微信小程序開發(fā)【電聯(lián)：132+5619+7835】直播商城系統(tǒng)開發(fā)，小程序商城開發(fā)，社區(qū)團(tuán)購，互助系統(tǒng)，分銷系統(tǒng)，分紅系統(tǒng)，返利系統(tǒng)等。
  核心提示：文章資料收集于互聯(lián)網(wǎng)，僅作為開發(fā)需求者的模式案例參考作用,與平臺沒有任何關(guān)系，如需定制系統(tǒng)請?jiān)斣儯婕椅饠_！

  “雙十一狂歡購物節(jié)”、“年貨節(jié)”，零售商們抓住一切機(jī)會掀起一股“造節(jié)運(yùn)動”，家家都排兵布陣，口號響亮。
  人口紅利結(jié)束后，零售行業(yè)的造節(jié)運(yùn)動正在抓住一切“可乘之機(jī)”。
  就好像臨近春節(jié)的“年貨節(jié)”，前兩年還只是幾家電商平臺的小打小鬧，到了今年，幾乎所有的電商玩家都在排兵布陣，喊出了“快遞不打烊”的戰(zhàn)斗口號。原先在年前陸續(xù)放假的品牌方，也在今年拿出了爭奇斗艷的玩法，撲身挖掘農(nóng)歷春節(jié)前的流量高峰……
  囤貨過年算得上是一種傳統(tǒng)習(xí)俗，至少要在年前為家人添置幾件新衣服，服飾行業(yè)理所當(dāng)然的成了年貨節(jié)的重頭戲。與印象中傳統(tǒng)、守舊的形象不同的是，服飾行業(yè)的新玩法正在不斷刷新人們的認(rèn)知。
  不傳統(tǒng)的優(yōu)衣庫
  在很多人的記憶里，優(yōu)衣庫是一家大眾服裝品牌，甚至有一些“國民性”和平民風(fēng)，很大程度上會成為零售升級的被改造者。
  但在今年的“年貨節(jié)”上，優(yōu)衣庫請來自家的品牌代言人井柏然和倪妮，講述他們關(guān)于新年新衣的故事，不乏用老故事打感情牌的嫌疑?；蛟S類似的品牌行為還有些“傳統(tǒng)”，但優(yōu)衣庫也表現(xiàn)出了“潮”的一面：在自己的微信小程序內(nèi)正式上線了“隨心送”功能，用戶可以在小程序內(nèi)為親朋好友挑選新衣，并可以在當(dāng)?shù)亻T店直接取貨。
  如果用“傳統(tǒng)品牌”的定位去理解，很可能會低估優(yōu)衣庫玩轉(zhuǎn)小程序的深意。
  從親情牌的角度來看，代言人講故事、有年味的海報(bào)等固然重要，卻少了用戶互動的環(huán)節(jié)。借助小程序讓用戶以發(fā)紅包的形式為親友選新裝，既增強(qiáng)了消費(fèi)者的代入感，也不失為將親情牌“變現(xiàn)”的方式。
  按照傳播學(xué)的思路，優(yōu)衣庫對社交列變的理解已然超過了大多數(shù)服飾品牌，消費(fèi)者A挑選新衣，到消費(fèi)者B線下提貨，以及中間過程對C、D、E的影響，促使用戶主動傳播分享，繼而將微信流量轉(zhuǎn)變成自家的新增用戶。
  事實(shí)上，優(yōu)衣庫“實(shí)用至上”的營銷理念，恰恰折射了零售商的痛點(diǎn)：相比于那些存在不確定性，又帶有燒錢屬性的借勢營銷，轉(zhuǎn)化率和消費(fèi)體驗(yàn)才是零售的關(guān)鍵。
  不守舊的導(dǎo)購們
  在服飾業(yè)和優(yōu)衣庫有著同等權(quán)重的綾致集團(tuán)，也進(jìn)行了一場大動作，主角不是品牌營銷，而是線下門店的導(dǎo)購們。
  崔亞田是綾致在北京某門店的銷售，每天晚上10點(diǎn)鐘過后，她就開始了“第二班”工作，一邊在微信上回復(fù)顧客的問題，一邊在微信小程序WeMall上查看自己的銷售額。2018年12月份，崔亞田41%的銷售額是在門店工作時間外產(chǎn)生的。
  JACK &JONES的“導(dǎo)購”臧連波講述了一個有趣的故事：有位東北來的男顧客，在店里試了兩個小時后也沒做出購買的決定，又感覺有購買的希望，于是臧連波主動加了顧客的微信，顧客看到她在微信中推薦的貨品后，當(dāng)即轉(zhuǎn)給了媳婦看，隨后就在綾致的官方小程序里下了單。
  很多人的印象里，“左手……右手……恭喜某總喜提……”多半是段子手們喜歡用的梗，卻成為綾致線下導(dǎo)購的“畫像”。崔亞田平常的銷售額在20萬左右，在使用WeMall與用戶線上溝通后，銷售額已經(jīng)提升到33萬。一線的導(dǎo)購不是被淘汰者，也應(yīng)該是跟著零售產(chǎn)業(yè)一同升級的對象。
  在很多零售升級的模型中，線下導(dǎo)購都是低效率的代名詞，不遺余力地推崇大數(shù)據(jù)、AI等取締傳統(tǒng)落后的銷售方式，至少綾致證明了另一種可行性：導(dǎo)購們并不守舊，需要的是正確的工具和引導(dǎo)。
  小程序的必殺技
  挑選上述兩個案例，并非沒有“私心”。
  服飾行業(yè)不是典型的標(biāo)準(zhǔn)化銷售，如何根據(jù)顧客的身高、形象、行為等進(jìn)行搭配，對線下導(dǎo)購的審美和經(jīng)驗(yàn)有著重度依賴，這也是為何在中g(shù)d的服飾品牌中，電商銷售額很難超越線下門店。
  服飾行業(yè)無疑是零售升級的深水區(qū)，并且出現(xiàn)了兩種路線：一類是技術(shù)升級路線，比如AR試衣等來瓦解實(shí)體店的后一道防線；另一類是體驗(yàn)優(yōu)化路線，利用互聯(lián)網(wǎng)工具解決線下門店的效率。
  微信小程序在優(yōu)衣庫和綾致案例中存在的價值，無疑偏向于第二種路線。不同于行業(yè)內(nèi)對零售升級的頂層設(shè)計(jì)，在體系、流量、交互、交易、物流、服務(wù)上的一攬子計(jì)劃中，小程序不過是騰訊智慧零售的布局之一，在于輕量級的連接，卻也表現(xiàn)出了針對零售升級，特別是深水區(qū)的三個必殺技：
  1. xc流量焦慮
  零售的新舊之分，與零售業(yè)老板們的焦慮不無關(guān)系，而零售的升級本質(zhì)上是利用這種焦慮，并渲染成一種行業(yè)趨勢。
  先是線下門店的焦慮，害怕越來越多的消費(fèi)行為集中在線上，試圖將線量引到線下，進(jìn)而誕生了O2O模式。后來是線上紅利的見頂，電商平臺開始思考如何將線下流量導(dǎo)入線上，成為零售新的出發(fā)點(diǎn)。乃至當(dāng)前被討論多的線上線下融合，電商到線下開設(shè)旗艦店，線下零售巨頭積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但流量焦慮始終沒有改變。
  近期處于風(fēng)口浪尖的有贊創(chuàng)始人白鴉，在媒體采訪中表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)：“零售企業(yè)像割韭菜一樣一茬一茬的被收割”，并直言外賣就是很好的例子。在流量焦慮的驅(qū)使下，很多店主對外賣平臺表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的積極性，可短短三年時間里，補(bǔ)貼從20%逐漸變成沒有補(bǔ)貼，再到扣除20%的外賣提成，原本屬于自己的客戶后都變成了別人的。
  問題的本源在哪呢？一些巨頭嘗試用生態(tài)的形式打造大的流量池，繼而提高流量的轉(zhuǎn)化率，早期的玩家都將是其中的受益者，可流量的歸屬到底還是平臺的。騰訊顯然想要借小程序打破這種既定模式，如同優(yōu)衣庫的“隨心送”，正是為品牌方提供新增流量的案例。
  騰訊給出的答案是微信為合作伙伴提供持續(xù)不斷的流量，同時品牌可以決定自己的營銷節(jié)奏。
  相比于電商平臺的瞬時流量，零售門店顯然不愿意將所謂的流量補(bǔ)貼演變成某種購物節(jié)，理想的模型應(yīng)該是薄薄的流量，細(xì)水長流式的，不是波峰式的，一波接著一波，不斷創(chuàng)造話題。根據(jù)不同的來源，一層層去使用流量，成為小程序xc流量焦慮的方法論。
  2. 提高需求端復(fù)購率
  正如很多人對零售升級的把脈，一是充分挖掘流量洼地，二是提升需求端復(fù)購率和供給端產(chǎn)業(yè)效率。
  對于點(diǎn)，幾乎沒有太多爭議。第二點(diǎn)則出現(xiàn)了先后順序的差異，大多數(shù)玩家選擇從供應(yīng)鏈入手，先重構(gòu)人貨場，然后逐漸撬動需求側(cè)，主要特征就是“重資產(chǎn)”模式，先完善一個系統(tǒng)化的體系，再逐漸在實(shí)戰(zhàn)中驗(yàn)證。比如阿里以283億元入股蘇寧、以224億元入股高鑫零售、收購大賣場大潤發(fā)、以及入股百聯(lián)、居然之家等，目的無外乎“畢其功于一役”般加速零售升級。
  騰訊的智慧零售是輕資產(chǎn)模式，為零售企業(yè)提供數(shù)字化工具，合作伙伴包括永輝、步步高、家樂福等等，甚至形成了AT瓜分商超頭部陣營的態(tài)勢。也正是騰訊智慧零售“開放工具”的定位，小程序在市場擴(kuò)張中有著更多的自主性，相比于先供應(yīng)鏈?zhǔn)降牟季?，更?cè)重于提高需求端的復(fù)購率。
  綾致的WeMall就是一個例子，品牌零售商利用小程序?qū)崿F(xiàn)用戶社交、互動、購買等環(huán)節(jié)，可以建立自有流量池，完成消費(fèi)數(shù)據(jù)的積累和沉淀，同時在大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)下對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析決策，指定的銷售策略，然后為供應(yīng)鏈優(yōu)化提供依據(jù)。
  2018年12月，JACK&JONES, SELECTED及綾致奧特萊斯店WeMall小程序單月突破4500萬銷售，分別占零售整體銷量3%、5%、10%。無獨(dú)有偶，永輝超市的小程序開發(fā)上線后，到家累計(jì)服務(wù)人數(shù)近90萬，每日達(dá)6萬訂單，占試點(diǎn)區(qū)域單量的15%。
  微信作為當(dāng)下的To C類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，有著超過10.82億的月活，小程序在挖掘需求端的復(fù)購率上有著tr優(yōu)勢。
  3. 連接顧客和到店場景
  留下到店顧客的數(shù)據(jù)，可以說是零售門店直接的訴求，目前多的連接方式以支付為主，而品牌零售商設(shè)法建立更多的通道。
  常見的方式是誘導(dǎo)用戶下載APP，不惜以大額優(yōu)惠券作為補(bǔ)償，較高的用戶門檻一直是懸而未決的難題。小程序的本意就是線上和線下的連接，可以說是連接顧客和門店的解。不只是微信，支付寶上線小程序的初衷也與之相關(guān)。
  微信小程序的必殺技還是社交場景，提供了用戶和品牌溝通對話的媒介，加上“用完即走”的設(shè)定，用戶也不會被品牌的推送、彈窗等打擾。而且小程序的定位是工具，品牌方對用戶數(shù)據(jù)有著完整的自主權(quán)，不存在在數(shù)據(jù)上被平臺變相綁架的風(fēng)險。
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