民企和國企央企混改有那些風(fēng)險(xiǎn)？I37撥打I68O苑佳俊48O6聯(lián)系

關(guān)于國企混改的事，其實(shí)不是新聞，很多建設(shè)行業(yè)例如建筑、電建、油建、鐵建等大體量國企早已開始了，很多都被列為國企混改經(jīng)典案例。

當(dāng)然，以我的眼光來看，以前的這些混改案例，不過是借殼上市而已。因?yàn)榇蟛糠炙^的“混改成功”的企業(yè)，都只是引入民營資本占股，然后上市直接融資，從管理上和經(jīng)營方式上對(duì)國企內(nèi)部沒有任何改變，和現(xiàn)在提的民營參與管理更是兩回事。

這種模式也是很多人懷疑有些國企是“為了混改而混改”，因?yàn)閲笞约阂材苤苯由鲜校皇枪蓹?quán)分配有些變化而已。而進(jìn)入國企占股的民營資本，幾乎都是“躺贏”模式，因?yàn)樵诋?dāng)前國內(nèi)的政策和市場(chǎng)氛圍下，國企不可能虧錢。所以這些混改，只不過是另一種方式的國有資產(chǎn)流失和員工利益受損。

道理很簡(jiǎn)單，國企本身自己可以賺錢，除了上繳稅收和利潤，剩下的就是企業(yè)自己的。現(xiàn)在引入民營資本，你得從自己的荷包里拿出一部分給股東，然后再來分配。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)的永遠(yuǎn)不會(huì)少，可是分給員工的就少了??！

這種混改、上市，便如同在懸崖上玩耍，一不小心就得掉下去，所以不要也罷。

而這一次國企改革，在去年就已經(jīng)提出了明確的要求，即：將堅(jiān)持“三因三宜三不”的原則，因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配、不搞全覆蓋、不設(shè)時(shí)間表，積極穩(wěn)妥地深化混合所有制改革。

這次表態(tài)的意思也很明確，那就是混改仍然要搞，但是不搞“一刀切”了，而是側(cè)重考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)的具體情況。

但是到今年三年國企改革收官，新一輪國企改革開始，又可以看到國企，特別是大一點(diǎn)的央企，又開始重提混改，并且步子邁的更大，甚至連領(lǐng)導(dǎo)在新聞發(fā)布會(huì)后都張開雙手說歡迎民營加入。

這說明混改仍然要搞，而且要大搞。那么怎么搞？我看到網(wǎng)上有很多分析，有說模式的，有說方式方法的，有說配套措施的。但核心只有一個(gè)，那就是這次民營進(jìn)來的不光是資本，還有管理和人員。從目前的苗頭來看，留在新公司的人，待遇肯定都是要上漲的，畢竟企業(yè)進(jìn)行了升級(jí)，加上政策扶持，肯定會(huì)更有活力，更有競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也是為了激勵(lì)大家的主觀能動(dòng)性，給錢這一民營百試不爽的招數(shù)，肯定會(huì)用到新公司里。

所以我的建議是，如果有選擇，一定要選擇留在新公司。那么哪些人才能留下來呢？我覺得從這次“會(huì)議”里國企代表們的提案里就可以看出，畢竟國企的“會(huì)議”代表一般都是“一把手”，特殊的地位讓他們不管是以前，現(xiàn)在，還是將來，都只可能是決策者。

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