

5.4.3 拉勾網(wǎng)產(chǎn)品/服務(wù)分析

5.4.4 拉勾網(wǎng)盈利模式分析

5.4.5 拉勾網(wǎng)渠道通路分析

5.4.6 拉勾網(wǎng)合作伙伴分析

5.4.7 拉勾網(wǎng)融資情況分析

5.4.8 拉勾網(wǎng)商業(yè)模式評價

5.5 大街網(wǎng)

5.5.1 大街網(wǎng)基本信息分析

5.5.2 大街網(wǎng)經(jīng)營情況分析

5.5.3 大街網(wǎng)產(chǎn)品/服務(wù)分析

5.5.4 大街網(wǎng)盈利模式分析

5.5.5 大街網(wǎng)渠道通路分析

5.5.6 大街網(wǎng)融資情況分析

5.5.7 大街網(wǎng)商業(yè)模式評價

第6章中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)市場投資機會及建議

6.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)投資特性及風(fēng)險

6.1.1 互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)投資壁壘分析

（1）資質(zhì)壁壘

（2）品牌壁壘

6.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險分析

（1）政策風(fēng)險

（2）市場風(fēng)險

（3）技術(shù)風(fēng)險

（4）人才風(fēng)險

6.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)融資現(xiàn)狀及趨勢

6.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)投融資案例

6.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)投融資主體構(gòu)成分析

6.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)融資主體核心資源分析

6.2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)融資主體融資方式分析

6.2.5 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)融資主體融資規(guī)模分析

6.2.6 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)融資趨勢分析

6.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)投資機會及建議

6.3.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)投資機會分析

6.3.2關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)的投資建議

第7章中國大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)投資布局分析

7.1 傳統(tǒng)大型人力資源服務(wù)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)”投資布局

7.1.1 中國國際技術(shù)智力合作公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)投資布局

（4）企業(yè)最新發(fā)展動向

7.1.2 北京科銳國際人力資源股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)投資布局

（4）企業(yè)最新發(fā)展動向

7.1.3 北京外企人力資源服務(wù)有限公司（FESCO）

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)投資布局

（4）企業(yè)最新發(fā)展動向

7.1.4 上海市對外服務(wù)有限公司

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)投資布局

（4）企業(yè)最新發(fā)展動向

7.2 大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)”投資布局

7.2.1 阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)投資布局

7.2.2 百度公司互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)投資布局

7.2.3 騰訊公司互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)投資布局（BY ）

圖表目錄

圖表1：“互聯(lián)網(wǎng)+”的主要特征

圖表2：人力資源服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃匯總

圖表3：2017-2023年世界經(jīng)濟增長態(tài)勢與預(yù)測（單位：%）

圖表4：2017-2023年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增速變化情況（單位：萬億元，%）

圖表5：2017-2023年中國全社會固定資產(chǎn)投資及其增長速度（單位：億元，%）

圖表6：2017-2023年全社會固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增速走勢圖（單位：%）

圖表7：2017-2023年社會消費品零售額及其增長情況（單位：億元，%）

圖表8：2017-2023年社會消費品零售額分月同比增長速度（單位：%）

圖表9：2023年國內(nèi)主要宏觀經(jīng)濟指標(biāo)增長率預(yù)測（單位：%）

圖表10：2017-2023年中國電子商務(wù)交易額及增長情況（單位：萬億元，%）

圖表11：2017-2023年中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：億人，%）

圖表12：關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對行業(yè)的影響總結(jié)表

圖表13：中國云計算產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展趨勢簡析

圖表14：中國云計算產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)潛在發(fā)展方向

圖表15：中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢分析

圖表16：2023-2029年中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元）

圖表17：行業(yè)生命周期各階段發(fā)展特征

圖表18：2017-2023年網(wǎng)絡(luò)零售占社會消費品零售總額的比重（單位：%）

圖表19：2017-2023年中國互聯(lián)網(wǎng)招聘市場規(guī)模及變化趨勢（單位：億元，%）

圖表20：2023年人力資源服務(wù)機構(gòu)性質(zhì)分布（單位：家，%）

圖表21：中國互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展瓶頸分析

圖表22：互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展趨勢

圖表23：商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別

圖表24：商業(yè)模式框架圖

圖表25：一般行業(yè)盈利公式

圖表26：商業(yè)模式構(gòu)建流程

圖表27：人力資源服務(wù)行業(yè)消費者特征分析

圖表28：人力資源服務(wù)行業(yè)企業(yè)市場定位分析

圖表29：渠道通路的功能

圖表30：客戶關(guān)系的類別介紹

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