5S培訓(xùn)
課程目標(biāo):
5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，zyx的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學(xué)員:
學(xué)習(xí)用來快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟(jì)的`項目解決方法；
建立學(xué)員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)5S和目視管理；
幫助學(xué)員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法；
了解視覺控制工具的類型, 學(xué)會如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具
課程大綱：
一、5S概述
l.浪費(fèi)
浪費(fèi)常見的7種浪費(fèi)
NVA）
看不見的浪費(fèi)
2. 5S概念與起源
3. 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4. 5S的好處
5. 5S活動推行時常見的問題點(diǎn)

二、5S的實施
l. 5S實施的前期準(zhǔn)備
2. 5S的實施步驟
1S—整理(sort)
整理的基本概念與實施方法
如何區(qū)分要或不要的物品
紅單運(yùn)動
現(xiàn)場整理實例
2S—整頓 (set in order)
整頓的益處
整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定
確定物品放置位置的方法
決定物品放置方式的方法---經(jīng)濟(jì)動作原則
標(biāo)識物品放置地點(diǎn)的方法
3S—清潔 (shine)
清潔的定義與好處
清潔的實施方法
如何檢查機(jī)器
4S—標(biāo)準(zhǔn)化 (standardize)
為什么要實施標(biāo)準(zhǔn)化
如何實施標(biāo)準(zhǔn)化
5S—素養(yǎng) (sustain)
素養(yǎng)的條件與達(dá)成
素養(yǎng)的結(jié)果
3.實施技巧
高階管理者對5S關(guān)心和巡視活動
邊學(xué)邊推行5S，并創(chuàng)造一些大家都樂意去做的進(jìn)行方式
每日見報，獎懲分明
充分利用P-D-C-A的循環(huán)

三、實施5S的工具
l.顏色管理：顏色運(yùn)用于5S的5個步驟
2.基本工具---目視管理
什么是目視管理
目視管理的目的和作用
常見的目視工具
實施目視管理的八大步驟
目視管理的應(yīng)用

四、現(xiàn)行5S活動的評估
l.查核表
2.查核重點(diǎn)
3.評分表
基本信息
主要針對生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)主管、工段長、組長等生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及相關(guān)部門的人士
發(fā)證機(jī)構(gòu)：南京勤思企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)：待定
培訓(xùn)日期：長期開班
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1000/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
咨詢電話：：025-52313510、13805161885

培訓(xùn)聯(lián)系人：趙小姐
南京勤思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，其中5S培訓(xùn)內(nèi)容包括：5S培訓(xùn)之整理、上海5S培訓(xùn)之整頓活動、5S培訓(xùn)之清掃、上海5S培訓(xùn)之清潔、5S培訓(xùn)之習(xí)慣養(yǎng)成、5S培訓(xùn)之精益5S、5S培訓(xùn)之習(xí)慣5S培訓(xùn)