第一章中國O2O市場發(fā)展綜述

第一節(jié) O2O基本概念

一、 O2O的定義

二、 O2O模式簡介

三、 O2O發(fā)展階段分析

（1）信息搬運(yùn)階段

（2）線上和線下的聯(lián)動(dòng)階段

（3）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)代

第二節(jié) O2O市場發(fā)展概況

一、 O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖

二、 O2O市場規(guī)模分析

三、 O2O應(yīng)用分布情況

四、 O2O市場細(xì)分領(lǐng)域

五、 O2O市場前景預(yù)測

第三節(jié) O2O市場發(fā)展水平評估

一、 各線城市發(fā)展水平評估

二、 各經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展水平評估

三、 重點(diǎn)城市發(fā)展水平評估

四、 用戶群體應(yīng)用水平研究

第二章租房O2O市場發(fā)展?fàn)顩r分析

第一節(jié) 租房O2O市場規(guī)模分析

一、 租房O2O市場用戶規(guī)模

二、 租房O2O市場規(guī)模預(yù)測

三、 租房O2O市場細(xì)分領(lǐng)域市場份額

第二節(jié) 租房O2O市場環(huán)境分析

一、 租房O2O發(fā)展政策環(huán)境分析

二、 租房O2O發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

三、 租房O2O發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析

第三節(jié) 租房O2O市場競爭分析

一、 租房O2O核心競爭力分析

（1）運(yùn)營商戶的能力

（2）運(yùn)營用戶的能力

（3）可持續(xù)的商業(yè)模式

（4）足夠資金實(shí)力支撐

（5）團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力的比拼

二、 租房O2O垂直領(lǐng)域平臺(tái)分析

三、 租房O2O重點(diǎn)企業(yè)競爭格局

四、 租房O2O平臺(tái)未來的競爭方向

第四節(jié) 租房O2O發(fā)展趨勢分析

一、 從輕領(lǐng)域到重領(lǐng)域

二、 從提升流量到提升管理

三、 從平臺(tái)化到交易化

四、 從PC端到移動(dòng)端

第三章租房O2O商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建

第一節(jié) 租房O2O的不同商業(yè)組合模式

一、 線上社區(qū)+線下消費(fèi)/社區(qū)

二、 線上消費(fèi)/社區(qū)+線下社區(qū)

三、 線上消費(fèi)/社區(qū)+線下消費(fèi)/社區(qū)

四、 線上社區(qū)+線下社區(qū)

第二節(jié) 租房O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景

一、 租房O2O商業(yè)模式的背景與目標(biāo)

二、 租房O2O商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀

三、 租房O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析

（1）從商家的角度分析

（2）從消費(fèi)者的角度分析

（3）從O2O 平臺(tái)的角度分析

四、 租房O2O商業(yè)模式的發(fā)展前景

（1）建立誠信體系

（2）進(jìn)一步細(xì)分市場

（3）更多傳統(tǒng)行業(yè)的參與

（4）抓住移動(dòng)商務(wù)的發(fā)展機(jī)遇

（5）探索更好的盈利模式

第三節(jié) 租房O2O生態(tài)體系的搭建

一、 租房O2O生態(tài)體系搭建的基礎(chǔ)

（1）租房行業(yè)線下競爭格局分析

（2）租房行業(yè)線上線下融合趨勢

（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展

1）用戶注意力向移動(dòng)端遷徙

2）用戶多屏交互的情況分析

3）用戶的消費(fèi)行為模式變化

二、 租房O2O生態(tài)體系搭建的重點(diǎn)

（1）整合的O2O內(nèi)循環(huán)

（2）建立跨平臺(tái)的互動(dòng)生態(tài)圈

（3）大數(shù)據(jù)運(yùn)營與營銷

第四章租房O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營分析

第一節(jié) 租房O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

一、 租房O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

二、 租房O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本要求

三、 租房O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成功案例

第二節(jié) 租房O2O數(shù)據(jù)運(yùn)營分析

一、 租房O2O消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析

二、 租房O2O供應(yīng)方數(shù)據(jù)分析

三、 租房O2O使用場景分析

四、 租房O2O運(yùn)營效果分析

第三節(jié) 租房O2O閉環(huán)打造與一體化整合

一、 租房O2O會(huì)員數(shù)據(jù)的統(tǒng)一

二、 租房O2O全觸點(diǎn)的采集數(shù)據(jù)

三、 租房O2O大數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建

第四節(jié) 租房O2O運(yùn)營支撐體系設(shè)計(jì)

一、 租房O2OSOP質(zhì)量體系

二、 租房O2O實(shí)施/監(jiān)控

三、 租房O2O客服/運(yùn)維

四、 租房O2O現(xiàn)場服務(wù)

五、 租房O2O數(shù)據(jù)化運(yùn)營支撐

第五章租房O2O模式網(wǎng)站綜合分析

第一節(jié) 租房O2O模式網(wǎng)站概述

一、 租房O2O模式網(wǎng)站介紹

二、 租房O2O模式網(wǎng)站核心功能

三、 租房O2O模式網(wǎng)站的特點(diǎn)

四、 租房O2O模式網(wǎng)站的優(yōu)勢

（1）本地化優(yōu)勢

（2）真實(shí)的消費(fèi)體驗(yàn)、專業(yè)化的服務(wù)

（3）真實(shí)的互動(dòng)、與地方商家深度融合

第二節(jié) 租房O2O模式網(wǎng)站類型

一、 企業(yè)建設(shè)租房O2O模式網(wǎng)站形式

（1）自建“官方商城+連鎖店鋪”

（2）借助第三方平臺(tái)

（3）搭建網(wǎng)上商城

二、 租房O2O模式網(wǎng)站運(yùn)用形式

（1）交易型O2O銷售模式

（2）顧問型O2O銷售模式

第三節(jié) 租房O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展

一、 租房O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展缺陷

二、 租房O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展應(yīng)對措施

三、 未來租房O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展趨勢

第四節(jié) 租房O2O模式網(wǎng)站的應(yīng)用分析

一、 租房O2O模式網(wǎng)站的實(shí)施效益

二、 租房O2O模式網(wǎng)站的行業(yè)應(yīng)用

三、 租房O2O模式網(wǎng)站的售后服務(wù)

第六章租房O2O移動(dòng)應(yīng)用市場分析

第一節(jié) 租房O2O移動(dòng)應(yīng)用基本情況

一、 租房O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶規(guī)模

二、 租房O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶款數(shù)

三、 租房O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶需求

四、 租房O2O移動(dòng)應(yīng)用市場格局

五、租房O2O移動(dòng)應(yīng)用融資情況

第二節(jié) 租房O2O移動(dòng)應(yīng)用細(xì)分領(lǐng)域

一、 租房O2O移動(dòng)應(yīng)用主要分類

二、 租房O2O移動(dòng)應(yīng)用覆蓋情況

三、 租房O2O移動(dòng)應(yīng)用典型案例

第三節(jié) 租房O2O移動(dòng)應(yīng)用使用行為

一、 租房O2O移動(dòng)應(yīng)用活躍時(shí)段

二、 租房O2O移動(dòng)應(yīng)用使用頻率

三、 租房O2O移動(dòng)應(yīng)用關(guān)聯(lián)應(yīng)用

第四節(jié) 租房O2O移動(dòng)應(yīng)用人群分析

一、 租房O2O移動(dòng)應(yīng)用重點(diǎn)軟件省份分布

二、 租房O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶城市分布對比

第七章租房行業(yè)主要O2O應(yīng)用模式與案例分析

第一節(jié) 租房O2O模式一深度分析

一、 租房O2O模式一的定義

二、 租房O2O模式一應(yīng)用現(xiàn)狀

三、 租房O2O模式一的優(yōu)劣勢

第二節(jié) 租房O2O模式二深度分析

一、 租房O2O模式二的定義

二、 租房O2O模式二應(yīng)用現(xiàn)狀

三、 租房O2O模式二的優(yōu)劣勢

第三節(jié) 租房O2O模式三深度分析

一、 租房O2O模式三的定義

二、 租房O2O模式三應(yīng)用現(xiàn)狀

三、 租房O2O模式三的優(yōu)劣勢

第四節(jié) 租房O2O模式應(yīng)用bgqy案例分析

一、 愛屋吉屋分析

（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

（2）企業(yè)O2O模式的價(jià)值主張

（3）企業(yè)O2O模式的客戶細(xì)分

（4）企業(yè)O2O模式的核心資源

（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

二、優(yōu)客逸家分析

（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

（2）企業(yè)O2O模式的價(jià)值主張

（3）企業(yè)O2O模式的客戶細(xì)分

（4）企業(yè)O2O模式的核心資源

（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

三、 Q房網(wǎng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

（2）企業(yè)O2O模式的價(jià)值主張

（3）企業(yè)O2O模式的客戶細(xì)分

（4）企業(yè)O2O模式的核心資源

（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

第八章租房O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第一節(jié) 租房O2O細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)分析

第二節(jié) 租房O2O細(xì)分領(lǐng)域潛力指標(biāo)分析

一、 恰當(dāng)?shù)氖褂妙l率

二、 運(yùn)營推廣的能力

三、 線下商務(wù)談判能力

四、 服務(wù)能力的匹配

五、 商業(yè)化的設(shè)計(jì)

第三節(jié) 租房O2O面臨的挑戰(zhàn)分析

一、 租房O2O切入點(diǎn)的尋找

（1）客戶基數(shù)大的領(lǐng)域

（2）客單價(jià)高的領(lǐng)域

（3）高頻高單價(jià)領(lǐng)域

（4）低頻高單價(jià)領(lǐng)域

（5）其它的相關(guān)領(lǐng)域

二、 租房O2O團(tuán)隊(duì)的組成

（1）產(chǎn)品和技術(shù)人才的招聘

（2）線下團(tuán)隊(duì)營銷推廣業(yè)務(wù)實(shí)施

（3）特殊專業(yè)技能人才的配置

三、 租房O2O商業(yè)模式的選擇

（1）商家到平臺(tái)到消費(fèi)者

（2）服務(wù)提供者通過平臺(tái)直接對接消費(fèi)者

（3）商家直接服務(wù)消費(fèi)者

四、 租房O2O盈利模式的選擇

第四節(jié) 租房O2O項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)

一、 流量成本分析

二、 物流成本分析

三、 與傳統(tǒng)企業(yè)的競爭

圖表目錄

圖表1：O2O的定義

圖表2：O2O模式簡介

圖表3：O2O發(fā)展階段分析

圖表4：O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖

圖表6：O2O應(yīng)用分布情況

圖表7：O2O市場細(xì)分領(lǐng)域

圖表9：各線城市發(fā)展水平評估

圖表10：各經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展水平評估

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