太原億佳鑫商務(wù)秘書(shū)fu務(wù)有限公司為您介紹企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在誤區(qū)

　唯業(yè)務(wù)層面 　　風(fēng)險(xiǎn)管理不能僅關(guān)注業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以在戰(zhàn)略決策層面發(fā)揮積極的作用。 　　有些企業(yè)在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，非常關(guān)注業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)組織架構(gòu)、制度建設(shè)等內(nèi)控提升與完善的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。這其實(shí)有些“大材小用”，有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理更重要的其實(shí)是可以在戰(zhàn)略決策層面發(fā)揮積極的作用。例如航運(yùn)行業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)格和市場(chǎng)需求的波動(dòng)非常大。很多航運(yùn)企業(yè)往往注重與加強(qiáng)流程要求，比如要求每天匯報(bào)價(jià)格，強(qiáng)化報(bào)價(jià)審批，然而這些舉措是不是能夠解決價(jià)格和需求波動(dòng)的固有風(fēng)險(xiǎn)呢?也許能夠保證他們能夠及時(shí)獲得最及時(shí)的相關(guān)信息，還能保證企業(yè)的報(bào)價(jià)都經(jīng)過(guò)了有效的審批，但是這些及時(shí)的市場(chǎng)信息和有效的價(jià)格審批可能都抵擋不了航線(xiàn)布局決策失誤帶來(lái)的后果。只有把風(fēng)險(xiǎn)管理和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，自上而下的分解公司層面風(fēng)險(xiǎn)，才能在業(yè)務(wù)操作層面上對(duì)具體的內(nèi)控需求提出要求。

太原億佳鑫商務(wù)秘書(shū)fu務(wù)有限公司為您介紹理記賬行業(yè)中存在的問(wèn)題

由于現(xiàn)在理記賬公司數(shù)量很多，資質(zhì)又良莠不齊，因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有些公司不免要以降低價(jià)格來(lái)吸引客戶(hù)，引起惡性競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格的偏低這將勢(shì)必影響其fu務(wù)的質(zhì)量。據(jù)某公司主任會(huì)計(jì)師姜女士介紹，理記賬公司在給客戶(hù)提供fu務(wù)時(shí)，為了保證fu務(wù)的質(zhì)量，一般都需要3個(gè)人來(lái)完成工作，這3個(gè)人將組成一個(gè)工作組，每個(gè)人都有各自不同的分工，以保證客戶(hù)的滿(mǎn)意。但這樣做的成本是相當(dāng)高的，她說(shuō)，現(xiàn)在每個(gè)組每月最多可以作30套賬，依照每套300元的市場(chǎng)價(jià)格，月收入也就近萬(wàn)元，如果除去bao括辦公等各項(xiàng)費(fèi)用與公司其他人員開(kāi)支，其實(shí)所剩無(wú)幾。

太原億佳鑫商務(wù)秘書(shū)fu務(wù)有限公司為您介紹理記賬中存在的問(wèn)題

雖然理記賬行業(yè)如此的火爆，但大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為理記賬行業(yè)在很多方面存在一定的問(wèn)題。某理記賬公司負(fù)責(zé)人夏先生認(rèn)為，現(xiàn)在關(guān)于理記賬行業(yè)監(jiān)管的法規(guī)只有財(cái)政部于1994年7月1日起開(kāi)始實(shí)施的《理記賬管理暫行辦法》，距今已有12年了。在這期間，理記賬行業(yè)的監(jiān)管均依照此法。但此暫行辦法對(duì)理記賬行業(yè)監(jiān)管的某些規(guī)定并不明晰，對(duì)理記賬行業(yè)本身并沒(méi)有太多的約束，另外作為此行業(yè)的監(jiān)管部門(mén)，并沒(méi)有特別有效的手段對(duì)行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，以至于在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的某些方面不盡如人意，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了許多問(wèn)題。