薪酬福利專(zhuān)員的崗位職責(zé)：

1）制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資；

2）薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)等工作，按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告；

3）員工各類(lèi)人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移；

4）辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)；

5）管理公司員工人事檔案資料并及時(shí)更新；每月編制公司人員分類(lèi)表，離職率分析表；

6）負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同、勞務(wù)協(xié)議的簽訂；

7）制作保險(xiǎn)繳納報(bào)表；

8）管理福利體系的日常事務(wù)；

9）按時(shí)完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

職業(yè)要求：

教育培訓(xùn)：人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。

工作經(jīng)驗(yàn)：熟悉國(guó)家人事政策、法律和法規(guī)；熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)?！?

 薪資行情：一般月薪范圍在2500-7000元左右。在一般的民營(yíng)企業(yè)，招聘專(zhuān)員月薪可能2500-3500元左右，而在較好的外企，一般招聘專(zhuān)員月薪有3500-5500元?！?

 職業(yè)發(fā)展路徑：薪酬福利專(zhuān)員是在經(jīng)理或主管的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施既定的薪酬福利體系、辦理相關(guān)程序。入職門(mén)檻較低，以后可以從事管理類(lèi)工作，如人事經(jīng)理或是晉升至薪酬福利經(jīng)理等管理職位。

影響薪酬的因素大致可以分為組織的外在因素和內(nèi)在因素兩大類(lèi)。

外在因素影響工作薪酬的外在因素主要有以下幾個(gè)：

(1)國(guó)家的政策和法規(guī)。組織制定薪酬政策時(shí)，必須考慮國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)。

(2)勞動(dòng)力或人才市場(chǎng)供求情況。供過(guò)于求時(shí)，員工不得不接受較低的薪酬：供不應(yīng)求時(shí)，員工往往可以得到較高的薪酬待遇。

(3)當(dāng)?shù)厣钏疁?zhǔn)。當(dāng)?shù)厣钏疁?zhǔn)較高時(shí)，為了保證組織內(nèi)員工的生活水平，組織必須適當(dāng)上浮員工的薪酬。

(4)當(dāng)?shù)厥杖胨剑ㄊ袌?chǎng)薪酬水平）。為了穩(wěn)定人力資源，留住人才，組織在制定薪酬時(shí)必須使員工的薪酬與當(dāng)?shù)厥杖胨奖３窒喈?dāng)。

內(nèi)在因素影響工作薪酬的內(nèi)在因素主要有以下幾個(gè)：

(1)支付能力。即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。它往往與員工薪酬水平成正比。

(2)工作性質(zhì)的差異性。不同工作的復(fù)雜程序、技能要求、工作強(qiáng)度或負(fù)荷方面都存在著差異。這種差異是組織確定薪酬差異的重要依據(jù)。

(3)員工情況的差異性。員工之間的工齡、年齡、文化程度、性別、專(zhuān)業(yè)技能等差異也是組織確定薪酬差異的重要依據(jù)。

(4)組織對(duì)人性的假設(shè)。如果組織把員工看成“經(jīng)濟(jì)人”，組織的薪酬形式會(huì)采用經(jīng)濟(jì)性薪酬；如果把員工看成“社會(huì)人”或“復(fù)雜人”，員工的薪酬形式就會(huì)更多使用非經(jīng)濟(jì)性薪酬。

工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)可采用如下方法：

  采用級(jí)別工資制。工資設(shè)計(jì)有幾種不同的做法和思路，比較簡(jiǎn)單的一個(gè)做法，就是根據(jù)級(jí)別來(lái)設(shè)計(jì)。比如說(shuō)有10個(gè)職能部門(mén)，有30個(gè)職系，100個(gè)或者150個(gè)職位，但是整個(gè)級(jí)別就15個(gè)，工資系統(tǒng)就是按15個(gè)等級(jí)的工資系統(tǒng)，每一個(gè)級(jí)別，都給一個(gè)范圍，在哪個(gè)級(jí)別里，就用哪個(gè)級(jí)別的工資范圍來(lái)發(fā)工資。

績(jī)效導(dǎo)向

  各種類(lèi)型的薪資工資都要與員工業(yè)績(jī)或績(jī)效要素相掛鉤（績(jī)效要素，如技能、工作表現(xiàn)）。福利項(xiàng)目也可以與員工基本工資掛鉤或與某些績(jī)效要素掛鉤，如醫(yī)療保險(xiǎn)、員工休假分別與員工個(gè)人的基本工資和工齡相聯(lián)系。