市場形成三大梯隊

　　目前中國市場上涉足機房空調(diào)的企業(yè)有20多家，綜合來看，主要劃分為三個梯隊，以艾默生、施耐德為首的外資廠商構(gòu)成了{dy}梯隊，技術(shù)雄厚，具有較強的競爭力；佳力圖、依米康、阿爾西、約頓等構(gòu)成第二梯隊，具有一定的品牌影響力，產(chǎn)量也較大，專業(yè)度較高，但是和國際巨頭相比，在品牌認知度和技術(shù)積累略顯不足。第三梯隊是海爾、美的、格力等大型綜合類企業(yè)，他們關(guān)注機房空調(diào)領(lǐng)域時間較長，具有明顯的綜合優(yōu)勢。

　　機房空調(diào)市場三個梯隊有三大類制造廠商，{dy}類為傳統(tǒng)的機房空調(diào)制造商，生產(chǎn)機房的各種精密空調(diào)，以艾默生、施耐德為表。第二類為家電類進入中央空調(diào)行業(yè)的企業(yè)，以美的為主要表，以生產(chǎn)基站空調(diào)起家，在機房空調(diào)中特別是基站空調(diào)類市場取得迅速的增長，并逐漸發(fā)展為產(chǎn)品線較為齊全的機房空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)；第三類則為大型冷水機組制造商，以開利、特靈等為表，其產(chǎn)品已經(jīng)被數(shù)據(jù)通訊行業(yè)認可。

美的制冷家電集團家用空調(diào)事業(yè)部總裁吳文新則透露，“2011年開始，美的在變頻空調(diào)上的技術(shù)研發(fā)和功能創(chuàng)新重點已經(jīng)發(fā)生了新的變化，首次在全球空調(diào)業(yè)提出了‘超微感’舒適變頻的新口號，要為消費者營造‘恒溫精控、舒適濕度、內(nèi)外靜音’等前所未有的舒適體驗。”

全球化新變頻

“從用空調(diào)，到變環(huán)境，美的借助技術(shù)創(chuàng)新這一手段，不僅為消費者提供了新的使用感受，也為整個空調(diào)行業(yè)開啟了全新的商業(yè)空間。當前，中國家電產(chǎn)業(yè)正面臨著從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，以技術(shù)手段推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型將是所有家電企業(yè)面臨的一道老命題，卻需要找到適合企業(yè)的新辦法。”徐東生如是說。

放松樓市限購，盤活企業(yè)被樓市套牢的資金，領(lǐng)導干部們的水平就是高！但是，誰能保證企業(yè)主被樓市套牢的資金，盤活后就是回到實體經(jīng)濟中去？而盤活企業(yè)資金的價，則很可能是套牢百姓的，當百姓的都被房地產(chǎn)套牢的時候，誰來購買企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品呢？我國房價過高已是不爭的事實，房價高地價就高，廠家租金自然也不會便宜。放松限購等于是在維護樓市價格，對實體經(jīng)濟而言，房租過高，必然會極大提升生產(chǎn)成本。因此，對實體經(jīng)濟而言，放松“限購”未必有多少實質(zhì)性的好處。

  盡管放松限購未必能“拯救”實體經(jīng)濟，但作為房地產(chǎn)的關(guān)聯(lián)行業(yè)，暖通空調(diào)企業(yè)對該項政策仍然充滿期待。放松限購后，中國房地產(chǎn)市場將會迎來怎樣的機遇和挑戰(zhàn)？中央空調(diào)行業(yè)能否再迎來一次發(fā)展的黃金期？