奧理教育隸屬的海奧理企管理顧問(wèn)有限公司是海市人力資源與社會(huì)保障局批準(zhǔn)的人才培訓(xùn)構(gòu)，是海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院授權(quán)培訓(xùn)合作構(gòu)，中國(guó){zj1}有創(chuàng)思維、創(chuàng)實(shí)踐的教育培訓(xùn)構(gòu)。
我們的團(tuán)隊(duì)已有近20年的專經(jīng)驗(yàn)和精湛的人力資源能力，為人才的“選用育留”四個(gè)階段提供相應(yīng)的解決方案。我們致力于為企提供有效的高品質(zhì)人力資源管理咨詢、培訓(xùn)課程以及培訓(xùn)系統(tǒng)化解決方案；旨在通過(guò)為不同的客戶提供全方位人力資源解決方案，以提升企、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力、績(jī)效水平與職素質(zhì)，來(lái)幫助組織追求{zy1}，實(shí)現(xiàn)理想。
公課程和企定課程是我們培訓(xùn)的主要方向，同時(shí)我們具有長(zhǎng)期為中外大中型企及各類組織提供專培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，在專領(lǐng)域有 8937684675 (不是聯(lián)系方式) 豐富的經(jīng)驗(yàn)，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，量身定做解決方案以保課程的針性和實(shí)用性；秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，完善的培訓(xùn)流程，企內(nèi)部需要解決的問(wèn)題進(jìn)深入細(xì)致調(diào)查，根據(jù)企的特殊需求定課程，再提供針性的培訓(xùn)解決方案，并在培訓(xùn)結(jié)束后提供跟蹤。
養(yǎng)老產(chǎn)－養(yǎng)老院投資－養(yǎng)老產(chǎn)投資－養(yǎng)老院－老人院－老年公寓－民營(yíng)敬老院－養(yǎng)老社區(qū)－月子中心－月子－產(chǎn)后康復(fù)中心－產(chǎn)后護(hù)理中心－產(chǎn)后修復(fù)中心－產(chǎn)后恢復(fù)中心－月子護(hù)理中心－產(chǎn)后調(diào)理中心－產(chǎn)后休養(yǎng)中心－人力資源管理方式－招聘招人方式－管理方式－投資賺錢(qián)方式－運(yùn)營(yíng)管理方式－裝修設(shè)計(jì)方案－風(fēng)險(xiǎn)控方案－選址注意事項(xiàng)－成本控方案－商計(jì)劃書(shū)－培訓(xùn)課程－交大奧理合作項(xiàng)目
海交大《國(guó)際化養(yǎng)老產(chǎn)思維總裁班》
聯(lián)系人：羅洋 老師
聯(lián)系電話：152-019-18018（威信同號(hào)）
網(wǎng)址：
當(dāng)今中國(guó)，老齡化是一個(gè)的展遇，養(yǎng)老產(chǎn)為我們提供了一個(gè)廣闊的市，遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，更需要我們學(xué)習(xí)和探索，通過(guò)揮消費(fèi)的yl作用，促進(jìn)我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并為相關(guān)產(chǎn)展提供需求。
師資陣容強(qiáng)大：由海交通大學(xué)管理專及內(nèi)實(shí)戰(zhàn)名師聯(lián)袂授課。
教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)、跨界交流全面結(jié)合。
課程內(nèi)容實(shí)用：為養(yǎng)老產(chǎn)管理者量身作，可操作性強(qiáng)，提升創(chuàng)能力。
{zj0}交流平臺(tái)：與各{lx}深入交流，智慧碰撞，加強(qiáng)合作，資源共享。
招生象
1.居、社區(qū)、構(gòu)養(yǎng)老方院長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人
2.咨詢、建筑、規(guī)劃設(shè)計(jì)等養(yǎng)老產(chǎn)企
3.健康管理構(gòu)、醫(yī)療構(gòu)、健康醫(yī)療企
4.養(yǎng)老金融、地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；養(yǎng)老產(chǎn)投資融資方
5.關(guān)注養(yǎng)老產(chǎn)鏈中產(chǎn)需求所衍生的產(chǎn)品、衍生的，為未來(lái)做戰(zhàn)略規(guī)劃的企
6.關(guān)注養(yǎng)老與健康醫(yī)療展企董事長(zhǎng)、CEO、總裁、院長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高層管理人員
【原創(chuàng)章】
人現(xiàn)講解并與大交流把同成功案例運(yùn)用己的企中去聽(tīng)——專論述養(yǎng)老產(chǎn)的未來(lái)及商玄想——同類型的企和構(gòu)速展的奧秘在哪里比——身的現(xiàn)狀與同的差距到底在哪里訪——標(biāo)桿企參訪交流，落地{dy}線實(shí)地察問(wèn)——提問(wèn)式教學(xué)革，帶著問(wèn)題來(lái)，到答構(gòu)的負(fù)責(zé)人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，區(qū)域市及運(yùn)作、營(yíng)銷、流程、團(tuán)隊(duì)管理方面就遇到了很多問(wèn)題，同時(shí)也造成了展緩慢。作為月子中心CEO、總經(jīng)理，如何速提升己的運(yùn)營(yíng)管理能力？如何為企創(chuàng)造更多價(jià)值和利益？如何積累人脈？如何提高團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性？《海交通大學(xué)月避和及時(shí)預(yù)判《養(yǎng)老構(gòu)管理辦法》、《養(yǎng)老構(gòu)安全管理》等解讀養(yǎng)老構(gòu)運(yùn)營(yíng)中中必讀必懂的法律法規(guī)及相應(yīng)合同模板解讀《基于規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的養(yǎng)老保險(xiǎn)》老年群體養(yǎng)老保險(xiǎn){zy}化選擇及資產(chǎn)配置如何根據(jù)老年群體庭的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移需求、財(cái)富傳承需求，為客戶進(jìn)規(guī)劃建議幾類庭財(cái)案例，照所布置的任務(wù)，分為若干項(xiàng)目組，做規(guī)劃方案并談判，并完成造養(yǎng)老綜合體的目標(biāo)標(biāo)桿參訪模塊pj養(yǎng)老構(gòu)經(jīng)營(yíng)密碼——《實(shí)訓(xùn)基地與構(gòu)察》養(yǎng)老構(gòu)、長(zhǎng)者照護(hù)之、社區(qū)綜合為老中心老年日間照料中心、持續(xù)照料養(yǎng)老社區(qū)CCRC落地{dy}線實(shí)地察，構(gòu)負(fù)責(zé)齊哈爾{dy}醫(yī)院、武夷某號(hào)地塊總體、濟(jì)南天井峪、濟(jì)南城、山東濱州、臨沂老年公寓項(xiàng)目、呼和浩化養(yǎng)生園、海南儋州養(yǎng)生養(yǎng)老基地、杭州長(zhǎng)林、貴州都勻、山西平遙溫泉園區(qū)等風(fēng)險(xiǎn)防控模塊《構(gòu)養(yǎng)老風(fēng)險(xiǎn)管控與法律法規(guī)》如何規(guī)避養(yǎng)老構(gòu)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)養(yǎng)老構(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)式管理：企的產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和政府的政策規(guī)范管理的運(yùn)營(yíng)和要求解析附：關(guān)于臨終關(guān)懷產(chǎn)化展的思《養(yǎng)老地產(chǎn)成敗案例解析》方式與市需求養(yǎng)老地產(chǎn)成敗案例解析：臺(tái)灣潤(rùn)福、臺(tái)灣長(zhǎng)庚、瑞吉斯麥金利、澳大利拉不拉多、北京、海、廣州、句容長(zhǎng)三角、南京東屏、齊之又少，你能否有能力拿得下這么好的地兒也不得而知。所以，關(guān)于月子中心選址，很多同會(huì)選址在城市中的gd酒店和公寓里，這很好解釋，應(yīng)為酒店和公寓有最接近月子中心的設(shè)施，從成本預(yù)算來(lái)講，可以做到最節(jié)省啟動(dòng)資金。要知道如果用從一間毛培房來(lái)裝修加裝這個(gè)那個(gè)的，花擬現(xiàn)實(shí)（VR）幫助患者減壓、醫(yī)學(xué)教育工具等、3D印訂植入物、義肢或移植等。如何匯集資源，依托現(xiàn)科技和創(chuàng)實(shí)踐，為養(yǎng)老產(chǎn)未來(lái)《以互聯(lián)網(wǎng)思維和商地產(chǎn)運(yùn)作模式造養(yǎng)老綜合體》用互聯(lián)網(wǎng)思維+商地產(chǎn)運(yùn)作模式為工具實(shí)操演練：根據(jù)講師所經(jīng)歷真實(shí)項(xiàng)目為系列領(lǐng)域中尋可持續(xù)展的會(huì)《老齡群體的健康評(píng)估》老年群體群體的身體及心理調(diào)節(jié)護(hù)理的方式方法老年群體的健康評(píng)估監(jiān)測(cè)及有效診斷針老年群體臨床表現(xiàn)初期不易察覺(jué)，癥狀出現(xiàn)后又呈多樣化的典型病的預(yù)判心理——無(wú)價(jià)值感、黃昏心理、卑心理、老年性精神病、不安全感、獲得4.月子中心財(cái)務(wù)報(bào)表與案例解讀5.月子中心戰(zhàn)略管理與商模式創(chuàng)6.月子中心選址、空間概念及設(shè)計(jì)近年來(lái)，國(guó)內(nèi)各類月子中心的展趨勢(shì)加，尤其“二孩政策”后更是為月子中心的展帶來(lái)了無(wú)限商。為吸引更多媽媽的歡迎和信賴，為提升身的競(jìng)爭(zhēng)能力，投資商必須
