股權(quán)激勵(lì)方案按設(shè)計(jì)課后測(cè)試答案課程

  傳授股權(quán)本質(zhì)理論，打造企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作體系，實(shí)現(xiàn)“崗、人、績(jī)、薪、股”管理自循環(huán)。

  1、分析股權(quán)整體布局，構(gòu)建股權(quán)“金字塔”層級(jí);

  2、了解企業(yè)融資流程，分析融資人“背景、領(lǐng)域、輪次、品牌、資源”各環(huán)節(jié)，了解融資工具，39家必融理論;

  3、掌握股權(quán)流程6定——“定目標(biāo)、定資源、定差距、定標(biāo)的、定痛點(diǎn)、定價(jià)值”，實(shí)現(xiàn)股權(quán)整合。

  【方法論】搭班子;定規(guī)則;授權(quán)則

  【核心策略】

  搭合伙班子：嚴(yán)選-合伙模型;嚴(yán)進(jìn)-婚前同居

  定合伙規(guī)則：限制性股權(quán);預(yù)留股權(quán)池;尊重合伙游戲

  授合伙權(quán)責(zé)：

  授責(zé)：業(yè)務(wù)模式+激勵(lì)模式+控制模式;

  授權(quán)：項(xiàng)目公司多持+主體公司少持;

  授險(xiǎn)：出錢(qián)+出人+出力;

  【方法論】6定

  【核心策略】定型;定人;定量;定時(shí);定標(biāo);定價(jià)

  【方法論】向誰(shuí)融;怎么融

  【核心策略】

  向誰(shuí)融：背景;領(lǐng)域;輪次;品牌;資源;

  怎么融：

  融資工具-商業(yè)計(jì)劃書(shū)

  融資渠道-39家必融理論

  融資路演-三分鐘電梯理論

  融資策略-估值技巧和投資人保護(hù)計(jì)劃

  【方法論】6定

  【核心策略】

  定目標(biāo);定資源;定差距;定標(biāo)的;定痛點(diǎn);定價(jià)值

  開(kāi)課時(shí)間：每個(gè)月份全國(guó)巡講

  培訓(xùn)老師：薛中行

  中國(guó)股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的“拓荒者

  在2000年就創(chuàng)建了股權(quán)激勵(lì)咨詢公司

  復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，從2000年復(fù)旦大學(xué)出來(lái)做咨詢時(shí)的3人“作坊”，到現(xiàn)在的經(jīng)邦咨詢董事長(zhǎng)，集咨詢、投資于一體

  國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家，資深投資銀行專(zhuān)家

  “五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人，被譽(yù)為中國(guó)股權(quán)激勵(lì)拓荒者，持有多家公司的股權(quán)，眾多已登陸境內(nèi)外資本市場(chǎng)

  培訓(xùn)老師：李明星

  創(chuàng)立“有限股權(quán)、無(wú)限分配”模型

  創(chuàng)立“虛擬股、注冊(cè)股、繼承股”三階段激勵(lì)法，構(gòu)建不同類(lèi)型人才合作模式

  10多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)企業(yè)300多家，50多家已成功上市

  發(fā)表《真功夫內(nèi)訌折射股權(quán)結(jié)構(gòu)詬病》、《連鎖企業(yè)4種合伙人機(jī)制分析 》等數(shù)十篇文章

  廣州長(zhǎng)松咨詢主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢，目前在全國(guó)管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力靠前,為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)選供應(yīng)商。

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