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公文管理 Official Document

實(shí)現(xiàn)公文發(fā)文擬稿、收文處理、公文查閱的一體化公文管理，支持發(fā)文套紅和電子印章。

  發(fā)文擬稿

  擬稿、審核、套紅、印章、簽發(fā)的發(fā)文流程管理。

  收文處理

  收文登記和收文處理流程。

  公文查閱

  公文在線全預(yù)覽模式查閱，公文閱處情況統(tǒng)計(jì)。

  公文歸檔

  對(duì)所有發(fā)文及收文進(jìn)行統(tǒng)一分類歸檔，并可隨時(shí)調(diào)看當(dāng)時(shí)的流程記錄及文件原文。

新聞通知和公告

News & Bulletin

  圖文瀏覽

  類似“網(wǎng)頁”瀏覽體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑焖佾@取信息。

  自由分類

  新聞（公司新聞、行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)文化等），通知公告（制度發(fā)布、人事任免、會(huì)議通知、培訓(xùn)安排等）。

  新聞推送

  經(jīng)過流程審核的新聞，支持直接推送至門戶網(wǎng)站，無需重復(fù)編輯發(fā)布。

  通知提醒

  對(duì)重要通知可通過移動(dòng)辦公平臺(tái)、系統(tǒng)彈框、手機(jī)短信等方式即時(shí)提醒。

日程安排

Schedule

  個(gè)人日程的計(jì)劃、記錄以及備忘； 日常安排；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬日程查詢等；

  安排、計(jì)劃、查看個(gè)人工作日程；

  方便領(lǐng)導(dǎo)查看下屬的日程安排；

  實(shí)現(xiàn)日程中重要事項(xiàng)的提醒；

  安排、協(xié)調(diào)、預(yù)約、管理會(huì)議日程；

  會(huì)議安排中直接與會(huì)議室關(guān)聯(lián)。

資產(chǎn)管理

Asset Manager

  對(duì)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品等各項(xiàng)物品以及資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理，有效地管理內(nèi)部庫存以及出入庫記錄，同時(shí)針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期的管理。

  資產(chǎn)卡片

  登記并管理資產(chǎn)的基本信息。

  出入庫管理

  管理資產(chǎn)的實(shí)時(shí)庫存以及出入庫記錄。

  過程管理

  對(duì)資產(chǎn)新增、領(lǐng)用、借用、調(diào)撥、送修、報(bào)廢的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理。

  統(tǒng)計(jì)分析

  對(duì)資產(chǎn)的狀態(tài)、類別進(jìn)行不同維度的統(tǒng)計(jì)分析，并形成各類報(bào)表。

資源管理

Resource Manager

  會(huì)議室管理

  圖形化展現(xiàn)當(dāng)前會(huì)議室資源分布情況。

  會(huì)議申請

  流程實(shí)現(xiàn)會(huì)議申請及會(huì)議室預(yù)約，并與根據(jù)會(huì)議時(shí)間段有效篩選當(dāng)前可用會(huì)議室資源。

  車輛管理

  對(duì)車輛資源和司機(jī)資源進(jìn)行有效地管理, 以及車輛使用、調(diào)度、維修、報(bào)廢流程的管理通過車輛調(diào)度合理安排企業(yè)車輛以及司機(jī)。

  車輛申請

  通過流程實(shí)現(xiàn)車輛使用申請，并與當(dāng)前閑置車輛及司機(jī)資源匹配，實(shí)現(xiàn)車輛自動(dòng)化調(diào)度。

考勤管理

Attendance Manager

  在線考勤

  上班登錄系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在線打卡功能。

  考勤機(jī)集成

  與各類主流考勤機(jī)集成，自動(dòng)導(dǎo)入考勤數(shù)據(jù)。

  流程集成

  考勤報(bào)表數(shù)據(jù)自動(dòng)與請假、出差、加班等考勤相關(guān)流程集成，更準(zhǔn)確反映考勤情況。

工作計(jì)劃

Work Plan

  WorkSite工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常各項(xiàng)工作計(jì)劃過程和結(jié)果管理，包括計(jì)劃發(fā)布、計(jì)劃審核、計(jì)劃執(zhí)行反饋、計(jì)劃評(píng)價(jià)考核以及臺(tái)帳匯總。支持目標(biāo)下達(dá)模式和提報(bào)審核模式。

  目標(biāo)下達(dá)模式

  計(jì)劃方針目標(biāo)分解，由集團(tuán)公司以月或季度為單位，將集團(tuán)方針目標(biāo)分解到子公司/部門，再由子公司/部門分解到個(gè)人，個(gè)人落實(shí)工作計(jì)劃的完成情況。

  提報(bào)審核模式

  員工根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及績效考核要求，自行提報(bào)每月工作計(jì)劃并提交領(lǐng)導(dǎo)層層審核，并及時(shí)反饋計(jì)劃執(zhí)行的情況，公司對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)、考核。

工作指令

Work Order

  指令一般指自上而下的重要工作。通過WorkSite指令系統(tǒng)下達(dá)工作指令，設(shè)置專人督辦，執(zhí)行者定期反饋進(jìn)展情況，{zh1}進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，提升重要工作的效率和質(zhì)量，最終

  達(dá)到提升企業(yè)執(zhí)行力的目的。

  全生命周期管理

  指令管理體系包括指令發(fā)布、指令執(zhí)行反饋、指令督辦、指令評(píng)價(jià)、指令考核全生命周期管理。

  形成管理閉環(huán)

  流程的自下而上審批和指令的自上而下執(zhí)行，形成了企業(yè)內(nèi)部管理的有效閉環(huán)。

  多業(yè)務(wù)協(xié)作

  指令來源可包括直接發(fā)布、流程指令、項(xiàng)目指令、會(huì)議指令、客戶指令等多業(yè)務(wù)，形成與其他業(yè)務(wù)支撐模塊的有效協(xié)作關(guān)聯(lián)。

微宏成功案例：

品牌客戶包括：順豐快遞，綠城集團(tuán)，玖龍紙業(yè)，晨鳴紙業(yè)，松下電器，上汽大通，馬自達(dá)，眾泰汽車，新安化工，華東醫(yī)藥，中國人壽，正泰電器，紅蜻蜓，杭州大廈，杭商旅集團(tuán)，浙旅集團(tuán)等，其中不乏世界500強(qiáng)，外資企業(yè)，大中型企業(yè)以及事業(yè)單位。

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