十年前，電子商務如噴薄欲出的朝陽從傳統(tǒng)商務市場緩緩升起；十年后，電子商務散發(fā)著萬丈光芒照射進傳統(tǒng)商業(yè)的各個領域。千米云銷系統(tǒng)的后臺管理系統(tǒng)集商品、會員、建站、營銷、運營、分銷、財務、支付功能于一體，為用戶打造出一個功能豐富、架構穩(wěn)定的電商支撐體系。

不可否認，電子商務已經(jīng)成為大勢所趨的商業(yè)形態(tài)，大批傳統(tǒng)零售企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者紛紛選擇通過電子商務來開拓一片嶄新的天地。支付功能旨在打造O2O支付閉環(huán)，bao含賒賬管理、預存款管理、賬務流水管理等多項功能，蔡勤東讓支付環(huán)節(jié)更加安全、{gx}。

在關注技術層面之余，王健林對萬達電商(北京網(wǎng)絡營銷課程)未來的定位也做了解釋——即平臺級電商。萬達電商成熟后將慮向社會開放。“我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達電商手里有巨大線下平臺、有數(shù)億會員，如果愿意加入，我們出做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡改造。

”目前，萬達集團正面臨全面的轉(zhuǎn)型升級期。不僅從房地產(chǎn)業(yè)向fu務業(yè)邁進，還力爭成為跨國集團。其擅長的商業(yè)地產(chǎn)部分也將走入輕資產(chǎn)模式，在招商、建設、管理方面加大投入，加快店面推進速度。王健林指出，萬達做O2O，線下資源已經(jīng)具備，關鍵是做好線上技術的研發(fā)。光陰似箭，又過一年。“快主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。

當年年底沃爾瑪增持1號店股份至51.3%，電商運營方案并于今年8月獲中國商務部批準，今年10月正式完成交割。經(jīng)緯中國合伙人吳運龍表示，不排除沃爾瑪全資收購1號店的可能。他認為以后沃爾瑪和1號店的關系可能會和亞馬遜收購{zy1}和蘇寧收購紅孩子之后的狀況類似。

一位接近1號店的人士透露：“1號店內(nèi)部有個笑話，說沃爾瑪養(yǎng)了一堆VP沒事干，現(xiàn)在終于有活干了。這是對此前沃爾瑪和1號店關系最形象的描述?！彼硎荆譅柆?shù)墓準怯么罂ㄜ囍苯舆\送貨 物到商場，而1號店是直接送到顧客家門口。兩者的配送系統(tǒng)是wq不同的，很難去整合，所以短時間內(nèi)我們會采用各自的配送系統(tǒng)來滿足不同的需要。同時，也有沃爾瑪電商團隊的人進駐1號店擔任高管。蔡勤東接替他們職務的副總裁均來自控股前沃爾瑪電子商務團隊。