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編制項目論證報告的要點
編制項目論證報告的要點

編制項目論證報告的要點

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上海登尼特企業(yè)
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上海登尼特企業(yè)

登尼特公司由陳浩天先生于1999年在香港創(chuàng)立,經(jīng)過18個年頭的累積,登尼特建立了12個行政協(xié)調(diào)司,20個事業(yè)發(fā)展部、46家點塊子公司,600多位專業(yè)人才、3000多家聯(lián)營機構(gòu)、8000多位供應(yīng)合作人士、60000多家來自130多個國家的需求客戶。為了更好整合利用這些城際資源和產(chǎn)業(yè)資源,登尼特設(shè)計了城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和企業(yè)應(yīng)用腦庫,聯(lián)合商會協(xié)會、社團法團,尤其是全球華人中小企業(yè)協(xié)會和全球創(chuàng)新企業(yè)協(xié)會,實現(xiàn)資源交流、互動、置換、共享、共贏。
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項目評估報告是由投資決策部門組織和授權(quán)給諸如開發(fā)銀行、工程咨詢公司或有關(guān)專家,代表投資方對上報的建設(shè)項目可行性研究報告所進行的全面審核和再評價。項目論證工作對于整個項目建設(shè)過程乃至整個國民經(jīng)濟都有非常重要的意義,為了保證項目評估工作的科學(xué)性、客觀性和公正性,有效地防止錯誤和遺漏,在項目評估中:

1、首先必須站在客觀公正的立場進行調(diào)查研究,做好基礎(chǔ)資料的收集工作。對于收集的基礎(chǔ)資料,要按照客觀實際情況進行論證評價,如實地表現(xiàn)客觀經(jīng)濟規(guī)律,從客觀數(shù)據(jù)出發(fā),通過科學(xué)分析,得出項目是否可行的結(jié)論。
2、項目論證報告的內(nèi)容深度必須達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),基本內(nèi)容要完整,應(yīng)盡可能多地占有數(shù)據(jù)資料,避免粗制濫造,搞形式主義。在做法上要掌握好以下四個要點:
①先論證,后決策;
②處理好項目建議書、可行性研究、評估這三個階段的關(guān)系,哪一個階段發(fā)現(xiàn)不可行都應(yīng)當(dāng)停止研究;
③要將調(diào)查研究貫徹始終。一定要掌握切實可靠的資料,以保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續(xù)性;
④多方案比較,擇優(yōu)選取。對于涉外項目,可行性研究的內(nèi)容及深度還應(yīng)盡可能與國際接軌。
鄭重聲明:產(chǎn)品 【編制項目論證報告的要點】由 上海登尼特企業(yè) 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫www.cqwqw.cn)證實,請讀者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請你提供相關(guān)證明及申請并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會盡快處理。
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